首頁內容關於
【楔子】
本章的標題，乍看之下～「標題」下得很奇怪！
哈哈哈…
「老王」，新增「微企學園」，開始撰文～
1.為創業朋友，提出一些建言！
2.給自己的其他學園～緩衝一下！
【中場說明】
「微企學園」～除了「總章」外，還分為六個階段！
多了一篇「中場說明」～也算是額外想到的說明文章！
哈哈哈…
【說明】
《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下：
○前言
1.創業前準備
2.創業初始
3.創業前期
4.創業試煉期
5.經營穩定期
6.企業退場期
○後記
下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」…
(筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)
【楔子】
曾經，和一位友人見面…認識新朋友！
聊得很愉快！
基本上～我們是將雙方的專業、心得，進行一些交流！
這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)！
公司的目標客戶，就是「微型企業」。
筆者，算是擅長「經營管理幕僚體系」，也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考
【前言】
《微型企業篇》～已經接近尾聲，準備要告一個段落了！
筆者也該回歸本業，繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…
《微型企業篇》的內容，雖不算是豐富，但基本上也涵蓋了應有的各個階段；
未來～或有機會、或有靈感時，再來繼續補充吧！
本文，僅就現有架構、內容，說明當初的撰文架構與理念
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙
【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的
【楔子】
本章的標題，乍看之下～「標題」下得很奇怪！
哈哈哈…
「老王」，新增「微企學園」，開始撰文～
1.為創業朋友，提出一些建言！
2.給自己的其他學園～緩衝一下！
【中場說明】
「微企學園」～除了「總章」外，還分為六個階段！
多了一篇「中場說明」～也算是額外想到的說明文章！
哈哈哈…
【說明】
《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下：
○前言
1.創業前準備
2.創業初始
3.創業前期
4.創業試煉期
5.經營穩定期
6.企業退場期
○後記
下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」…
(筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)
【楔子】
曾經，和一位友人見面…認識新朋友！
聊得很愉快！
基本上～我們是將雙方的專業、心得，進行一些交流！
這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)！
公司的目標客戶，就是「微型企業」。
筆者，算是擅長「經營管理幕僚體系」，也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考
【前言】
《微型企業篇》～已經接近尾聲，準備要告一個段落了！
筆者也該回歸本業，繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…
《微型企業篇》的內容，雖不算是豐富，但基本上也涵蓋了應有的各個階段；
未來～或有機會、或有靈感時，再來繼續補充吧！
本文，僅就現有架構、內容，說明當初的撰文架構與理念
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙
【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的
常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！
當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為：「思維，一切行為之始！」
尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！
【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！
這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，
常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！
當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為：「思維，一切行為之始！」
尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！
【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！
這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
※本文原撰於：2022/04/03
作者：老王
心境…
為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！
老王生長於冷戰時期，也感慨於華夏近代史…
這二百來，華夏人過得夠苦…
早先，只是自己的志業：為「經營管理幕僚」正名！
後更認同：民富則國強…讓「企業主」升級，能照顧更多的人們！
願景…
※本文原撰於：2022/04/02
作者：老王
老王…
從2017年底，有了想法…想留下些什麼…
自2018年開始撰稿，並一路修正…
