職場錦囊 - 不讓升遷再次跳過你 (上)

閱讀時間約 5 分鐘
常常在職場當中看到相當聰明有能力的人,初期有特別亮眼的表現,也因此受到擢升,但是接下來很可能就會在某個位置上,頗久一段時間,難有初期亮眼的表現。當然績效或是升遷這件事情其實也挺複雜的,和所處的企業文化、部門文化、甚至是主管眼光有關係,但是幸運的是,有關職涯發展以及升遷這件事情,在大多數的狀況下,仍是有跡可循的。換句話說,不管我們目前在哪個位置,從現在開始,我們可以盡量避免不必要的錯誤,在我們的職涯中發揮潛能與成長。這樣的學習,只要有意願,永遠都不晚。
以下我想借用『職涯脫軌,當升職一再跳過我..』(The Right - and - Wrong Stuff) 這本書的觀念來聊聊職場“防呆”策略,如果我們留意避開這些常見的錯誤,可以讓我們更職場生涯更順遂。順道一提,這本書的作者Carter Cast是美國著名的商學院教授,也是風險投資企業家。
書中首先談到最容易遇上職場脫軌(derailment)的五種人,每種人我們可能都見過,也可能我們自己就是這樣的人物,或者這些特質的綜合體。
  1. Captain Fantastic ( 中文譯本 揮舞大槌的驚奇隊長)
  2. The Solo Flier (中文譯本 親力親為的獨行俠)
  3. Version 1.0 (中文譯本 安分又守己的版本1.0)
  4. The one-trick pony (中文譯本 專業能力備受肯定的一曲歌王)
  5. The Whirling Dervish (中文譯本 永遠有新點子的跳旋轉舞的苦行僧)
驚奇隊長:凡走過之處,留下一陣旋風。自我感覺良好,自負又自覺聰明,以為世界繞著自己旋轉,動輒提起自己非凡的成就,有很強的防禦心態,無法接受批評或是回饋。也因此多數人遇到這位驚奇隊長,多半不願意給予回饋,以免惹火上身,招來不必要的麻煩。另外由於防備心強,所以往往情緒的起伏大。希望有非凡表現,所以往往充滿點子,但卻又很難專注於執行任務。這樣的驚奇隊長,剛開始因為很敢於表現自我,所以比起身旁的人容易獲得升遷的機會。但是日子久了,在部屬以及同儕眼中是個麻煩,人際關係處理不佳,想法不落地,受到批評就立馬攻擊別人。不出多久,就會因為自己的行為遭受不良後果,但是他卻無法理解到底發生了什麼事情。
知名的高階主管教練Marshall Gold Smith就曾說到:『在職涯脫軌的因素中,我見過最嚴重的障礙,就是不懂的管理自我意識 - 不懂謙遜,也不願意閉嘴、傾聽與學習。』可見對於自我的意識的認知與管理多重要。
親力親為的獨行俠:這也是種常見的類型。憑藉自身優秀的能力到了某個位置,但是因爲自己太優秀了,見誰都覺得別人不夠理想,所以處處干預過度管理。這些表現特別出色的人,『他們有一整個團隊,但仍表現得好像所有的想法必須出自他們。這樣會造成瓶頸,也抑制了創新。』因為隨著升遷,角色會擴大,一個人不可能樣樣精通,凡事總得需要別人幫忙。獨行俠類型的人,最終必須要懂得透過團隊來達成更大的目標。很多優秀的經理人往往在工作當中失敗,就是因為他們做的事情與階層不符。他們試著做比自己低一階的工作,這樣對他們來說比較自在,接著同樣的狀況往下發展,組織的功能整個失調,部屬會覺得困惑沮喪,最終會想離開團隊,更別提這樣的主管肯定也無法培育部屬,打造有效團隊。
安分又守己的版本1.0: 這裡所提到的問題是指對適應變化相對保守的心態。遇到組織重組,人事異動或是技術創新,就會覺得惶恐不安,難以適應。相對也比較缺乏好奇心,習慣了舒適圈,希望事物保持原樣。這樣版本的經理人,很容易遭遇職涯脫軌的問題,『隨著經理人在組織當中升遷,適應力越來越重要,因為業務情況漸趨複雜,答案也更加模糊,當我們獲得了更多責任,就必須巧妙的管理更多的選民...』
相對重要的還包括是否具備辨識理解宏觀環境中,所屬行業的根本性變化,進而懂的對自己的工作作出必要的調整,並且開發新技能,以便順利適應環境並且取得成功。
專業能力備受肯定的一曲歌王:這類型的特色就是因為擁有獨特的專業知識與優勢,過度的專才反而陷入特定的技能領域細節中,不去尋求拓廣工作範圍,以增加業務知識,也努力去了解公司最重要的關鍵路徑(critical path),所謂關鍵路徑,是指『公司內部改善客戶體驗和推動銷售的各種關鍵功能和活動』。這樣的結果就是被侷限於做同樣的工作以至於早觸及職涯的天花板!
