那些影響我的人-Beata
閱讀時間約 2 分鐘
「我怎麼跟10年來都是我生活核心的好友說再見，而心裡又知道，人生岔路多，這種再見很可能是永遠的？甚至那些你沒有深交、但是很喜歡的人，你還沒有機會去告訴他們你對他們的好感，以後，他們將從你的人生完全地消失。我感覺一種遺憾，你或許會說，安德烈，人生就是這樣，一條線往前走，沒什麼好遺憾的。我知道，但是，我還是覺得遺憾，不捨。」—親愛的安德烈
看到這段文字讓我立刻聯想到我在英國實習的上司，Beata。
她是一個匈牙利人，英文溝通沒有問題就是慢慢的。思路很清晰。
不同於其他同事，她身上就是散發一種特殊氣場，不容忽視卻又有點曖曖內含光。
在男性居多的工作環境一點也不遜色。
我後來從Linkedin profile、Google搜尋發現她大學時期在匈牙利就創辦公司，旨在改善女性研究者的環境以及促進科學領域的性別平權。
她其實很年輕，大概30歲左右，但已經累積6年的CEO經驗，後來轉而加入我在英國的實習公司，也算是實習公司草創時期的重要人物。
她平常是很忙碌的，一周只有三天會進辦公室，也有各地的會議要參加。我能跟她接觸的時間並不長。再加上我的專案有一個supervisor, Ron在指導，所以實習三個月只有在專案開案與結案時和她各開一次會。
有一次我最印象深刻，不曉得談到什麼，她說：「看到可以改善的地方就做出行動去改善，或提出方法去改善。一味地批評是沒有用的。」這句話看起來像是Cliche，但仍然影響了我的認知，也成為此後警惕自己的一句話。
除此之外，我們小組每周一有會議彼此報告進度，她有時會談到她最近讀的書，像是她有一次說到：「我最近在嘗試透過書的封面猜測書的內容是什麼，嘗試訓練我的閱讀理解能力。」我就覺得這種作法挺有意思的。（後來在冏星人的頻道上也看到她解析《雪球速讀法》，透過讀目錄、前言和後記來掌握整本書的架構。有時其實比逐字讀書還容易理解書的內容。）
而在我最後結案時跟她的會議中，她透過幾種方式來刺激我思考，挑戰我對專案的理解程度。比方說「妳能不能給我一個2分鐘的elevatorpitch來解釋專案?」、「後續的人要有什麼能力承接專案？」、「專案中提到的工具開發後如何維護並持續更新？」等等。這些問題不必然是我之前就系統性的想過，而是在回答問題的過程才更加釐清思緒。
雖然只是短短的一個小時，但我的收穫很多。
我覺得很可惜沒能把握機會多和她交流，一方面卡在語言是我的現實與心理障礙，二方面工作上沒有太多交集。
三個月後我離開公司，應該從此以後再也不會見面。但是她卻在我的英國留學片段，甚至是自我發展的道路上，佔據一個非常重要的位置。
我感覺一種遺憾、不捨。
看到這段文字讓我立刻聯想到我在英國實習的上司，Beata。
她是一個匈牙利人，英文溝通沒有問題就是慢慢的。思路很清晰。
不同於其他同事，她身上就是散發一種特殊氣場，不容忽視卻又有點曖曖內含光。
在男性居多的工作環境一點也不遜色。
我後來從Linkedin profile、Google搜尋發現她大學時期在匈牙利就創辦公司，旨在改善女性研究者的環境以及促進科學領域的性別平權。
她其實很年輕，大概30歲左右，但已經累積6年的CEO經驗，後來轉而加入我在英國的實習公司，也算是實習公司草創時期的重要人物。
她平常是很忙碌的，一周只有三天會進辦公室，也有各地的會議要參加。我能跟她接觸的時間並不長。再加上我的專案有一個supervisor, Ron在指導，所以實習三個月只有在專案開案與結案時和她各開一次會。
有一次我最印象深刻，不曉得談到什麼，她說：「看到可以改善的地方就做出行動去改善，或提出方法去改善。一味地批評是沒有用的。」這句話看起來像是Cliche，但仍然影響了我的認知，也成為此後警惕自己的一句話。
除此之外，我們小組每周一有會議彼此報告進度，她有時會談到她最近讀的書，像是她有一次說到：「我最近在嘗試透過書的封面猜測書的內容是什麼，嘗試訓練我的閱讀理解能力。」我就覺得這種作法挺有意思的。（後來在冏星人的頻道上也看到她解析《雪球速讀法》，透過讀目錄、前言和後記來掌握整本書的架構。有時其實比逐字讀書還容易理解書的內容。）
而在我最後結案時跟她的會議中，她透過幾種方式來刺激我思考，挑戰我對專案的理解程度。比方說「妳能不能給我一個2分鐘的elevatorpitch來解釋專案?」、「後續的人要有什麼能力承接專案？」、「專案中提到的工具開發後如何維護並持續更新？」等等。這些問題不必然是我之前就系統性的想過，而是在回答問題的過程才更加釐清思緒。
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三個月後我離開公司，應該從此以後再也不會見面。但是她卻在我的英國留學片段，甚至是自我發展的道路上，佔據一個非常重要的位置。
我感覺一種遺憾、不捨。
—寫於2017.10
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重點摘要：
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也有些部分他處理的不夠好，包括結構性與一些過於緩慢的節奏，廢話不多說，我們開始
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