慢慢的完成一些單元，形成了一個體系／架構！
繼續為志業而努力…
「經營管理的世界」架構…
※「經營管理的世界」，為主書名；其下各篇為其單元！
…
小結…
※本文原撰於：2022/04/01
作者：老王
「經營管理的世界」～算是屬於「企業管理」大類的學問…
這個領域，包括了系統化的經營管理類的企業主教育與幕僚學！
老王期望，它能成為新的學科而被多數人所接受！
「做生意」vs「做企業」…
無論是「做生意」或是「做企業」，都可以賺錢…
●企業主觀念教育：
作者：老王
在品管界，有二個知名的實驗技巧：「實驗設計」 vs 「田口工程」！
二者，目的相同，但方法是很相似但仍有不同；均是探索較佳製程因子(參數)的方法；
一般而言，「實驗設計」被認為較為正統，且也有多數人們完成驗證；
老王為什麼以這二種方法做開場？
「經營管理的世界」系統論…
系統檢視與驗證
作者：老王
「生意仔」的難生、難教~應該是來自於：沒有適當的教材！
老王還是相信：「生意仔，可教！」…
企業「經營管理」的難～難在於「事」與「人」的湊合在一起…
「經營管理的世界」，就是想以「系統分析」的方式去解決上述的混淆、紊亂局面！
「經營管理的世界」概述…
能寫多少，老王盡力…
小結…
作者：老王
台灣俗諺：「生意仔，難生！」 真的嗎？
老王自身的專業是：「經營管理幕僚」！ 依過往的經驗與專業，認為：「生意仔，可教！」
「經營管理的世界」的理念…
2017年→「年過半百，想留下些什麼…」
2018年→開始撰文…
2021年，立下志業：為「經營管理幕僚」正名！
「經營管理的世界」→
能想像一下「運籌帷幄」的感受嗎？
讀「史」～除了皇帝、元帥外，還常有一個角色：「軍師」！
知道張良、諸葛亮、周瑜、劉伯溫、…嗎？
您可以說他們是「軍師」，也可以算是「幕僚頭子」！
很可惜…他們留下了許多的「事蹟」，卻沒有留下什麼具系統性的「知識文獻」…
這些幕僚長…您會知道名字的～不多！
※本文原撰於：2022/04/03
作者：老王
心境…
為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！
老王生長於冷戰時期，也感慨於華夏近代史…
這二百來，華夏人過得夠苦…
早先，只是自己的志業：為「經營管理幕僚」正名！
後更認同：民富則國強…讓「企業主」升級，能照顧更多的人們！
願景…
※本文原撰於：2022/04/02
作者：老王
老王…
從2017年底，有了想法…想留下些什麼…
自2018年開始撰稿，並一路修正…
慢慢的完成一些單元，形成了一個體系／架構！
繼續為志業而努力…
「經營管理的世界」架構…
※「經營管理的世界」，為主書名；其下各篇為其單元！
…
小結…
※本文原撰於：2022/04/01
作者：老王
「經營管理的世界」～算是屬於「企業管理」大類的學問…
這個領域，包括了系統化的經營管理類的企業主教育與幕僚學！
老王期望，它能成為新的學科而被多數人所接受！
「做生意」vs「做企業」…
無論是「做生意」或是「做企業」，都可以賺錢…
●企業主觀念教育：
作者：老王
在品管界，有二個知名的實驗技巧：「實驗設計」 vs 「田口工程」！
二者，目的相同，但方法是很相似但仍有不同；均是探索較佳製程因子(參數)的方法；
一般而言，「實驗設計」被認為較為正統，且也有多數人們完成驗證；
老王為什麼以這二種方法做開場？
「經營管理的世界」系統論…
系統檢視與驗證
作者：老王
「生意仔」的難生、難教~應該是來自於：沒有適當的教材！
老王還是相信：「生意仔，可教！」…
企業「經營管理」的難～難在於「事」與「人」的湊合在一起…
「經營管理的世界」，就是想以「系統分析」的方式去解決上述的混淆、紊亂局面！
「經營管理的世界」概述…
能寫多少，老王盡力…
小結…
作者：老王
台灣俗諺：「生意仔，難生！」 真的嗎？
老王自身的專業是：「經營管理幕僚」！ 依過往的經驗與專業，認為：「生意仔，可教！」
「經營管理的世界」的理念…
2017年→「年過半百，想留下些什麼…」
2018年→開始撰文…
2021年，立下志業：為「經營管理幕僚」正名！
「經營管理的世界」→
能想像一下「運籌帷幄」的感受嗎？
讀「史」～除了皇帝、元帥外，還常有一個角色：「軍師」！
知道張良、諸葛亮、周瑜、劉伯溫、…嗎？
您可以說他們是「軍師」，也可以算是「幕僚頭子」！
很可惜…他們留下了許多的「事蹟」，卻沒有留下什麼具系統性的「知識文獻」…
這些幕僚長…您會知道名字的～不多！
※本文原撰於：2022/07/06
【小結】
老王認為：「孫子兵法」，在華夏文獻中是罕有的具「系統化」的著述...
在其論述中，具有：原理、原則、系統！
這樣的特性，能讓我們有全方位思考的優勢，而不是以偏概全！
（勝兵，先勝而後求戰；敗兵，先戰而後求勝！）
我們可以將其視為具有「因果關係」…
【始計】
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
【說明】
老王，一直很喜歡「孫子兵法」…
第一次看本書時，已經很久遠了～當時，還不足20歲…
個人認為：「孫子兵法」能流傳久遠，不受年代的限制...
因為，其論述的基點是：原理、原則、系統！ 亦即，可以說是：「通案」！
能經過正向演化、逆向驗證～基本上，就算是科學(通案)！
共勉之！
※本文原撰於：2022/07/06
【小結】
老王認為：「孫子兵法」，在華夏文獻中是罕有的具「系統化」的著述...
在其論述中，具有：原理、原則、系統！
這樣的特性，能讓我們有全方位思考的優勢，而不是以偏概全！
（勝兵，先勝而後求戰；敗兵，先戰而後求勝！）
我們可以將其視為具有「因果關係」…
【始計】
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
【說明】
老王，一直很喜歡「孫子兵法」…
第一次看本書時，已經很久遠了～當時，還不足20歲…
個人認為：「孫子兵法」能流傳久遠，不受年代的限制...
因為，其論述的基點是：原理、原則、系統！ 亦即，可以說是：「通案」！
能經過正向演化、逆向驗證～基本上，就算是科學(通案)！
共勉之！
