惟因：疫情之下桌遊店的轉型與變化

　　台灣在2021年05月28日開始進入三級警戒，大多數營業場所都必須關閉，而桌遊產業自然也難逃一劫，而到了2021年08月30日仍然不得開放，僅能進行一般販售．

　　失去現場營業收入後，部分桌遊店陸續退出市場，而隨之而來的便是桌遊出清，除了店家的出清之外，部分玩家也跟著出清桌遊．

　　值得一提的是，儘管部分店家受到嚴重影響，但是桌遊代理以及銷售方面則是如期進行，每個月仍然可以看到桌遊代理商推廣預購．

　　桌遊店的現場營業方式包含以下幾種：

　　 1.入場費或場地費
　　此為多數桌遊店家的主要營收方式，來到現場遊玩的客人也有可能帶動販售收入．

　　2.桌遊課程
　　透過融入教育的方式，能夠有效擴大客群，常見的類型有親子、學校以及公司行號等等．

　　3.桌遊銷售
　　進貨，然後賺取利潤差．
　　但桌遊有一定程度的時效性以及庫存問題．
　　 受潮、包裝膜及外盒損傷以及佔空間的成本存在．

　　4.餐飲收入
　　加入簡餐或飲料可以有效地拉高客單價，對於客人而言也很方便，但相對而言就需要額外人力去製作餐點．

　　5.桌遊租借
　　對於部分客人而言，租借桌遊是相當划算的，能夠增加聚會或是露營的娛樂性，可以用於聯誼破冰或是親子聚會．

　　以上就是常見的桌遊店現場營業方式．

　　而至於桌遊玩家們多半擁有自己的桌遊，願意學習規則且有固定的遊玩夥伴，疫情限制了場地，因此玩家們便湧向線上平台，其中BGA(Board Game Arena)以及Steam平台上面的TTS(TableTopSimulator)都是相當受歡迎的．

　　轉型方向：

　　參考多數產業的轉型方向，可以得知將服務數位化或是線上化是較為簡單且快速的方式，重新開發出新的商業模式對於桌遊產業是相當重要的．

　　受限於營利方式是桌遊產業的一個致命特點，或許是因為產業規模不大，因此還未發展出較為健全、多樣的商業模式，也有可能是因為舊有的商業模式已足夠盈利，而疫情恰巧成為了打破平衡的關鍵因素．

　　從實體轉為線上，也就意味著競爭對手的轉變，以往實體桌遊面臨的是其他實體服務的競爭，而如今則是要去對抗規模龐大的數位娛樂，不僅僅是遊戲更包含社群媒體及影音平台．

　　玩家們的時間是相當稀缺的，而如何去營造展現線上桌遊的特色，也就相對重要．

　　首先，移植實體桌遊的特色是一個思考點，多數桌遊的設計強調「互動」，透過觀察其他玩家的表情、行動或是擁有的資源，來達到互動的目的．

　　目前還沒有一個平台能夠同時兼具「畫面」、「聲音」以及「動作」，呈現桌遊畫面相對簡單，聲音也可以透過各式軟體達成，但其他玩家的畫面則難以和桌遊畫面兼容．

　　接著，將桌遊數位化是很多設計師在嘗試的領域，其中「Among us」是一款很不錯的例子，遊戲模式類似「狼人殺」卻是以數位遊戲表現．

　　還有不少桌遊有同時開發App，讓手機成為一個能玩桌遊的平台也是很棒的方式．

　　結語：疫情讓玩家們少了很多實體遊玩的機會，也讓許多店家面臨經營問題，卻同時給了我們不少思考的機會，究竟桌遊產業提供了什麼樣的價值，又能有多少新的變化．

2021.08.30惟因