老闆與員工的關係
閱讀時間約 1 分鐘
坊間都說：身為社畜就要有身為社畜的自覺。老闆要你有大於薪水的價值，你就要有所體現；老闆提什麼要求，你就是不能說不，只能乖乖服從。不論你有多少委屈，你就只能憋著。
隨著時代的演進，社畜的意識開始抬頭，不再是老闆說了算的社會。身為社畜的我們終於也有為自己發聲的機會了！但我要先說：這前提是你要有那個能力在，你才有叫板的本錢，是吧？
現今社會，有很多的慣老闆，常常要馬兒好但又要馬兒不吃草，有的，甚至一反應問題就推三阻四，說出毫無建設性的話，甚至最後還會來這麼一句：以前我自己一個人的時候都可以當好幾個人用，怎麼現在不行？會說出這句話的老闆，十之八九都是慣老闆，怎麼說呢？
現今社會，有很多的慣老闆，常常要馬兒好但又要馬兒不吃草，有的，甚至一反應問題就推三阻四，說出毫無建設性的話，甚至最後還會來這麼一句：以前我自己一個人的時候都可以當好幾個人用，怎麼現在不行？會說出這句話的老闆，十之八九都是慣老闆，怎麼說呢？
第一，這公司是老闆自己的，再怎麼艱難，為了省錢，咬著牙也會忍過去，因為這是為了逐夢。但身為社畜的我們是為了生活，怎麼會一樣。
第二，以前的物價跟現在的物價能相比嗎？現在開的起薪跟以前的社會相比，那叫一個心酸。
正所謂術業有專攻，想要人才，又不拿出相對應的薪水，反而嫌東嫌西的，這是個什麼道理呢？近來因疫情關係，很多公司可能都受到不小的影響，有的老闆們就開始呼喊：我們要共體時艱，一起渡過難關。真的不是身為社畜的我們無法配合，而是有多少老闆們在他們賺得荷包滿滿時，會想到要分員工一點零頭呢？所以說同甘共苦這句話終究是個美談。
大部分老闆與員工就是僱佣關係，老闆需要「才」，員工需要「財」，而相對眼；那就沒什麼好額外要求的，各自安好不香嗎？當然，這是我站在社畜的角度來看，站在老闆的角度嘛......
還是一樣！！！！
留言0
查看全部
你可能也想看
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
Isaac Yu繼續深入解讀人類圖，討論E人轉向S人。從命局分析角度出發，分享不同格局的人轉向個體戶的方法和路徑。
成功人士
在職場上通常都表現出的關鍵特質：
積極的學習態度和優秀的人際技巧。
對於新鮮人來說，專業知識未必馬上能適應職場需求，因此在這個階段，表現出積極的學習態度至關重要。這包括積極主動地學習、樂於協助團隊、挑戰困難任務、願意投入時間學習，以及願意從基礎工作開始。
職場現實殘酷，這一點無需多
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣，要如何懂得順著摸，又不違背自己的理念價值觀，就變成職場上很重要的平衡點。
常常我們在做完事情後再回頭想，會發現好像過程有些不符合自己的處世風格，雖說不上是昧著良心，但就並非自己的意願。
2020/5/11-5/17 (大丰廠)
財務課長氣沖沖到辦公室找我，她說人資課長反映財會人員近期外借公章辦理外債的次數太多，人事連帶要跟著外出監章。財務課長說：「我們換了新出納比較不熟悉，也有突發情況要使用公章，但她(人資課長)不能說前任的出納不需要公章，我也問銀行了，銀行說以前我們也是兩個
問：
之前妻子還沒生小孩的時候，我們和我父母是分開住的，但妻子生小孩後，我母親為了能更好的照顧妻子和小孩，就搬來和我們一起住了，本來以為是家庭和諧相處，沒想到整天都是雞飛狗跳，動不動就會吵架，我要怎麼辦才能緩和她們之間的關係呢？
答：
一、與父母分開住
二、擺正自己的態度
我真的保證再一篇就結束了。
為什麼這個主題令人上癮？我想，是細細爬梳過思路之後，會發現過去那些不知所為何來的經歷，原來還是有個系統化的解釋，覺得之前的日子沒白熬。
