貿易危機或轉機? 「合作」取代「競爭」的解決之道

閱讀時間約 1 分鐘
當製造中國的成本優勢仍在,內地點對點物流能做到一塊錢解決,跨省份8小時快遞物流已是常態,出口專線又能避稅時,該怎麼因應大環境的挑戰跟變化,考驗台灣出口貿易的智慧。

 

在開發國際客戶時,近幾個月深深感受到從中國而來的壓力,不僅僅在成本價格上,令我驚訝的是,「服務第一」已經是中國業者以著驚人的速度崛起的重要關鍵。
相較於過去所認知中國產品在質量上的不穩定,即使基礎科學SOP製程優化不一定是最頂尖,但是中國以強大的服務力,勤能補拙,將 80%大眾市場穩穩抓緊。
舉個例子來說,若是一位美國客戶要從中國進口 B2B 產品銷售,中國原廠不再只是提供產品,而是能提供一整到「開店服務」,舉凡週邊包裝盒、連接線、遙控器,從大小、形狀、到LOGO都能客製化,甚至連員工制服都可以代為請中國當地廠商設計生產,將美國當地物價、人力成本轉嫁。
反觀台灣,在成本密集的壓力下,許多傳統工廠外移中國或東南亞,若以新創公司在台灣若要生產打樣,就會遇到「最地訂購量」、「運費」、「交期」、「客製化程度」等等限制。除非自營工廠,否則在新產品開發階段就會遇到重重難關,甚至還是必須仰賴中國製造。
我認為事業佈局不能僅從「競爭」角度出發,應該要在國際化的基礎之上,思考如何「國際分工」。
每一個國家因為發展的階段不同,氣候、自然資源及環境不同,而具備屬於每個國家的獨特性跟不可取代性。在大環境現實的條件限制下,與其期待政府放寬條件或是給予貿易牛肉,更積極的做法也許會是建立相關貿易國的當地夥伴,並以互利的條件尋找長遠的合作關係,取代不良競爭。
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有沒有過這樣的體驗: 走進房間、站在堆積如山的東西前面,你想不起來從什麼時候開始有這麼多東西?衣服已經滿到塞爆衣櫃、隨意地將衣服丟在床上或掛在椅子上;桌上已經滿到不能再多放,分不清楚要丟掉或是要留下區別是什麼;櫃子裡面有滿滿的東西,從小學時代到現在的書都沒有丟過,還擺滿了朋友送的各種紀念品;地板上有各式各樣紅白藍、牛皮
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2017年,北韓試射了16次導彈,一次核子試驗,朝鮮半島局勢緊張,聯合國安理會先後四次對北韓進行制裁決議。過了一個新年,從金正恩「新年致辭」的契機中,出現了之後平昌奧運的朝鮮聯隊,甚至被稱為「美女軍團」的朝鮮啦啦隊,及藝術團也傾巢而出,國際媒體爭先報導,北韓從一個恐怖大叔,瞬間變成鎂光燈焦點。
「不管黑貓白貓,能抓老鼠就是好貓。」自1980 年代鄧小平推動「有中國特色的社會主義」並開放經濟特區,中國 GDP 開始以年均10%速度快速增長,個人收入飆升,從一無所有到成為富商巨賈的個人勵志故事如雨後春筍,生生不息。
北京大學近期一項研究指出,這個國家 1/3 的財富控制在 1% 的人手裡,而 1/4 不那麼富裕的人家只佔有全中國大概1% 的資產。依照世界銀行的數據,中國有兩億人口生活在貧窮門檻之下,每天靠著不到1.25 美元生活。
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