日商工作文化差異

閱讀時間約 1 分鐘
現在的工作是在日商零售業
前幾天服務一位客人
介紹她商品和她聊天
她很開心最後要走時跟我說:
「妳的服務很日式」
回家時我在想這句話的意涵
車上問了老公
老公說是誇獎的意思
因為日本人是以服務出名
所以是服務很周到的意思
前天坐高鐵去台北總部上課
看到了總經理和營運長(都是日本人)
對於一個一直都在台灣人環境工作的我是很新鮮的事情
大大們講日文,旁邊前輩們翻譯
我們講中文,也透過翻譯給他們
個人覺得日商在工作上是很有SOP制度化的
及很注重守信守時
和很有禮貌很在意對方感受的企業文化
上課時前輩的分享
讓我覺得公司是很注重顧客的感受
站在對方視角去思考
怎樣讓顧客有滿意開心的購物體驗
公司也很注重員工的工作職場環境
杜絕職場霸凌
總經理有提到一句話
他認為工作最有意義的就是大家一群人一起奮鬥完成
還有一個日本人很有當責的概念
把事情做好跟有做事情是兩件不同的概念
我想這就是所謂的職人精神吧!
一生懸命的概念
以上就是我覺得日商文化裡跟台灣職場文化不同地方
以及可以學習的優點
不一定只放在工作上
放在生活上應用也很棒!
    3會員
    10Content count
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    橘橘的沙龍 的其他內容
    看完Elsa的窮忙世代的翻身準則一書 裡面最讓我啟發的章節是-認清自己追求金錢的目的 裡面舉出作者自己追求的目的來自於自由 為了之後要做自己想做的事 而另外一個例子是新加坡廠商Angelia-一名女強人 是書本作者,也管理建築公司並創立辦理台灣旅遊的旅行社 她跟Elsa說: 她說如果她一直很認真工
    今天休假日 剛剛本來想去買好吃的便當 結果路上看到久違的蒸餃阿姨的店有開門 馬上轉變心意改吃蒸餃
    今天來介紹很喜歡的偶像著作: 不上班也有錢-33歲開始Winnie散漫遊 打開書封面是作者一家人的一張旅遊照及一段話: 用10年時間努力,換一輩子財務自由, 展開沒有終點的環遊世界之旅……
    2.人生中一切行為的公式,就是「資訊×思考」 選擇=你獲得的「資訊」×你做出的「思考」 人們做出的選擇與行為 很常是從自己既有的大腦資訊量中做出思考判斷 Elsa說很多亞洲小孩對於未來「沒有想法」 因而很容易做出錯誤決定 書中內容讓我連結到台大教授葉丙成講過的一個故事: 有位學生畢業前來請問
    這次來分享的是在網路世界很紅的Elsa出版的書 作者不甘於在台灣領22k 在25歲時隻身跑到新加坡工作 歷經磨練後在新加坡領高薪 出版幾本著作,創辦海外求職網站,創立自我品牌面膜 現在跟s姐創辦wooman power女力學院倡導女力自我成長的重要 看完作者的介紹是不是覺得好厲害 可以完成那麼多事情
    近年來社會流行起財務自由的旋風 大家都開始思考起 怎樣讓自己達到財務自由? 如何加速達到這個步驟? 但我覺得只有這層思考是不夠的 應該還要思考自由後究竟想做什麼
    看完Elsa的窮忙世代的翻身準則一書 裡面最讓我啟發的章節是-認清自己追求金錢的目的 裡面舉出作者自己追求的目的來自於自由 為了之後要做自己想做的事 而另外一個例子是新加坡廠商Angelia-一名女強人 是書本作者,也管理建築公司並創立辦理台灣旅遊的旅行社 她跟Elsa說: 她說如果她一直很認真工
    今天休假日 剛剛本來想去買好吃的便當 結果路上看到久違的蒸餃阿姨的店有開門 馬上轉變心意改吃蒸餃
    今天來介紹很喜歡的偶像著作: 不上班也有錢-33歲開始Winnie散漫遊 打開書封面是作者一家人的一張旅遊照及一段話: 用10年時間努力,換一輩子財務自由, 展開沒有終點的環遊世界之旅……
    2.人生中一切行為的公式,就是「資訊×思考」 選擇=你獲得的「資訊」×你做出的「思考」 人們做出的選擇與行為 很常是從自己既有的大腦資訊量中做出思考判斷 Elsa說很多亞洲小孩對於未來「沒有想法」 因而很容易做出錯誤決定 書中內容讓我連結到台大教授葉丙成講過的一個故事: 有位學生畢業前來請問
    這次來分享的是在網路世界很紅的Elsa出版的書 作者不甘於在台灣領22k 在25歲時隻身跑到新加坡工作 歷經磨練後在新加坡領高薪 出版幾本著作,創辦海外求職網站,創立自我品牌面膜 現在跟s姐創辦wooman power女力學院倡導女力自我成長的重要 看完作者的介紹是不是覺得好厲害 可以完成那麼多事情
    近年來社會流行起財務自由的旋風 大家都開始思考起 怎樣讓自己達到財務自由? 如何加速達到這個步驟? 但我覺得只有這層思考是不夠的 應該還要思考自由後究竟想做什麼
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    對於追求工作效率和生活平衡的現代職場人來說, 重新思考「早上九點上班」這個傳統規則的合理性是非常重要的。 這篇文章將探討這一規則的合理性, 並提供一些方法來優化個人的日程, 以便在有限的時間內達成更多事情。 以下是對這個問題的三個主要觀點。