在中篇開始之前，我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後，說：「你這個沒有過招啊？比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理，也剛好藉這個機會澄
#你會怎麼選？
當我們開始做企業內訓時 , 發現幾個很有趣的現象
我們發現了---很多高階主管懂的東西比老闆還多 , 處理事情的能力比老闆還要強太多 , 為人處世比老闆圓滑太多...等
我為何要一直用『太多』 , 因為實際上真的多很多！！
這件事情很有趣 , 我們把時間推回古代 , 先不說帶天命的帝
「企業玩偶（Mascot）」是公司常見的行銷手法，讓玩偶作為角色行銷與產品代言人，來吸引消費者的目光。臺灣最長壽也最成功的企業玩偶，非大同寶寶莫屬。
究竟將近半世紀以來，為什麼大同寶寶能夠廣受男女老少喜愛？特別是臺灣四、五年級生心中難以忘懷的童年回憶？大同寶寶又是如何在商場上脫穎而出，歷久彌堅？
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
Isaac Yu繼續深入解讀人類圖，討論E人轉向S人。從命局分析角度出發，分享不同格局的人轉向個體戶的方法和路徑。
成功人士
在職場上通常都表現出的關鍵特質：
積極的學習態度和優秀的人際技巧。
對於新鮮人來說，專業知識未必馬上能適應職場需求，因此在這個階段，表現出積極的學習態度至關重要。這包括積極主動地學習、樂於協助團隊、挑戰困難任務、願意投入時間學習，以及願意從基礎工作開始。
職場現實殘酷，這一點無需多
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣，要如何懂得順著摸，又不違背自己的理念價值觀，就變成職場上很重要的平衡點。
常常我們在做完事情後再回頭想，會發現好像過程有些不符合自己的處世風格，雖說不上是昧著良心，但就並非自己的意願。
2020/5/11-5/17 (大丰廠)
財務課長氣沖沖到辦公室找我，她說人資課長反映財會人員近期外借公章辦理外債的次數太多，人事連帶要跟著外出監章。財務課長說：「我們換了新出納比較不熟悉，也有突發情況要使用公章，但她(人資課長)不能說前任的出納不需要公章，我也問銀行了，銀行說以前我們也是兩個
問：
之前妻子還沒生小孩的時候，我們和我父母是分開住的，但妻子生小孩後，我母親為了能更好的照顧妻子和小孩，就搬來和我們一起住了，本來以為是家庭和諧相處，沒想到整天都是雞飛狗跳，動不動就會吵架，我要怎麼辦才能緩和她們之間的關係呢？
答：
一、與父母分開住
二、擺正自己的態度
我真的保證再一篇就結束了。
為什麼這個主題令人上癮？我想，是細細爬梳過思路之後，會發現過去那些不知所為何來的經歷，原來還是有個系統化的解釋，覺得之前的日子沒白熬。
在中篇開始之前，我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後，說：「你這個沒有過招啊？比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理，也剛好藉這個機會澄
#你會怎麼選？
當我們開始做企業內訓時 , 發現幾個很有趣的現象
我們發現了---很多高階主管懂的東西比老闆還多 , 處理事情的能力比老闆還要強太多 , 為人處世比老闆圓滑太多...等
我為何要一直用『太多』 , 因為實際上真的多很多！！
這件事情很有趣 , 我們把時間推回古代 , 先不說帶天命的帝
「企業玩偶（Mascot）」是公司常見的行銷手法，讓玩偶作為角色行銷與產品代言人，來吸引消費者的目光。臺灣最長壽也最成功的企業玩偶，非大同寶寶莫屬。
究竟將近半世紀以來，為什麼大同寶寶能夠廣受男女老少喜愛？特別是臺灣四、五年級生心中難以忘懷的童年回憶？大同寶寶又是如何在商場上脫穎而出，歷久彌堅？
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。