《著述企劃》05--「經營管理的世界」體系
閱讀時間約 3 分鐘
※本文原撰於：2022/04/01
作者：老王
「經營管理的世界」～算是屬於「企業管理」大類的學問…
這個領域，包括了系統化的經營管理類的企業主教育與幕僚學！
老王期望，它能成為新的學科而被多數人所接受！
「做生意」vs「做企業」…
無論是「做生意」或是「做企業」，都可以賺錢…
「做生意」，可以是很簡單的商業模式，例如簡單的買賣(販售商品)、牽線(仲介／佣金)、…等；能賺到錢，都可以算是「做生意」！
「做企業」，其實也是「做生意」的一小環，但複雜度高了許多～組織、作業、服務、…；用更多的人(員工)去完成商業模式！
「做生意」、「做企業」~倒不一定是哪一個會賺比較多的錢！
但「做企業」，尤其是做大～保證有很高的難度(複雜度)，也比較會有更多的成就感！
企業要做大，最終免不了要涉及「經營決策」、「經營管理」等事項～這部分，老王稱之為：「經營管理的世界」！
「經營管理的世界」體系…
老王的專業領域是：「經營管理幕僚」，熟悉「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」！
老王認為：「生意仔，可教！」～沒有教材→讓老王來寫吧！ 總要有人起個頭吧！
「經營管理的世界」，主要對象是企業主，次要對象則是建構體系的同好吧！
「經營管理的世界」的體系，包括三大領域：
●企業主觀念教育：
在現況沒有企業主教育的教材下(未成系統的分享文章不計)，就要先從這項要點開始著手！
主要的願景是：先協助企業主了解「企業(營利事業)」的本質、定位，有了方向之後，從而開始建立自己期望的企業經營管理體系！
要先有了觀念(系統輪廓)，才容易有方向(目標)，從而逐步去落實！
如此，企業文化、永續經營、企業傳承，才會有實現的機會，而不是一路磕磕碰碰再依賴運氣去完成！
●經營管理系統模型：
經營管理系統模型～此圖，是老王於2007年繪製，分為四個階段，含有11項因子～在沒有更好的理念、著述之前，已可以做為引路的作用！
由這個模型，可以詮釋企業於各階段的要事(注意事項)，逐步完善組織單位的運作！
企業主或許不必詳細了解模型的運作細節，但必須要理解系統的理念～如此，擇人交辦的說明才能明確表達！
●經營管理幕僚體系：
單獨列出此一體系～首要原因，這是老王熟悉的領域；再者，學校教育沒有教…
成熟優秀的經營管理幕僚頭子(一般職務是：執行長、幕僚長等)，基本上都是自我養成！
而在現實面～這些成名的幕僚頭子，基本上已有社會地位、不斐收入，而更受限於職務特性而會有營業秘密的考量→他們沒有著述需求去描述這個領域…
所以，成名的幕僚頭子～挖不動；未成名的幕僚頭子，找不到！
對企業組織已邁入較大規模後，企業主會需要這類幕僚頭子予以協助；若無，則就是企業主自己要多做一些「雜事」，而少了一些經營決策的時間！
企業主，不需要滲入學習這個領域～但，要懂得這個領域：自行培養此類人才，或有方向去設法挖角… 呵呵！
小結…
「經營管理的世界」的著述期望是：系統、務實、白話、易懂，讓企業主在經營管理的路上少走一些冤枉路，多一些成功的機率！
最想強調的是：系統！
相較於現存的分享文章，多屬：理論(學術派)、回憶(退休後的分享)性質，常存在的問題是：零碎、片面而沒有完整的輪廓(系統)…
撰寫的期望特性：白話、務實、易懂、系統化！
老王不才，斗膽撰稿…或許，不能盡述完整，但總是一個系統的開始！
共勉之…
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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