淺談數位轉型
閱讀時間約 2 分鐘
簡單來說，企業或團體組織開始使用連結網路的新科技、新技術將原本的商業模式優化、內部作業流程的更新、組織結構的再升級以及客戶服務提供新價值都是數位轉型會涉及的部分。
但是，是不是每一個公司或組織都要做到「100分的數位轉型」，這個是整體策略問題，我從來就不會說誰一定要做什麼，或者不要做什麼，但如果你想要消費者或客戶有不同的體驗、想要讓管理更為便捷、想要與時俱進的改變、想要嘗試數位行銷的方案等等，那麼就得做該做的「調整」
而經過 ＃未來年會 提供的報告顯示，其實85%的企業認為自己已經在做數位轉型，但只有22%覺得自己有做好，也代表著數位轉型本身並沒有依定的目標和具體的數據，即使有！那可能也只是從某個領域的切入。
＃麥肯錫顧問 表示，規劃不完善、目標不協調、策略不明確是多數轉型不順的主因。所以這個就牽扯到我最常講的「策略」問題，因為沒有方向，沒有目標，所以規劃不完善，目標一直被調整，甚至組織文化的阻礙，但不管是誰找我，最後我都會希望是可以跟能決策的人進行策略的洽談。
而數位轉型在公司平行層面分成：行銷轉型、行政轉型、組織轉型、專案轉型等幾個面向，但是到了垂直面就會有不同的思考點，是工具轉型、文化轉型、結構轉型、業務轉型還是市場轉型？
所以，光一個數位轉型就道盡了台灣這七、八年在數位轉型上的一個落後，甚至不足，我認為：這是政府的責任，從2012年無論是民間或者政府，台灣的數位化問題一直存在。
在輔導中小企業的過程當中，最常遇到的回饋就是，公司連原本的業務都快忙不過來，怎麼還有多餘的人力和時間去數位轉型？不然就是，連生存都有問題的企業，多數不會再去思考什麼數位轉型。
如果有想進行數位轉型的企業朋友，除了做好衝撞的準備以外，也要把銀彈準備好！而且讓策略先行，不妨先定好完善的數位轉型策略、量化指標，再以小成本驗證數位市場、能夠達到企業的短期目標，不斷重複嘗試後，找到破口後，才有辦法做更多的延伸和轉變，當然企業的文化也可能會比較接受。
為什麼會看到廣告
42會員
53Content count
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
【數位轉型】是一篇討論在疫情影響之下，企業轉型之際應該注意的文章，透過簡單有趣的方式，一起討論這個主題。
如果你有自己的商品或是想要加入電商，為自己或是家人成為最強的後盾的話，文章有大經驗的心得，也有近幾年我閱讀的資料，希望對電商有興趣的你提供一點點的啟發。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享的文章為：種菜也數位轉型？以「種番茄」的小農為例，談轉型 3 階段。
1. 數位轉型：用科技轉型企業的營運模式
2. 智慧農業；
3. 數位化→數位優化→數位轉型；
6. 數位轉型是「數據、科技、商業模式」三者持續互動。
因為疫情影響及隨著消費型態改變，導入預約制已成為各產業的主流趨勢，無論是企業品牌或個人工作室，都期望透過預約管理，讓員工無需負擔繁瑣排程事項，有效提昇產能，改善經營效率！因應數位轉型，整合預約管理工具，讓消費者隨時隨地，想約就約！
在Covid-19疫情發生後，加速了各種產業轉型電商。很多人認為，我只要在Facebook開個粉絲團、自建官網或是在電商平台上架自家商品，就是已經成功轉型為電商公司，生意就可以一飛沖天了。
但現在的電商環境，在沒有早期大量流量紅利的條件下，其實反而要更重視傳統行銷的基本功，而技術和平台只是輔佐，用來
要達到創新需要開放性的思維，而開放性的思維需要透過從既有事物不斷向外做聯想與連接，這樣聯想的過程需要有一個架構來做輔助，需要針對性地去想，不然很容易會演變成天馬行空，胡思亂想。
人需要隨著時代不斷地學習與進步，同樣的，企業也需要不斷地突破來保持甚至贏得競爭力。對於企業要如何達到突破，需要做數位轉型的過程來協助企業更上一層樓。身為數位轉型專案的顧問，以下會由從業者的角度來介紹數位轉型，以及大概的專案會是什麼樣子。
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
【數位轉型】是一篇討論在疫情影響之下，企業轉型之際應該注意的文章，透過簡單有趣的方式，一起討論這個主題。
如果你有自己的商品或是想要加入電商，為自己或是家人成為最強的後盾的話，文章有大經驗的心得，也有近幾年我閱讀的資料，希望對電商有興趣的你提供一點點的啟發。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享的文章為：種菜也數位轉型？以「種番茄」的小農為例，談轉型 3 階段。
1. 數位轉型：用科技轉型企業的營運模式
2. 智慧農業；
3. 數位化→數位優化→數位轉型；
6. 數位轉型是「數據、科技、商業模式」三者持續互動。
因為疫情影響及隨著消費型態改變，導入預約制已成為各產業的主流趨勢，無論是企業品牌或個人工作室，都期望透過預約管理，讓員工無需負擔繁瑣排程事項，有效提昇產能，改善經營效率！因應數位轉型，整合預約管理工具，讓消費者隨時隨地，想約就約！
在Covid-19疫情發生後，加速了各種產業轉型電商。很多人認為，我只要在Facebook開個粉絲團、自建官網或是在電商平台上架自家商品，就是已經成功轉型為電商公司，生意就可以一飛沖天了。
但現在的電商環境，在沒有早期大量流量紅利的條件下，其實反而要更重視傳統行銷的基本功，而技術和平台只是輔佐，用來
要達到創新需要開放性的思維，而開放性的思維需要透過從既有事物不斷向外做聯想與連接，這樣聯想的過程需要有一個架構來做輔助，需要針對性地去想，不然很容易會演變成天馬行空，胡思亂想。
人需要隨著時代不斷地學習與進步，同樣的，企業也需要不斷地突破來保持甚至贏得競爭力。對於企業要如何達到突破，需要做數位轉型的過程來協助企業更上一層樓。身為數位轉型專案的顧問，以下會由從業者的角度來介紹數位轉型，以及大概的專案會是什麼樣子。