職埸上慣老闆1:土狗型老闆
閱讀時間約 1 分鐘
前一位老闆是一位對外是好好先生，對內對他看重的同仁，就把所有的鳥事都丟了下屬，會有這樣的行為是因為他自己就是接受所有的鳥事，慢慢增加自己的能力，才爬到現在的位子。
名言：包山、包海、包工程，一切統包。
這種任勞任怨的老闆，雖然對下屬不錯，但是常常不拒絕一些鳥事，以致於所有應該非本部門的事情，都一一接下來，讓下屬苦不堪言。
所以他最鍾愛的得力助手，慢慢累積太多的壓力，但是如果本身的能力沒有跟著增長，不適任的狀況，就很容易顯現出來。
結論來看除了一位高升的下屬王女之外，另外兩位同事都在升遷一年後，A女溝通能力不足而離職，B女工作能力不足也在今年離職。
每一位離職的主管都經歷過工作太多做不完而帶回家做，撇除能力不足的因素，其實是太多不是本部門的事，而最後卻變成本部門要做，科長叫不動下屬也只好自己處理，才造成工作都做不完的現狀。
土狗型老闆今年自己也嚐到苦頭，對內折損三名科長與三名員工，對外找不到適合的人選，最後公司決定把工作回歸給他，也算是讓他了解人才耗損的代價。
土狗型老闆特質：對外好好先生、對內把所有事情只教給一位最愛重的下屬，工作統包，累死下屬。
在他底下工作，最後結果就是累的像一條狗一樣，還好我終於離開了。
為什麼會看到廣告
21.5K會員
414Content count
存股過程就像「蝸牛」背著那重重的殼呀一步一步地往上爬，雖然動作緩慢，中間過程需要用「耐心」等待，未來「投資複利」會去證明當初你的選擇是對的。
專欄每月更新頻率至少4篇，歡迎大家來看我投資的故事。
投資、存股、蝸牛、耐心
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
與其問：為什麼要寫這個主題？不如問：這麼重要的題材，我為什麼不寫？
輾轉待過幾間中小企業，甚至也待過草創期只有２人的公司，我發現到，人治成分高的公司裡，重要的不一定是工作技能（真的不一定），而是有沒有street smart讓你好好安度每一天。
升職加薪是每個職場人的願望。它實現的前提是：要得到領導或老闆的賞識和培養。
老闆培養一個人，主要考慮的是這個人目前的職場貢獻值和未來潛力，而非工齡的長短。
如果你渴望在職場上獲得領導的賞識，獲得更多發展機會，一定要學會換位思考，不要只想著自己的利益，沒有老闆會願意培養這幾種人。
音頻現在大家應該不陌生，如果還是不知道的話，音頻就是podcast的中文說法，又或是大陸的用詞？
我平時花在收聽音頻的時間蠻多的，一聽至少一個小時起跳，「雷蒙三十」是我偶然找到的一個節目，他們分享許多好想法，並且會結合自身的經驗，詳細就自己去聽吧，畢竟這相對的主觀。
向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我，它的本質其實是「升維思考」，也就是升級一個維度，去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的，我們都會發現，駕馭和handle比自己弱的人很容易，這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
上班第二天，因為上班途中發生車禍，緊急送往醫院，診斷出脛骨骨折，住院20天後回家療養，前往公司蓋勞工保險職業災害門診單以及住院單時，被以資料不齊全無法蓋，另外申請職業災害認定時也被以資料不齊全無法蓋，之後再次赴訪又以員工才上班兩天沒實際薪資，所以雇主不給予薪資；有幫員工投保勞工保險，又
相信很多人都很想成為老闆的得力愛將，不論於公於私，肯定會有額外獲得很多機會，升遷之路就會又順又快，甚至幸運能成為老闆的接班人，像艾兒莎一樣28歲就被新加坡老闆指派為台灣CEO。
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
與其問：為什麼要寫這個主題？不如問：這麼重要的題材，我為什麼不寫？
輾轉待過幾間中小企業，甚至也待過草創期只有２人的公司，我發現到，人治成分高的公司裡，重要的不一定是工作技能（真的不一定），而是有沒有street smart讓你好好安度每一天。
升職加薪是每個職場人的願望。它實現的前提是：要得到領導或老闆的賞識和培養。
老闆培養一個人，主要考慮的是這個人目前的職場貢獻值和未來潛力，而非工齡的長短。
如果你渴望在職場上獲得領導的賞識，獲得更多發展機會，一定要學會換位思考，不要只想著自己的利益，沒有老闆會願意培養這幾種人。
音頻現在大家應該不陌生，如果還是不知道的話，音頻就是podcast的中文說法，又或是大陸的用詞？
我平時花在收聽音頻的時間蠻多的，一聽至少一個小時起跳，「雷蒙三十」是我偶然找到的一個節目，他們分享許多好想法，並且會結合自身的經驗，詳細就自己去聽吧，畢竟這相對的主觀。
向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我，它的本質其實是「升維思考」，也就是升級一個維度，去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的，我們都會發現，駕馭和handle比自己弱的人很容易，這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
上班第二天，因為上班途中發生車禍，緊急送往醫院，診斷出脛骨骨折，住院20天後回家療養，前往公司蓋勞工保險職業災害門診單以及住院單時，被以資料不齊全無法蓋，另外申請職業災害認定時也被以資料不齊全無法蓋，之後再次赴訪又以員工才上班兩天沒實際薪資，所以雇主不給予薪資；有幫員工投保勞工保險，又
相信很多人都很想成為老闆的得力愛將，不論於公於私，肯定會有額外獲得很多機會，升遷之路就會又順又快，甚至幸運能成為老闆的接班人，像艾兒莎一樣28歲就被新加坡老闆指派為台灣CEO。