經營管理的世界《心情故事篇》
21免費公開
《心情故事篇》，是老王在撰寫「經營管理的世界」時，用來記錄一些雜七雜八的心情故事...
採取「圖＋短文」的模式，進行一些表達、表述！
參考...
關於「POC」…
「創造」的力量：The Power Of Creativity
關於「POC」…
「創造」的力量：The Power Of Creativity
關於「POC」…
「改變」的力量：The Power Of Change
關於「POC」…
「改變」的力量：The Power Of Change
關於「POC」…
「選擇」的力量：The Power Of Choice！
關於「POC」…
「選擇」的力量：The Power Of Choice！
多層次的大數法則應用（二八法則、一九法則）
多層次的大數法則應用（二八法則、一九法則）
管理弔詭...
管理弔詭...
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
如題／如圖！
如題／如圖！
如題！
不想服務更多人→如何成就大企業？
如題！
不想服務更多人→如何成就大企業？
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
不確定因果報應的必然性...
但，心境淡然：至少，可以有個好眠...
不確定因果報應的必然性...
但，心境淡然：至少，可以有個好眠...
踏過時間長河...
我們無法重回過去
只能把握現在、看向未來
很久以後，這些都只是歷史的一部分...
踏過時間長河...
我們無法重回過去
只能把握現在、看向未來
很久以後，這些都只是歷史的一部分...
最近，許多時間用於構思、撰寫...（經營管理的世界《觀念啟發篇》）
曾經，我會聽到有人說「某某人很專業，但他已經退休了...」 聽了，就笑笑吧...
我很認同：大前研一(日本人，戰略顧問)對「專業」的說法！
曾經，品管圈的國際級大師如：戴明、朱蘭等，到了80、90幾歲～仍在全球演講、交流！(教學
最近，許多時間用於構思、撰寫...（經營管理的世界《觀念啟發篇》）
曾經，我會聽到有人說「某某人很專業，但他已經退休了...」 聽了，就笑笑吧...
我很認同：大前研一(日本人，戰略顧問)對「專業」的說法！
曾經，品管圈的國際級大師如：戴明、朱蘭等，到了80、90幾歲～仍在全球演講、交流！(教學
如題！
「行銷」最高境界…
給客戶一個購買的理由！
後記(老王經驗)：
「頂級幕僚」的挑戰…
隨時給上級一個決策的理由！(笑)
如題！
「行銷」最高境界…
給客戶一個購買的理由！
後記(老王經驗)：
「頂級幕僚」的挑戰…
隨時給上級一個決策的理由！(笑)
如圖！
曾經，你至少打敗成千萬、上億的對手... 成功的成為「第一名」！
還有什麼理由可以不相信自己？！
如圖！
曾經，你至少打敗成千萬、上億的對手... 成功的成為「第一名」！
還有什麼理由可以不相信自己？！
很多時候，「我們不知道！」的事物、東西→不一定是「非科學」！
這些事物、東西～充其量，只是我們現在的知識無法理解！
很多時候，「我們不知道！」的事物、東西→不一定是「非科學」！
這些事物、東西～充其量，只是我們現在的知識無法理解！
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」，尤其是用於掙錢的技能！ (休閒、玩樂的技能～接受度，可能好一點！)
又，還會發現：有些「智慧(老把戲)」，確實是須要時間、經驗的積累～年輕時，還真學不會(老把戲)！
僅此分享！
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」，尤其是用於掙錢的技能！ (休閒、玩樂的技能～接受度，可能好一點！)
又，還會發現：有些「智慧(老把戲)」，確實是須要時間、經驗的積累～年輕時，還真學不會(老把戲)！
僅此分享！
不必懷疑...真的有一種評估方法：就是用「猜」的！
提醒：二種思維～
1.從系統思考的立場去看待~可以避免鑽入偏態的評估思維...(評估人～需要放空自己！)
2.能猜的準~憑的是經驗、歷練、直覺、知識、...(其實，必須是很專業的人！)
直接「猜」(時效快)，或是利用「猜」去修正評估系統...
不必懷疑...真的有一種評估方法：就是用「猜」的！
提醒：二種思維～
1.從系統思考的立場去看待~可以避免鑽入偏態的評估思維...(評估人～需要放空自己！)
2.能猜的準~憑的是經驗、歷練、直覺、知識、...(其實，必須是很專業的人！)
直接「猜」(時效快)，或是利用「猜」去修正評估系統...
在面對改善需求所進行的相關工作...
最終，總會提出一些意見→匯集成一些改善方案！
請記得～一定有一個方案是：「維持原案」！
「原案」～不僅僅是評估、比較的基礎！
而，認真負責的態度：不為改善而「改善」！
在面對改善需求所進行的相關工作...
最終，總會提出一些意見→匯集成一些改善方案！
請記得～一定有一個方案是：「維持原案」！
「原案」～不僅僅是評估、比較的基礎！
而，認真負責的態度：不為改善而「改善」！
需求，一直都在...科技，改變了載體的型態...
