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如何提升你的團隊領導力? — 當責與賦權文化的建立

閱讀時間約 7 分鐘
如果你是公司部門主管或是團隊領導人,你知道領導力中最重要的是什麼嗎?一個好的領導人不只要學會授權,更要懂得如何「賦權」團隊成員,建立起一個互信的環境,更要訓練成員學會當責!
近年來已經蠻多新創和高科技產業,都把「賦權」的這個概念用在人才管理和領導中。因為一個員工有沒有辦法變得更主動、可靠,甚至超標達成任務,其實都在於主管或領導人在管理的過程中,願意放下多少權力、交出多少責任,讓員工有多大的舞台去展現他的實力。而賦權這個概念其實不止要求管理者下放權力而已,領導人也可以依照不同員工的能力去運用不同的賦權方式。
員工能相信這個環境是支持他的,支持他去學習並創造,甚至摸索更好的解法。
「賦權」和「授權」其實是不同的,「授權」指的只是主管或決策者、領導人把他的決策權授予同事或部屬的這個行為或過程。而「賦權」是指主管或決策者、領導人把他的決策權授予同事或部屬的的同時,要考量被授權者的能力和意願,比如像是
  1. 被授權者有沒有足夠的經驗或訓練,讓他可以做這樣的決策?
  2. 在他進行決策時有沒有獲得充分的資訊
  3. 任務完成後也要依照結果給予適當的獎勵

團隊賦權要怎麼去做呢?

互信環境的建立

主要是去建立起一個互信環境,而這樣的互信環境是由下而上建立起的整個系統架構。關於信任,我曾經聽過一個值得參考的觀點:「現在,我們一開始就完全信任所有人,某個人是失去信任則是取決於他自己的行動。」
互信不止是領導人相信員工有能力並且願意承擔風險,也在於員工也相信這個環境是支持他的,支持他去學習並創造,甚至摸索更好的解法,這包含了:
  1. 領導人對成員的信任
  2. 成員對領導人以及組織的信任

領導人對成員的信任要怎麼建立呢?


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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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