創業前三思-1.Why
閱讀時間約 4 分鐘
初衷，不一定能幫助你找到最好的方式，但初衷能協助你撐到適合你的最好方式。
我記得當我剛到政府部門處理中小企業跟青年創業的事項時，那時候帶我的前輩告訴我，每個月都得要上網去查核我們之前核過的企業主是否還有在正常經營，如果沒有我們需要告知配合的銀行，取消相關的資金優惠，最後，前輩還補上一句，「喔，青創的很多都變成呆帳，別太意外」，我當時滿震驚的，想說一般會創業的人不是就會堅持到底嗎？直到第一次安排一位創業的青年與顧問輔導諮詢才發現問題所在－這位青年大概24歲左右，跟我當時年紀差不多，看起來滿有自信的，大多的問題也都對答如流，但當顧問問他「如果政府這邊的資金不如預期，或是根本沒有過，請問您還會繼續創業嗎？」，那位先生很明顯愣了一下，語氣不太肯定地說「有可能資金不會下來嗎？」，顧問點點頭，接著又問「怎麼會想要創業呢？」，他回答「因為工作不太順心，想說不如就創業」，一小時的諮詢結束後，顧問收拾東西準備走的時候，跟我閒談了兩句，「很多年輕人想創業是因為上班不愉快，但是，通常這樣創意的人，等真的創業才會發現更不愉快」，這段話我一直記在心上，每當有親友向我問起創業相關的資源時，我也都會找機會帶到剛才的故事，我覺得是很好的試金石。
如果你跟剛才的那位年輕人一樣，想到別人不給你資金創業你就不做了的話，我想，你可能還是一位相對習慣打好勞動契約，然後每個月固定領到一筆錢的工作者，如果你手上資金充足，或是有有力人脈支持（景氣不好的年代，有富爸媽或善金主可以提供支持不是件壞事，比爾蓋茲說過了，人生本就不公平，習慣吧！），那你還是可以走上創業路，但如果你沒有，我很推薦你從斜槓(接案)開始，斜槓對那時候正需要錢的我來說，除了解當時的燃眉之急外，也讓我逐漸習慣不是看時薪而是看我工作的產值來獲取報酬的工作型態，對我後來接連受邀合夥開公司及自行創業時心態準備上有很大的幫助，當中也可以透過你自己累積資本的過程，改變你對於資金/人脈甚至是客戶經營的觀念。
那如果你在第一題可以很肯定地回答會繼續創業，也不是因為目前工作的狀態不好（可能是目前所處的公司環境，或是自己的狀況不佳，會建議這樣的情形可以預約勞動部相關就業諮詢，希望你能找到資源改變現在生活的窘境）而想創業，那接下來就要好好來問自己關於為什麼想要創業的問題了，
我會鼓勵大家思考三個面向－
- 首先是經濟：最直白的說法就是你想要擁有怎樣的收入？－大部分人都能理解工作是為了賺取生活所需，創業則是希望未來能夠更好，「好」是怎麼定義的？每個人心中的答案都不一樣，用金錢來說明，聽起來現實，但卻是最好量化，而且最好檢視自己的創業狀態的方式，而這也會幫助你檢視你所想要投入的產業是否可以幫助你達成目標，或是其實你上班就能達成。
- 再來，是想要這樣的收入的原因，舉例來說，我希望一個月有五萬元的收入，到底是因為我想要在五年過後，貸款買一間小套房？還是因為我要帶家人出去旅遊？或是因為家人身體的狀況，我需要每個月預留一筆醫療費用？我這邊留的篇幅不多，但我希望，在夜深人靜的時候，你可以躺在床上好好思考這個問題，這通常是你最重要的創業動力，最好也寫在你隨身的筆記或是紀錄在每天都會看到的手機/電腦螢幕上。
