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照著上一代的規則去戰,你我都會輸:數位時代菁英養成法

閱讀時間約 5 分鐘
現在的年輕人總想著,相對於老一輩,我們實在沒錢沒資源。當年領22K的我,更是痛苦算著,什麼時候主管才會離職,輪到我「升值」。可我怎麼算,都覺得不太對勁——因為比我資深,且工作已經多年的前輩,怎麼薪水也沒比我高多少?
拿出數據來看,台灣現在的經濟確實不再像以前,GDP年年動輒10%以上的成長,近幾年大部分都是落在5%以下。10%的數字扣掉通膨2%左右,代表著打安全牌與安穩地跟著時局與風向順去,薪資與資產在努力的前提下,有正面成長的機會。但數字在5%以下時,近期通膨以2.5%來算,不管多努力,有可能薪資與資產都不會成長,甚至是負面的。
這也是為什麼,上一代的生存模式多主打安全牌,加上聰明理財累積財富,要養育下一代的我們,確實都沒問題。但是,問題後來出在哪了呢?就是上一代(提供給我們的教育者),與我們這一代(接受上一代的教育者)都沒有釐清戰場已改(世代更替),規則已變(負成長指數)。
也就是說,我們這個時代,主打安全牌,邏輯上越打會越輸。
但我們也沒有人敢擅自不打安全牌。在我們的認知獨立前,人生前半部分的成長路上,多數還是遵照社會期望、父母長輩、同儕價值觀所引導出來的。結果,大部分的年輕人已領著低薪絕望,似乎未來沒有希望。
但這篇並不是要讓大家絕望。因為這些分析,我們必須相信,就機會成本層面來看,現代的我們沒有什麼好不為人生做出冒險且忠於自己的選擇;就機率層面,大多數的人都還在戰場中鬼打牆。誰能先出招、出奇招,致勝的可能必定更大。但不論如何,前提都要能看懂我們所在的戰場規則。

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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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當然,在初入職場時,很多事情不會這麼如意,也不會如此簡單達成目標。這時候,你要盡量先擬定所有情況、想清楚、問有經驗的前輩也可以,準備好之後再告訴老闆。最好定一個死線,你何時交結果,有可能有哪些狀況,貼心讓他知道至少A方案失敗,還有B方案等著上路。做到比機器人更晉級,就是智能機器人。
悔恨之餘,讓我在多年後更深刻感受到:年少時做的各種選擇,最後都會變本加厲地以劣勢顯現在我的生活裡。
相信很多人都很想成為老闆的得力愛將,不論於公於私,肯定會有額外獲得很多機會,升遷之路就會又順又快,甚至幸運能成為老闆的接班人,像艾兒莎一樣28歲就被新加坡老闆指派為台灣CEO。
上回提到菁英是管理精力,而非管理時間,在這個專注力被高度分散的時代,究竟我們該怎麼做?
要管理好自己的精力,就得深度了解自己的體能、情感、思想及精神面,這些狀態都牽涉到我們的精力。體能影響著情感,情感影響著思維。如何將這四個面向搭配地天衣無縫,才算是完全性地激發個人精力潛能!
面對人資問的這個問題很不想說謊,但永遠只能回一些冠冕堂皇的說詞來搪塞,每次都讓我覺得很無趣又出賣自己的靈魂,甚至感覺對方好像看穿了我的心虛。左思右想了一陣子, 也問了我的老闆們一些面試經驗。果真不愧是當了十幾年的老闆,還是有遇過一些回覆令人印象深刻的例子,整理在這邊分享給大家參考。
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