大同公司
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去年五塊錢的時候，金主進場
公司開始轉型，走向併購之路
舊有的營業項目，已經到了瓶頸
新的經營者，新的人脈跟資源
整合後才會蛻變
舉兩家公司當例子
第一家 保瑞 (6472)
保瑞是一家從代理商起家的台灣藥商，9年併購全球6藥廠，透過「收購+代工合作」模式快速與國際大廠連結
大同電鍋不僅是一個廚房用具，更是代表著台灣的標誌。它以其優秀的品質、深入人心的功能和獨特的文化意義，成為了台灣人引以為傲的產品。無論是在台灣本土還是海外，大同電鍋都扮演著重要的角色，將台灣的美食文化和熱情傳遞到世界各地。
「企業玩偶（Mascot）」是公司常見的行銷手法，讓玩偶作為角色行銷與產品代言人，來吸引消費者的目光。臺灣最長壽也最成功的企業玩偶，非大同寶寶莫屬。
究竟將近半世紀以來，為什麼大同寶寶能夠廣受男女老少喜愛？特別是臺灣四、五年級生心中難以忘懷的童年回憶？大同寶寶又是如何在商場上脫穎而出，歷久彌堅？
大同公司經營權之爭，在中資爭議與市場派提名黃國昌之後，再度引發關注。黃國昌說：「我不是公司派、也不是市場派，被提名只是開頭，任何一個獨立董事要服務的對象是全體股東。」但獨立董事服務的對象是全體股東嗎？本文借這個機會做一點簡單的「科普」。