- 最後，就是請你預想在所投入的產業得到你理想的收入時，會是什麼樣的生活型態？這樣的生活型態是你所能接受的嗎？提到這個，我就會想到我在扶輪社的時候有幸聽到一位上市公司老闆分享自己的創業故事－他跟太太一起創業，公司做的是高品質的客製影音設備，換句話說，創業初期他們就得花錢設立自己的工廠，並且，每天都要到工廠確認生產的產品是否符合客戶的需求，創業初期，三個孩子都還小，但是也只能讓家人幫忙帶，上小學之後就將孩子送出國，一方面讓孩子有好的發展，一方面也讓兩夫妻可以專心在工作上，一直到退休他才開始跟太太多待在家，跟孩子孫子才有更多互動的機會，你可以想像得到－他和太太這樣努力工作了超過三十年，所以他們的確享受了他們所該享受的一切，重點是你會希望透過一樣的路徑、得到一樣的結果嗎？是的話恭喜！不是的話，建議把自己的理想量化寫下來，像是要在幾歲每年有多少的收入，希望能夠多久處理一次公務？或是希望能有多少時間陪伴家人?(我指的是創業收入穩定以後，創業初跟創業前期一定會忙到昏天暗地，特別是你是帶職創業/斜槓的話)
上面的問題仔細思考過後，除了對你的創業有所幫助，相信也對於你選擇創業時/後面對周遭親友的關心/質疑有所幫助，每一條值得走的路都不會輕鬆，但只要走過都會有所獲得，期待下一篇再見！
0會員
4Content count
創業，過上自由生活，拿回自己人生的發球權，是21世紀青年、中年、長青年共同的渴望，但該怎麼達成呢？開始前要思考哪些事情？開始後又該注意哪些風險跟機會？在這裡，我想把自己當企管顧問的經驗以及遇過客戶的故事當作養分，分享給準創業者、斜槓工作者及創業同行者，預祝大家工作/事業/人生都能有自己的努力跟幸福！
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
創業的每一天都是一場與待辦事項的競賽。為了不在這場競賽中迷失方向，太快耗盡體力，我想跟你們分享我現在每天都會用來增加工作效率的工具，以及如何達到身心平衡的方法。
1. 早上起床先遠離手機
在「起床後的黃金1小時」這本書中提到，一個人如何使用「起床後的黃金1小時」，將決定他一整天的狀態，
如果你是創業家、老闆，趕快檢查以下你有沒有以下講到的這幾種舊有的錯誤觀念，如果你未來想創業，先把這5件事記起來，可以幫你避開錯誤的決策。
第一種，打折就會賣
我遇過很多老闆都有這種心態，總是把打折當作業績的萬靈丹。尤其是在業績不好或有庫存壓力的時候，一慌就想打折，一打折顧客就看低你的商品的價值
在創業後要一定要做好經營分析提升活下來的機率，創業時除了投入畢生積蓄還可能跟銀行貸款，若無法存活下來除了血本無歸之外還可能承擔高額債務，因此再投入資金前應該仔細評估成功的可能性，避免失敗。
創業前就財務面要思考二個問題
我每個月要賣到多少數量或做到多少營業額才能不虧本?
到底是領薪水好還是創業
作為一名創業者和創作者，經常忙了一整天”感覺”還是很多事沒做完。
就是這個”感覺”，會讓人倍感壓力。
這種壓力來自於經常效率低落的罪惡感
和大腦對於無法掌控的焦慮所堆積而成的。
我開始尋找管理工作和生活的方法，
直到當我開始結合使用這兩個工具後，
大幅提升了工作效率，
漸漸地，惱人的心理壓力消失了
能夠創業並存續一年的公司只佔所有新創公司的十分之一，再拉長到五年，存活下來的又是十分之一；以政府最新公開之2019數據中10萬多家新創中小型企業，時至今日大抵存活不超過100家。實力、運氣、時機，樣樣關鍵。
本文以創業前必問的三個問題，"我看到什麼創業機會? 我有沒有能力與資源去掌握這個機會? 為什麼這是一個機會?"做闡述，告知新創企業家如何提升創業成功機率，並以實際案例為證，是一篇創業前必看好文!