    Thumbnail
    文創公司 文創公司怎麼做?最重要的當然是銷售,工作時間越長越好,更多的時間上就能夠創造更多的銷售,也就是得利潤,這只是想當然爾的做法,其實這種做法並不正確。做一個經營者,你要做的是想辦法讓所有銷售往上提升,讓公司的成本下降,利潤增高,要怎麼做呢?其實幾個心法供參考,首先,基本上銷售不是經營者的工作
    Thumbnail
    來自冬山鄉的某戶人家 門片的貼皮脫落 外型不美觀 屋主想直接換一套新的
    Thumbnail
    收到來自網友的提問, 關於主管推動員工成長的做法帶給他的困擾。我認為這個問題可以延伸成兩個層面, 一個是如何應對主管提出的、看起來立意良好的額外要求; 另一個層面則是當日常工作已經忙到分身乏術時, 該怎麼做才能兼顧自我成長…
    Thumbnail
    工作越做越順手 心情真的很好 讓我覺得自己無所不能
    Thumbnail
    ▎本集嘉賓:Mata・Taiwan創辦人 方克舟先生👨🏻‍🦱(撰文by99) 這集邀請到原住民議題網路媒體「Mata・Taiwan」的創辦人方克舟先生。
    Thumbnail
    這次跟我們分享的Jackyさん 在日商工作過8年 這一集討論的重點 1.怎麼會想進日商工作? 2.面試需要說日文嗎? 3.進日商工作之後有需要會日文嗎? 4.會日文的話會加薪嗎? 5.什麼是年功制   之後Jackyさん會陸續跟各位同學分享 在日商工作的心路歷程
    Thumbnail
    基本薪資的訂立應是一個約束但不應該被視為標準或是逃避法律責任的工具。
    Thumbnail
    工作團隊必須維持不斷進步的動機、以及強健的心理建設;如果團隊成員能勇於表達意見、指出問題,不會因為害怕批評而隱藏自己的態度、或是逃避應有的責任,將會表現得更加出色。本文將會告訴你,如何讓團隊達到這樣的最佳狀態。
    2013-9-5我覺得不是教改的問題,是要問家長的核心價值是什麼,我相信每一種制度都有利弊,找適合自己的,其實以前的聯考制度也沒有不好。只是提早讓一些沒能力應付考試的人(像我這種),有機會早一點知道自己要什麼,或做什麼。我反對的是統一標準答案這件事。
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    對於追求工作效率和生活平衡的現代職場人來說, 重新思考「早上九點上班」這個傳統規則的合理性是非常重要的。 這篇文章將探討這一規則的合理性, 並提供一些方法來優化個人的日程, 以便在有限的時間內達成更多事情。 以下是對這個問題的三個主要觀點。
    Thumbnail
    文創公司 文創公司怎麼做?最重要的當然是銷售,工作時間越長越好,更多的時間上就能夠創造更多的銷售,也就是得利潤,這只是想當然爾的做法,其實這種做法並不正確。做一個經營者,你要做的是想辦法讓所有銷售往上提升,讓公司的成本下降,利潤增高,要怎麼做呢?其實幾個心法供參考,首先,基本上銷售不是經營者的工作
    Thumbnail
    來自冬山鄉的某戶人家 門片的貼皮脫落 外型不美觀 屋主想直接換一套新的
    Thumbnail
    收到來自網友的提問, 關於主管推動員工成長的做法帶給他的困擾。我認為這個問題可以延伸成兩個層面, 一個是如何應對主管提出的、看起來立意良好的額外要求; 另一個層面則是當日常工作已經忙到分身乏術時, 該怎麼做才能兼顧自我成長…
    Thumbnail
    工作越做越順手 心情真的很好 讓我覺得自己無所不能
    Thumbnail
    ▎本集嘉賓:Mata・Taiwan創辦人 方克舟先生👨🏻‍🦱(撰文by99) 這集邀請到原住民議題網路媒體「Mata・Taiwan」的創辦人方克舟先生。
    Thumbnail
    這次跟我們分享的Jackyさん 在日商工作過8年 這一集討論的重點 1.怎麼會想進日商工作? 2.面試需要說日文嗎? 3.進日商工作之後有需要會日文嗎? 4.會日文的話會加薪嗎? 5.什麼是年功制   之後Jackyさん會陸續跟各位同學分享 在日商工作的心路歷程
    Thumbnail
    基本薪資的訂立應是一個約束但不應該被視為標準或是逃避法律責任的工具。
    Thumbnail
    工作團隊必須維持不斷進步的動機、以及強健的心理建設;如果團隊成員能勇於表達意見、指出問題,不會因為害怕批評而隱藏自己的態度、或是逃避應有的責任,將會表現得更加出色。本文將會告訴你,如何讓團隊達到這樣的最佳狀態。
    2013-9-5我覺得不是教改的問題,是要問家長的核心價值是什麼,我相信每一種制度都有利弊,找適合自己的,其實以前的聯考制度也沒有不好。只是提早讓一些沒能力應付考試的人(像我這種),有機會早一點知道自己要什麼,或做什麼。我反對的是統一標準答案這件事。