為什麼我相信「行動優先」？讓我們一起 March First

三月的 Motto ： March First！

從工作以來常常在想：在時間有限的情況下，究竟要先「想」：思考籌備好再行動，還是先「做」，啟動後再去修正驗證？

可能因為小時候學到，「學習」作為一種行動，猶記儒家的格言「學而不思則罔，思而不學則殆」。搞得常常提醒自己一定要記得思考，不要只懂得做。

多想不動確實有許多藉口。譬如在這個時代，人們說：選擇比努力更重要。五年前投資特斯拉對比投資福特汽車，如今身家都多了十幾倍還不止。

但股市畢竟是隨機漫步，在投資上難道我們努力地思考、「延遲行動」就能做出更好的選擇嗎？我不相信。所以即使買股需要思考，我還是無腦放指數投資。

也就是說，我相信行動：譬如參與市場。仍然是比不動更為高明的。

在傳統的商管行業諸如諮詢和銀行，都非常重視「策略」。而達到良好的策略規劃，就必須要請個顧問團隊來做三四個月的專案。而以合規著稱的銀行業，一個 IPO 才更是不知道要默默籌備多久。

在互聯網商場與實務上，卻往往都是證明了「行動」比完善規劃更重要。在各領域諸如軟體開發都崇尚 Agile > Waterfall、與新創圈的 Lean Startup 、MVP、Prototype ，都說不要妄想預測市場，而是有多少資源、能看到多遠，就要做到多少事。

為什麼要重視行動？因為思慮再怎麼周全，都會有考慮不周的地方。而搶先行動了，卻更有機會能取得先機的戰略位置。

「天下武功、無堅不摧、唯快不破」。無論是職場還是商場，在面對市場這個看不見的手、以及工作環境這個多因素的複雜系統，往往在向前邁出一步的時候，有所累積以後，自身的籌碼就會不同，看到的視野也有所不同。

亞馬遜的領導原則說「Bias for Action」。雖然強調 Action 的重要，但說是 Bias 就代表他們自己也知道：無腦行動是一個沒有科學根據的偏見。但這項偏見確實帶來好處的：即使知道思考不全，可能有勇無謀，但總是有所前進，總比坐以待斃好。

試想如果亞馬遜當初不開網路書店，就沒辦法規劃這麼大的基礎建設。有了自用的建設，才會想著自建倉儲跟 FBA 。有了巨大的庫存，IT 也要跟上有機會規劃了整個雲服務。開張了 AWS，才知道客戶對有多需要這麼方便的 IT 基礎建設。做了這麼多投資、到現在沒什麼 Earning。不把錢分給投資客，卻總把錢丟到下一個 big move 裡面。不管怎麼說，First Mover Advantage 還是大於 Second mover 這種自欺欺人說法的。

反過來說，過於強調規劃與思考，等待最好時機才出擊，就如同在投資上想要挑戰「Time the Market」，這個史上沒人成功的不可能的任務。「保持現狀、不做行動」，可能因為台灣的政治上已經卡關幾十年了，所以偏安一隅的心態好像也寫入台灣人的腦袋了。

我出國前和台灣朋友聊了，面對工作環境轉換，尤其是出國工作，好多人被卡在進退兩難的境地。最後留下或出國、雖然最後沒人能說出國、轉行一定有好結果，但不甘現狀主動做出「行動」的，不後悔仍然居多。

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記得有個朋友聊到自己的經驗：他在工作上表現傑出，深受重用。所以當獵頭來詢問的時候，本來就完全不思考其他工作機會。

即使無心轉職、而因為他覺得踏出一步也無妨，決定 Bias for Action 試試水溫接受面試邀請。沒想到在準備面試的途中，意外認識了同好和對方主管，增長了許多業界的人脈，還重新思考了更多業界的發展趨勢。

最後他順利拿到了 offer，因為是個有趣的機會，與其自己煩惱半天。他就乾脆帶這個高薪 offer 去和信任的主管討論了。沒想到主管主動幫他加薪留人。結果這場面試給他帶來超值全餐：工作量不變，薪水的提升。簡直是白吃的午餐了。

這份行動的積極，給他帶來未來在考慮職場發展時更多升職轉職的機會，更不在話下。

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實在很神奇，愛因斯坦這樣嚴謹的物理學家，竟然也會說出這種雞湯箴言。而大部分時候，與其躊躇不前，不如大步向前。

之前寫完萬字分析文，自然希望每一篇都能有好觀點。而這篇只花了我半小時，卻寫的很開心。雖然我還有好多題材沒寫， 但是求好心切、多加修飾卻反而拖稿了。

那些想做的事、寄不出去的信，寫不出來的題材、沒聯絡的人。要嘛勇敢 take action，要嘛放下。總之——必須要 Move on.

三月一號了。Let's March First!