真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變！
（給有心創業的朋友...）
需求，一直都在...科技，改變了載體的型態...
真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變！
（給有心創業的朋友...）
關於「POC」…
「創造」的力量：The Power Of Creativity
關於「POC」…
「創造」的力量：The Power Of Creativity
關於「POC」…
「改變」的力量：The Power Of Change
關於「POC」…
「改變」的力量：The Power Of Change
關於「POC」…
「選擇」的力量：The Power Of Choice！
關於「POC」…
「選擇」的力量：The Power Of Choice！
多層次的大數法則應用（二八法則、一九法則）
多層次的大數法則應用（二八法則、一九法則）
管理弔詭...
管理弔詭...
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
如題／如圖！
如題／如圖！
如題！
不想服務更多人→如何成就大企業？
如題！
不想服務更多人→如何成就大企業？
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
不確定因果報應的必然性...
但，心境淡然：至少，可以有個好眠...
不確定因果報應的必然性...
但，心境淡然：至少，可以有個好眠...
踏過時間長河...
我們無法重回過去
只能把握現在、看向未來
很久以後，這些都只是歷史的一部分...
踏過時間長河...
我們無法重回過去
只能把握現在、看向未來
很久以後，這些都只是歷史的一部分...
最近，許多時間用於構思、撰寫...（經營管理的世界《觀念啟發篇》）
曾經，我會聽到有人說「某某人很專業，但他已經退休了...」 聽了，就笑笑吧...
我很認同：大前研一(日本人，戰略顧問)對「專業」的說法！
曾經，品管圈的國際級大師如：戴明、朱蘭等，到了80、90幾歲～仍在全球演講、交流！(教學
最近，許多時間用於構思、撰寫...（經營管理的世界《觀念啟發篇》）
曾經，我會聽到有人說「某某人很專業，但他已經退休了...」 聽了，就笑笑吧...
我很認同：大前研一(日本人，戰略顧問)對「專業」的說法！
曾經，品管圈的國際級大師如：戴明、朱蘭等，到了80、90幾歲～仍在全球演講、交流！(教學
如題！
「行銷」最高境界…
給客戶一個購買的理由！
後記(老王經驗)：
「頂級幕僚」的挑戰…
隨時給上級一個決策的理由！(笑)
如題！
「行銷」最高境界…
給客戶一個購買的理由！
後記(老王經驗)：
「頂級幕僚」的挑戰…
隨時給上級一個決策的理由！(笑)
如圖！
曾經，你至少打敗成千萬、上億的對手... 成功的成為「第一名」！
還有什麼理由可以不相信自己？！
如圖！
曾經，你至少打敗成千萬、上億的對手... 成功的成為「第一名」！
還有什麼理由可以不相信自己？！
很多時候，「我們不知道！」的事物、東西→不一定是「非科學」！
這些事物、東西～充其量，只是我們現在的知識無法理解！
很多時候，「我們不知道！」的事物、東西→不一定是「非科學」！
這些事物、東西～充其量，只是我們現在的知識無法理解！
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」，尤其是用於掙錢的技能！ (休閒、玩樂的技能～接受度，可能好一點！)
又，還會發現：有些「智慧(老把戲)」，確實是須要時間、經驗的積累～年輕時，還真學不會(老把戲)！
僅此分享！
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」，尤其是用於掙錢的技能！ (休閒、玩樂的技能～接受度，可能好一點！)
又，還會發現：有些「智慧(老把戲)」，確實是須要時間、經驗的積累～年輕時，還真學不會(老把戲)！
僅此分享！
不必懷疑...真的有一種評估方法：就是用「猜」的！
提醒：二種思維～
1.從系統思考的立場去看待~可以避免鑽入偏態的評估思維...(評估人～需要放空自己！)
2.能猜的準~憑的是經驗、歷練、直覺、知識、...(其實，必須是很專業的人！)
直接「猜」(時效快)，或是利用「猜」去修正評估系統...
不必懷疑...真的有一種評估方法：就是用「猜」的！
提醒：二種思維～
1.從系統思考的立場去看待~可以避免鑽入偏態的評估思維...(評估人～需要放空自己！)
2.能猜的準~憑的是經驗、歷練、直覺、知識、...(其實，必須是很專業的人！)
直接「猜」(時效快)，或是利用「猜」去修正評估系統...
在面對改善需求所進行的相關工作...
最終，總會提出一些意見→匯集成一些改善方案！
請記得～一定有一個方案是：「維持原案」！
「原案」～不僅僅是評估、比較的基礎！
而，認真負責的態度：不為改善而「改善」！
在面對改善需求所進行的相關工作...
最終，總會提出一些意見→匯集成一些改善方案！
請記得～一定有一個方案是：「維持原案」！
「原案」～不僅僅是評估、比較的基礎！
而，認真負責的態度：不為改善而「改善」！
需求，一直都在...科技，改變了載體的型態...
真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變！
（給有心創業的朋友...）
需求，一直都在...科技，改變了載體的型態...
真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變！
（給有心創業的朋友...）