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營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表
閱讀時間約 8 分鐘
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
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我個人對本書是持推薦的態度。在閱讀書籍的注意力日漸稀缺的情況下，作者以小冊形式創作，面面俱到地傳遞建立個人品牌的重要性，的確可以讓人們有意願嘗試一讀（因為夠簡短）。此外，該書從作者自身經驗和眾多案例出發，也更具說服力。相當值得想要開始打造個人品牌的朋友參考。
我在帶領人際溝通工作坊時，就經常遇到這類的參與成員。很有說的需求，但很難讓人提起勁去聆聽。然而，即便我身為心理師，能與成員們分享如何說話與傾聽，我卻仍舊在書寫上，犯了同樣的錯誤。
作者李洛克給出了解方，他認為內容應該要達到的三個目的：
一、提供價值
二、新穎觀點
三、形象加值
這本書，改變了我的思維。
過去，我都把自己的文章拿去投稿，很幸運的有部分被刊登出來了，但有更大一部分石沉大海。後來，我把我所有的創作，集結成兩本書，投稿到各出版社，除了時報文化的編輯，與討論過我的書籍內容外，其餘杳無信息。
在閱讀這本書後，我重新思考自己的初衷。
已經見光的利多不是利多，但如果還是忍不住要追，該怎麼追呢？這篇舉總太 ( 3056 ) 為例，因為她剛好有個大建案完工入帳，去年十一月營收已經爆發，即將公布的十二月營收也會繼續爆發。(一)導火線：「總太 2020」建案完工入帳、(二) 短線投資人該注意什麼？(三) 長期投資該觀察的地方...
根基11月營收17.78億大爆發，創下歷史新高，截至第三季累計EPS已有4.1元，合理推測全年有望達到5.47元。這篇更新法說會的9個重點：1️⃣ 在手訂單502億，未來兩年不愁沒業績 2️⃣ 通過BIM認證可提高生產效率並節約成本 3️⃣ 更新公共工程進度追蹤表 .......
在股價累積一定漲幅之後，企業所公佈的成績及展望只能是好消息，才足以符合股價所表現的預期，有時候股價修正的原因並非企業基本面不好，是因為基本面很好，但市場卻期望更好，使期望與現實出現落差。
這無非是一個自媒體的大航海時代，四處都是機會，但也充滿了各種風險與暗流，如果我想成為自媒體，我是否該馬上做？還是該再等待一下，觀望有沒有更好的機會？🤔
一、做最好的自己，別理酸民
二、訂閱服務要做的三件事
三、要長紅不要暴紅
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