HI:
決定創業前，必先了解的事
猜猜看:這到底是哪一件事情呢?
最近我在換日線網站閱讀到一則關於創業的故事:
30 出頭獲 2 億融資、再從盛世跌落谷底──專訪 Accupass 創辦人謝耀輝：「慘敗後的成長才是真的」
文章的主角正是，活動通的創辦人。
而說到活動通，我想起好久以前第一
您或您的家人、朋友，正要準備創業，或剛剛創業嗎？
為了避免誤觸刑罰，為了避免道德上侵害他人努力的成果，也為了避免別人竊取您的努力，或不費力撿拾您廣告和客戶口碑的甜果 ，應該先來做做商標的功課！
什麼是商業模式（Business Model）？
商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。- Alex Osterwalder《獲利世代》
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
創業的每一天都是一場與待辦事項的競賽。為了不在這場競賽中迷失方向，太快耗盡體力，我想跟你們分享我現在每天都會用來增加工作效率的工具，以及如何達到身心平衡的方法。
1. 早上起床先遠離手機
在「起床後的黃金1小時」這本書中提到，一個人如何使用「起床後的黃金1小時」，將決定他一整天的狀態，
如果你是創業家、老闆，趕快檢查以下你有沒有以下講到的這幾種舊有的錯誤觀念，如果你未來想創業，先把這5件事記起來，可以幫你避開錯誤的決策。
第一種，打折就會賣
我遇過很多老闆都有這種心態，總是把打折當作業績的萬靈丹。尤其是在業績不好或有庫存壓力的時候，一慌就想打折，一打折顧客就看低你的商品的價值
在創業後要一定要做好經營分析提升活下來的機率，創業時除了投入畢生積蓄還可能跟銀行貸款，若無法存活下來除了血本無歸之外還可能承擔高額債務，因此再投入資金前應該仔細評估成功的可能性，避免失敗。
創業前就財務面要思考二個問題
我每個月要賣到多少數量或做到多少營業額才能不虧本?
到底是領薪水好還是創業
作為一名創業者和創作者，經常忙了一整天”感覺”還是很多事沒做完。
就是這個”感覺”，會讓人倍感壓力。
這種壓力來自於經常效率低落的罪惡感
和大腦對於無法掌控的焦慮所堆積而成的。
我開始尋找管理工作和生活的方法，
直到當我開始結合使用這兩個工具後，
大幅提升了工作效率，
漸漸地，惱人的心理壓力消失了
能夠創業並存續一年的公司只佔所有新創公司的十分之一，再拉長到五年，存活下來的又是十分之一；以政府最新公開之2019數據中10萬多家新創中小型企業，時至今日大抵存活不超過100家。實力、運氣、時機，樣樣關鍵。
本文以創業前必問的三個問題，"我看到什麼創業機會? 我有沒有能力與資源去掌握這個機會? 為什麼這是一個機會?"做闡述，告知新創企業家如何提升創業成功機率，並以實際案例為證，是一篇創業前必看好文!
HI:
決定創業前，必先了解的事
猜猜看:這到底是哪一件事情呢?
最近我在換日線網站閱讀到一則關於創業的故事:
30 出頭獲 2 億融資、再從盛世跌落谷底──專訪 Accupass 創辦人謝耀輝：「慘敗後的成長才是真的」
文章的主角正是，活動通的創辦人。
而說到活動通，我想起好久以前第一
您或您的家人、朋友，正要準備創業，或剛剛創業嗎？
為了避免誤觸刑罰，為了避免道德上侵害他人努力的成果，也為了避免別人竊取您的努力，或不費力撿拾您廣告和客戶口碑的甜果 ，應該先來做做商標的功課！
什麼是商業模式（Business Model）？
商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。- Alex Osterwalder《獲利世代》