慣老闆的慣，也許是我們養成的？

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台灣的慣老闆很多，是台灣勞動環境很不友善的主因。

希望你看完這篇，能回頭再看上面這一段。

　
想試著反面討論，慣老闆的慣，會不會也是勞工養成的？

　
身邊遇到的朋友，個性大多客氣，也傾向生活穩定怕生事；但也有些朋友相反，面對不公義的事，會主動發聲、積極去爭取。無論天性是什麼，都無關對錯，有天這世界能和諧共存，滿足不同族群，也許就不會再有爭議。所有衝突都是利害不平衡時，面對現況的反抗。

　
出社會後，人與人間的關係，建立在互惠二字，在利益的交換上面。勞工能藉由工作從企業那獲取薪資，企業能藉由勞工工作得到營收。兩者間，魚幫水、水幫魚，兩者地位應該平等而缺一不可。

　
若是勞工一味姑息惡劣的企業生存，對老闆來說，就算勞動環境不友善，就算勞動條件有違法，處在一個能獲利的模式，其他不公不義又何妨？有人力持續不停工作，有眼前大於罰則的營利就好，這是老闆隱含機會成本的理性選擇，這是人性。

　
而習慣終會成為自然。

　
我不是想檢討居於弱勢的勞工。我希望能鼓吹的是，面對不友善的勞動環境，勞工可以選擇積極地去設法改善。甚至是面臨違法的勞動情形，可以選擇去舉報，勇於去做改變。若是窮盡所有方法仍沒有結果，在沒有滿足自己或是法定基本勞動條件的狀況下，大可以毅然決然地走人。何需讓自己委曲求全，何必讓老闆吃定你，何必養成他的習慣。

　
勞動局有公布違反勞基法的事業單位，但相信看得到的僅是冰山一角，檯面下還有多少企業仍舊不屑一顧。我們可以從自己的選擇開始做起，去選擇能滿足自己或是法定基本勞動條件的企業，拒絕為那些未能達成的企業勞力，就讓你我的選擇和市場機制去決定勞動市場的環境。

　
這算不算是種小型的罷工？我相信是的，更精確地說，是針對特定違法企業的微型罷工行動。如果能夠遍地開花，會不會讓勞動環境有所改變？企業就得費心思考，想辦法改善勞動條件吸引人求職，因為對他們而言，沒有營利就沒有生存。

　
台灣自1988年開始第一起罷工行動，隨後不同規模的罷工行動也陸續展開，但直至去年華航空服員罷工事件，資方鑒於龐大的營業損失，以及媒體效應帶來的社會關注，才順利成為一件稍加成功的實際案例。基於現行法規規定，要發動罷工的過程實屬不易，更遑論發起之後是否真能帶來成效，我們很難期待藉由罷工帶來立即性的改變。

　
不可否認，這樣的眼光太過高傲。有些朋友，仍有需要薪資才能度日的狀況，仍有扛起的家庭重擔不能輕易放下，非得有這一份工作不可。對於不得已的選擇抱持尊重與體諒，但我對於此事的看法仍舊會一樣。

　
勞權團體抗議得再多，只要公司繼續賺錢，老闆沒有怕的理由。自己的權益自己爭取，別人不會給你。

原文刊登自蘋果即時論壇

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