法意PHIGROUP 首次與方格子平台合作，推出《善敗：iFit零售實戰》全文線上閱讀付費購買方案。結合方格子介面跨裝置、跨平台的特性，創造全新的閱讀體驗。單次付費，即可享永久閱讀權限，任何時間打開網站即可暢讀完整內容。
法意PHIGROUP 首次與方格子平台合作，推出《善敗：iFit零售實戰》全文線上閱讀付費購買方案。結合方格子介面跨裝置、跨平台的特性，創造全新的閱讀體驗。單次付費，即可享永久閱讀權限，任何時間打開網站即可暢讀完整內容。
－iFit＆ECFIT 雲端CRM創辦人 謝銘元
網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更 迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000 年網路泡沫化引發了 2 年多的大空頭，但 2008 年的金融海嘯，空頭市
－iFit＆ECFIT 雲端CRM創辦人 謝銘元
網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更 迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000 年網路泡沫化引發了 2 年多的大空頭，但 2008 年的金融海嘯，空頭市
這是一本創業者的筆記本，是銘元把自己走過的路，一步一腳印地攤在陽光下。這對無論創業與否的大家，都是一個難得的學習機會。我們往往只在媒體跟口耳之間聽到成功的經驗，卻不知道所有的成功，背後都有無數的決斷與思考，甚或是大量的錯誤跟修正累積而來的。如他所說，這本書，是一個經驗分享的平台 —— 看看
這是一本創業者的筆記本，是銘元把自己走過的路，一步一腳印地攤在陽光下。這對無論創業與否的大家，都是一個難得的學習機會。我們往往只在媒體跟口耳之間聽到成功的經驗，卻不知道所有的成功，背後都有無數的決斷與思考，甚或是大量的錯誤跟修正累積而來的。如他所說，這本書，是一個經驗分享的平台 —— 看看
「iFit 愛瘦身」以及「ECFIT 雲端 CRM」共同創辦人謝銘元，最 近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。
我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用 FB 討論事情）；另一方面， 我認為台灣的
「iFit 愛瘦身」以及「ECFIT 雲端 CRM」共同創辦人謝銘元，最 近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。
我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用 FB 討論事情）；另一方面， 我認為台灣的
從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲， 連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性）， 大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。
然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法
從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲， 連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性）， 大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。
然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
若將內容創作再進一步延伸，發布到社群媒體上，也就是在經營社群行銷。那麼對於公司的營運管理方面，發展社群行銷又有哪些需要注意的地方呢？以下將從企業內部及外部兩個面向剖析。
若將內容創作再進一步延伸，發布到社群媒體上，也就是在經營社群行銷。那麼對於公司的營運管理方面，發展社群行銷又有哪些需要注意的地方呢？以下將從企業內部及外部兩個面向剖析。
談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力，隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策，iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節。
談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力，隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策，iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節。
在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間， 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，而哪些業務可以交由外包負責，就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間， 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，而哪些業務可以交由外包負責，就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
創團隊在成長之路上，常常遇到一個問題就是「資金不足」，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量，任何有助於公司成長的決策可能都會難以實行。
這時，許多新創企業通常會考慮的做法就是「募資」，因此接下來將與各位分享我這幾年參與募資的親身經歷，以及從中觀察到的案例。
創團隊在成長之路上，常常遇到一個問題就是「資金不足」，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量，任何有助於公司成長的決策可能都會難以實行。
這時，許多新創企業通常會考慮的做法就是「募資」，因此接下來將與各位分享我這幾年參與募資的親身經歷，以及從中觀察到的案例。
回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。
然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別
回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。
然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別
法意PHIGROUP 首次與方格子平台合作，推出《善敗：iFit零售實戰》全文線上閱讀付費購買方案。結合方格子介面跨裝置、跨平台的特性，創造全新的閱讀體驗。單次付費，即可享永久閱讀權限，任何時間打開網站即可暢讀完整內容。
法意PHIGROUP 首次與方格子平台合作，推出《善敗：iFit零售實戰》全文線上閱讀付費購買方案。結合方格子介面跨裝置、跨平台的特性，創造全新的閱讀體驗。單次付費，即可享永久閱讀權限，任何時間打開網站即可暢讀完整內容。
－iFit＆ECFIT 雲端CRM創辦人 謝銘元
網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更 迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000 年網路泡沫化引發了 2 年多的大空頭，但 2008 年的金融海嘯，空頭市
－iFit＆ECFIT 雲端CRM創辦人 謝銘元
網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更 迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000 年網路泡沫化引發了 2 年多的大空頭，但 2008 年的金融海嘯，空頭市
這是一本創業者的筆記本，是銘元把自己走過的路，一步一腳印地攤在陽光下。這對無論創業與否的大家，都是一個難得的學習機會。我們往往只在媒體跟口耳之間聽到成功的經驗，卻不知道所有的成功，背後都有無數的決斷與思考，甚或是大量的錯誤跟修正累積而來的。如他所說，這本書，是一個經驗分享的平台 —— 看看
這是一本創業者的筆記本，是銘元把自己走過的路，一步一腳印地攤在陽光下。這對無論創業與否的大家，都是一個難得的學習機會。我們往往只在媒體跟口耳之間聽到成功的經驗，卻不知道所有的成功，背後都有無數的決斷與思考，甚或是大量的錯誤跟修正累積而來的。如他所說，這本書，是一個經驗分享的平台 —— 看看
「iFit 愛瘦身」以及「ECFIT 雲端 CRM」共同創辦人謝銘元，最 近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。
我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用 FB 討論事情）；另一方面， 我認為台灣的
「iFit 愛瘦身」以及「ECFIT 雲端 CRM」共同創辦人謝銘元，最 近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。
我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用 FB 討論事情）；另一方面， 我認為台灣的
從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲， 連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性）， 大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。
然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法
從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲， 連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性）， 大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。
然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
若將內容創作再進一步延伸，發布到社群媒體上，也就是在經營社群行銷。那麼對於公司的營運管理方面，發展社群行銷又有哪些需要注意的地方呢？以下將從企業內部及外部兩個面向剖析。
若將內容創作再進一步延伸，發布到社群媒體上，也就是在經營社群行銷。那麼對於公司的營運管理方面，發展社群行銷又有哪些需要注意的地方呢？以下將從企業內部及外部兩個面向剖析。
談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力，隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策，iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節。
談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力，隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策，iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節。
在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間， 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，而哪些業務可以交由外包負責，就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間， 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，而哪些業務可以交由外包負責，就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
創團隊在成長之路上，常常遇到一個問題就是「資金不足」，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量，任何有助於公司成長的決策可能都會難以實行。
這時，許多新創企業通常會考慮的做法就是「募資」，因此接下來將與各位分享我這幾年參與募資的親身經歷，以及從中觀察到的案例。
創團隊在成長之路上，常常遇到一個問題就是「資金不足」，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量，任何有助於公司成長的決策可能都會難以實行。
這時，許多新創企業通常會考慮的做法就是「募資」，因此接下來將與各位分享我這幾年參與募資的親身經歷，以及從中觀察到的案例。
回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。
然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別
回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。
然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別