面對疫情，將會凸顯一個組織的格局

女兒公司花了很多時間規範分流居家工作的員工一天要打幾次卡（線上）、每天都要寫報告、還要線上開會說明。聽說大老闆會不時抽檢。

我總是困惑，像這樣的企業，員工有時間工作嗎？應付這些形式都來不及了。這不是跟老闆希望的背道而馳嗎？

在這種時候，更容易看出「管理」跟「領導」的不同。

我想，信任是雙向的，如果有一方先從不信任出發，那麼另一方肯定會（如你所願的）只做規定的就好，不會多做。而且，既然你已不信任我了，我何必付出真心？

這到底是聰明還是傻。

另外，此時的應變措施，透露出一個人、一個組織最在意的是什麼。那大概也能看出這個人或組織的格局了。

困難的時候，也是面對真實的時候。看看每個人（或單位）的回應能力，我們能學到很多東西。

這面鏡子，也映照著自己。