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想做品牌?(3)─ 集中火力或多點開花

閱讀時間約 5 分鐘
首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票, 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元,B 股票漲到 150 元,下一步你會如何選擇?
  • 買進A股票,平均成本降到75元。
  • 買進B股票.平均成本提高到125元。
是下跌的時候買進?還是上漲繼續加碼?我想這沒有對錯,但如果是我,我會選擇 B 股票。
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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對於新創早期的營運,管理好「現金流量」也相當重要,尤其必須握有足夠的現金在手中,才能確保公司生存。 下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異,幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
對於創業初期的團隊來說,除了商業營運與財務上的管理,以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。 因為新創公司的時間非常寶貴,每一天租金、薪資等等成本都在支出;此外,紅利趨勢也變化非常快速,萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握,就錯失了很多機會。 以 iFit 來說,早期的管理方式可分為下列幾點:
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