你大我小--終結一場無意義談話的模式
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昨下午難得的豔陽天，騎自行車活動一下筋骨，回程途中唱起歌來了。唱的都是學生時代的歌曲，就是老老歌，唱著唱著，每一首都讓我聯想起一些故事，唱著唱著，我才發現自己個性之所以有較多陽光面，把障礙當道路，多少與當年聽的歌曲內容有關。我得趁著記憶如此清晰時，趕緊記錄下來。
其中一首「夢醒時分」經典歌詞：「有些事情你現在不必問，有些人你永遠不必等。」這歌詞在組織工作的場景裡，也亳無違和感。
某年某月某日吉時，0號會議室，6名組員到齊，檢討業務執行狀況。
在第一張投影片放映前10秒，主管冷不防一句：「若羽啊，說起來你在中心的運氣實在不太好!」
「没法度啦，水人嘸水命。」我脫口而出。
「没法度啦，水人嘸水命。」我脫口而出。
主管愣住，没再往下說。組員們哄堂大笑，會議在輕鬆氣氛下快速結束。
當時我摸不清他這句話與會議的關連性，從他平日與我的互動也百分百確定他絶不是關心我在組織裡的過去現在與未來 (即所謂的PDP , Personal Development Plan ，這幾個單字只是文字資訊而非實際行動)，既與會議內容無關，也與關心部屬成長無關，最後能想到的一種可能大概就是延續他之前的行為模式--挖苦。
「我看你接的課程挺多的嘛! 」
「因為A君B君2位突然離職，承辦人怕開天窗，臨時找我代打。」
「因為A君B君2位突然離職，承辦人怕開天窗，臨時找我代打。」
「OO單位也經常找你去講課，是吧。」
「因為我最便宜，又最有空。」
「因為我最便宜，又最有空。」
「我看OO場那天也是找你去，現在很紅，名片發了不少吧?」
「發了一些，會後發現垃圾桶裡好多名片。」
「發了一些，會後發現垃圾桶裡好多名片。」
當然後來的這些中止無意義談話的「我小你大」回應方式，也是在我承受許多莫名且無謂的折磨換來的，有一天我發現正面回應每個有心的攻擊，簡直太耗費能量與時間，那時候的我要懂的事情太多，時間太寶貴，只要能讓無意義的對話轉變方向，我都很樂意讓潛意識幫我處理。
不重要的事，就不值得花時間，不是嗎?
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