<p><strong>如果已做好風險評估，甚至預先做好停損的準備，我們應該勇於面對失敗。</strong><br>
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<p>——iFit ＆ ECFIT 雲端 CRM 創辦人 謝銘元</p>
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<p><strong>永豐餘董事長 &nbsp;&nbsp;何奕達</strong><br>
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<h2><strong>關於本書</strong></h2>
<p>網路時代，依此命題的創業者眾，然而，能夠存活超過 3 年的企業占絕對少數、超過 5 年的更是微乎其微。創業者們對於「失敗」二字避之唯恐不及，做每個決策前膽戰心驚，深怕一步錯、步步錯，將自己的心血結晶推入深淵。</p>
<p>10 年間曾 4 度創業，且旗下事業皆維持良好營運體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？！」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機。</p>
<p>本書以作者創辦時間最長的「iFit 愛瘦身」為案例，探討如何藉由風險管理與失敗學習，不僅營收在幾年間從零到億，甚至持續裂變，打造出一套獲利的創新商業模式。值得一提的是，他以創業者中少見的財經背景，在內文詳細解析毛利率、現金流、後勤與募資等「看去無聊，卻極其關鍵」的創業課題，幫讀者解決實際問題、突破發展瓶頸，進而找到成功捷徑。</p>
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<h2><strong>作者簡介</strong></h2>
<h3><strong>謝銘元</strong></h3>
<p>2008 年起，陸續創辦「法意 PHIGROUP 資產管理」「iFit 愛瘦身」「moneybar 財經社群網站」「ECFIT」等 4 家企業，皆維持良好運營狀態。從管理資金逾50億台幣的財經投資領域，到年營收破億的虛實零售業態，再到財經教育與零售後勤服務，看去不合常理的跨界，卻彰顯其個人對於總體經濟情勢，以及商業思維的獨到見解與執行力。</p>
<p>近期創辦的 ECFIT、moneybar 財經社群網站，著重於網路時代的資訊服務，期望透過個人經營經驗與資源的分享，協助提升大眾的商業意識，為台灣新創實業領域注入新的生命力。</p>

如果已做好風險評估，甚至預先做好停損的準備，我們應該勇於面對失敗。


——iFit ＆ ECFIT 雲端 CRM 創辦人 謝銘元

正視經營風險，讓理性帶著你做決策

正視財務報表，讓數字告訴你衝還縮

正視管理體質，讓效率成為營運後盾

正視失敗機會，讓小挫折帶來大成功

永豐餘董事長   何奕達
瀛睿律師事務所創始合夥人   簡榮宗

網路時代，依此命題的創業者眾，然而，能夠存活超過 3 年的企業占絕對少數、超過 5 年的更是微乎其微。創業者們對於「失敗」二字避之唯恐不及，做每個決策前膽戰心驚，深怕一步錯、步步錯，將自己的心血結晶推入深淵。

10 年間曾 4 度創業，且旗下事業皆維持良好營運體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？！」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機。

本書以作者創辦時間最長的「iFit 愛瘦身」為案例，探討如何藉由風險管理與失敗學習，不僅營收在幾年間從零到億，甚至持續裂變，打造出一套獲利的創新商業模式。值得一提的是，他以創業者中少見的財經背景，在內文詳細解析毛利率、現金流、後勤與募資等「看去無聊，卻極其關鍵」的創業課題，幫讀者解決實際問題、突破發展瓶頸，進而找到成功捷徑。

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2008 年起，陸續創辦「法意 PHIGROUP 資產管理」「iFit 愛瘦身」「moneybar 財經社群網站」「ECFIT」等 4 家企業，皆維持良好運營狀態。從管理資金逾50億台幣的財經投資領域，到年營收破億的虛實零售業態，再到財經教育與零售後勤服務，看去不合常理的跨界，卻彰顯其個人對於總體經濟情勢，以及商業思維的獨到見解與執行力。

近期創辦的 ECFIT、moneybar 財經社群網站，著重於網路時代的資訊服務，期望透過個人經營經驗與資源的分享，協助提升大眾的商業意識，為台灣新創實業領域注入新的生命力。

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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機

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