DK 是我的名字縮寫，至於內容是什麼，其實沒那麼重要。

DK Opinion 是關於我對於策略思維、企業/產品與專案管理、商業分析與開發、團隊領導及領導學的個人想法、觀點和經驗。

既然講到的都是個人觀點(Opinion)，當然免不了充滿著個人的用詞遣字氣息，也因此，絕對會避免艱深隱晦的字眼，而是用充滿著愛與光芒的用語和大家分享我的個人觀點(偏見？)

WHY？為什麼要談這四件事？

之所以為什麼講這四件事(複習一下：策略、管理、商業、領導學)呢？

原因再也簡單不過了，這四件事是所有企業的建構根基，無論你是大、中、小，甚至微型企業都一樣。

如何做？HOW TO？

Part 1：四要素

你必須有商業(Business)，才會有管理(Management)，也為了有更好的管理和商業，所以你得要有好的策略(Strategy)，為了有效地執行策略，你必須精通領導學(Leadership)，有了好的策略和領導，你才能開發出更多的生意(Business)出來。

同時你也得兼顧這四個要素的循環影響，或稱作蝴蝶效應也行，包含關注的順序(步驟與起點)、採用的方法、執行的速度、四要素間的平衡(進度與資源等等)等因素之外，你也要以時基競爭與觀點透鏡來看整體的發展。

Part 2：時基競爭與觀點透鏡

時基競爭關乎執行速度、時機、趨勢、方向和地點。觀點透鏡關乎巨觀(國家與產業層級)、細觀(集團與企業層級)與微觀(部門與單位層級)。

Part 3：觀點透鏡－巨觀、細觀與微觀

巨觀包含產業力量、市場力量、總體經濟和關鍵趨勢。
細觀包含外部因素（顧客、競爭者、互補者、供應者）和內部因素（目標市場、企業流程、組織能力、領導策略）。
微觀包含四個內部因素中的細節：目標市場－市場、產品、形象與通路；企業流程－數據、資訊、營運及架構；組織能力－成員能力、資源、企業文化及支援系統；領導策略－領導心態、領導小組、企業聲明以及領導方法。

WHAT？可以得到什麼？

從四個基柱到時基與觀點透鏡，都是相輔相成、缺一不可的，所以當你能從內而外，由微觀所需的能力開始下手，並逐漸往外成長到細觀和巨觀之後，要將時基競爭的概念融入四要素當中。

你不會得到和會得到的是...

當你做到這些後，你將不會得到閃閃發光的奧運金牌，也不會得到任何人的崇拜眼光，而是你將會游刃有餘地在槍林彈雨、前江後浪的殘酷商業競爭環境中，成為帶領集團與企業最耀眼的那顆星，當然啦，這前提是你沒被一堆黑槍和砲火給打落的情況下。

我為什麼要了解這些事？

為什麼要了解這些事的答案就很簡單了，那是為了「在對的時機做對的事」，以便省下資源和力氣，來應付各種的黑槍與砲火。

再加上因為我是個懶人，槍林彈火已經足夠我忙了，我不想做過多無謂又浪費時間的事，

所以，我相信現在正在看這篇文章的你和我一樣，甚至是一個比我更加忙碌的你，應該同樣也是個懶人，所以讓我們從策略、管理、商業和領導學談起吧。

DK Opinion

策略思維(Strategy)