永遠有新點子的跳旋轉舞的苦行僧:這類型的人通常都頗有才華與想法,但是卻無法兌現承諾。造成落差的原因在於缺乏規劃組織的能力,做事雜亂無章,不注重細節,導致他們無法有效執行,兌現他們的承諾。無法區分輕重緩急,會導致最重要的工作無法被實現,大大的延誤重要的工作進度。另外在執行上有困難的人,通常是因為不理解部門或是公司內需要完成某些工作的必要流程,對於內部的資源以及人員概念模糊,這或許是因為太過輕忽某些工作的難度或是“眉角”,因此造成工作停滯不前。
這類型的人也很可能充滿浮誇,沒有正確評估試行實踐的可能性或是機會本,對於自己想法有極大的熱情,然後就把想法灌輸給同事,讓整個團隊偏離軌道。或是過度想取悅其他人,博得大家的信賴,因此承諾過多,實踐不足,做出了漂亮的專案時間表,但卻不切實際,未經仔細評估風險以及可能性,以為每個細節都會毫無障礙的按照時間表進行,等於是畫了很多大餅,最後淪為紙上談兵。
以上是常見職涯脫軌的類型,在下一篇當中,我們來聊聊怎樣確保我們走在正確的道路上。
    5會員
    2Content count
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    創造歷史似乎對人類總有著不可思議的魔力,而這樣的慾望也促使人類去發現、探索,只為了成為某項紀錄的「第一人」;但這樣的過程並不總讓人喜歡,甚至通常宿命地必定會經歷苦難,《世界盡頭的瘋人院:史上首支成功度過南極冬季的探險隊求生錄》所說的,正是這樣的故事。
    Thumbnail
    可能包含敏感內容
    所謂「君子喻於義,小人喻於利」,君子在職場及生活上追求的是融恰共處,義字行頭,槍口一致對外。 而小人追求的就是個人利益,為了利益絕對可把情義拋於腦後。 咁比起小人更危險的人物會係乜嘢? 偽君子。 身邊小人的出現會給人的事業、健康、財運帶來負面影響,譬如翻工每日都要擔驚受怕自己被針對,被陷害,每天
    Thumbnail
    你現在的職場狀態是穩定、在職但願意看看其他新機會、一言難盡、還是求職中? 這篇文章要來聊聊,在以上的職場狀態中,為什麼一言難盡可能是最危險的處境? 以及可以透過哪些方式,脫離一言難盡的職場狀態。
    Thumbnail
    大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
    Thumbnail
    每件看似瑣碎的小事,都可能耽擱了我們的大事 我不是不想學,只是沒空學 關於學習,總有千百種不學的理由 說到學習,你是不是也常常覺得,要是當年認真一點該有多好?非得要等到資訊爆炸,每天暴露在大量的訊息洪流之中,才認清自己原來還有很多想知道卻仍然不知道的事情。書到用時方恨少曾幾何時已經成為了日常..
    Thumbnail
    爲何升遷總是沒有你? 最近聽到一個年輕上班族試著尋找工作升遷答案的故事。 上班族大約29歲,加入目前公司三年多,最近跑到人資主管的辦公室,想尋求一個解答? 「為何升遷總是沒有我?」  人資主管首先肯定年輕人願意開放心胸來尋找答案! 「我很認真工作,工作績效也不錯,可是升遷名單總是沒有我,想知
    Thumbnail
    公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
    Thumbnail
    企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
    Thumbnail
    跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    創造歷史似乎對人類總有著不可思議的魔力,而這樣的慾望也促使人類去發現、探索,只為了成為某項紀錄的「第一人」;但這樣的過程並不總讓人喜歡,甚至通常宿命地必定會經歷苦難,《世界盡頭的瘋人院:史上首支成功度過南極冬季的探險隊求生錄》所說的,正是這樣的故事。
    Thumbnail
    可能包含敏感內容
    所謂「君子喻於義,小人喻於利」,君子在職場及生活上追求的是融恰共處,義字行頭,槍口一致對外。 而小人追求的就是個人利益,為了利益絕對可把情義拋於腦後。 咁比起小人更危險的人物會係乜嘢? 偽君子。 身邊小人的出現會給人的事業、健康、財運帶來負面影響,譬如翻工每日都要擔驚受怕自己被針對,被陷害,每天
    Thumbnail
    你現在的職場狀態是穩定、在職但願意看看其他新機會、一言難盡、還是求職中? 這篇文章要來聊聊,在以上的職場狀態中,為什麼一言難盡可能是最危險的處境? 以及可以透過哪些方式,脫離一言難盡的職場狀態。
    Thumbnail
    大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
    Thumbnail
    每件看似瑣碎的小事,都可能耽擱了我們的大事 我不是不想學,只是沒空學 關於學習,總有千百種不學的理由 說到學習,你是不是也常常覺得,要是當年認真一點該有多好?非得要等到資訊爆炸,每天暴露在大量的訊息洪流之中,才認清自己原來還有很多想知道卻仍然不知道的事情。書到用時方恨少曾幾何時已經成為了日常..
    Thumbnail
    爲何升遷總是沒有你? 最近聽到一個年輕上班族試著尋找工作升遷答案的故事。 上班族大約29歲,加入目前公司三年多,最近跑到人資主管的辦公室,想尋求一個解答? 「為何升遷總是沒有我?」  人資主管首先肯定年輕人願意開放心胸來尋找答案! 「我很認真工作,工作績效也不錯,可是升遷名單總是沒有我,想知
    Thumbnail
    公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
    Thumbnail
    企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
    Thumbnail
    跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,