公務員日常不日常 Day110:並非一個人的活動

閱讀時間約 3 分鐘
因為你們,我才能將活動準備到95%。
水果展售活動的前一天,看著還在努力剪裁標語的同事,我心中滿滿的感恩。
雖然還是忍不住要吐槽一下,活動前一天才在做這些也太晚了吧喂,明明兩週前就提醒了。
不過,願意協助,已經足夠。

今年才過幾個月,就開始籌劃第二個活動,心態不免麻木起來,導致忘東忘西,總是到逼近活動日才猛然想起某些待辦。
像是忽然想起忘記聯絡清潔隊、忘記將致詞稿給長官……咳。
活動前一日,總算完成了事前準備,結果反而不安起來。我反覆檢視資料,就怕有所遺漏。
這次的活動經費充足,預計辦理得相當盛大,而因為有同仁分工合作,我能專心準備公文及宣傳等作業。
同事小孟、職代妹及單工弟,各自負責活動細項,完全不需要我操心。
如果是之前的狀態,恐怕這些工作都要我一手包辦。以前在辦活動,只會分為「活動前籌備」與「活動當天」兩部份工作,活動前由主辦一手包辦,其他同仁只有在「活動當天」出力。
我想,如果繼續維持這樣的工作模式,我恐怕只能完成不到六成的事前籌備吧,也會造成活動無法呈現想要的效果。
其他課室在辦活動似乎仍維持「主辦包辦事前」做法,對主辦的肝很傷,但可能跟同仁叫不叫得動、是否能託付重任有關。
因此,相當感謝本課同仁們願意分工合作,一起完成整個活動。
我很重視這次的活動,非常希望更多人來玩,主動詢問區長是否可以幫忙轉介之前的電台,讓我前往宣傳。
正是有餘裕才能這麼做,一些瑣碎繁雜的準備工作都扔給各組副組長——再度由小孟等人擔任,組長一如往常給主管們掛名。
區長欣然答應,我便在短時間內跑了兩個地方的電台,努力宣傳活動。
聽說其中一場live直播時,同仁直接在辦公室用喇叭播放給大家聽,好羞恥。
為了瞭解電台宣傳的效果,我在對談間提出「來活動會場講出關鍵字送小禮物」的聽眾優惠,到時就看是不是真有人來。
活動宣傳盡力了,跟廠商的聯繫也已經完成。
應該沒有問題。
「趕快下班啦。」我也幫忙剪了幾個標語,讓職代妹貼到板子上。
「啊,有東西忘記買,我等等繞去書局。」職代妹驚了一下。
嗯好,用錢能處理都是小事。
已經懶得說什麼,總之提醒她記得打統編。
「原來早上跟下午送的小禮物不一樣嗎?」小孟推推眼鏡,站在一疊箱子前面清點物品。
這我三個禮拜前就講了。不過都好啦,現在知道了就好。
順帶一提,這次活動的東西有夠多,幾乎把整個辦公室塞滿,一疊又一疊的紙箱已經溢到後門,不敢想像隔天怎麼搬去會場。
算了,總會有辦法的。
我趕她們下班,準備鎖上公所門。
後門的紙箱群各種堆疊,上頭不同的手寫字標示不同組別的物品,有接待組、舞台組及攤位組等,看似凌亂其實亂中有序。都是副組長認真整理的。
隔天的活動日,還要忙一整天。
不管活動的評價如何,我相信大家都相當盡力。
謝謝你們,讓我主辦的活動可以達到95%的完成度。
剩下的5%留著未來進步用。
這不是一個人的活動,是大家一起籌備出來的活動。
有一群認真和善的同事真幸運。
鎖上後門,設定保全。
今天要早點睡才行。明天,加油。
謹以此文紀錄感謝之情。
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菜鳥公務員一枚,現任職於南部某地方公所農業課,過著每天跟農民拼命、拼感情的日子。在這裡紀錄生活,但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新,可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
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任性一點,雖然對同事不好,但對自己好就足夠了。 身為活動主辦,安排工作人員的工作分配總是困擾。 有人很難掌控,最好當他不存在,不要給予重任。 有人堅持待在某個組別,工作內容相對單純。但如果大家都想輕鬆度過,一場活動就無法順利完成。
「來種蔬菜推廣食農教育吧!」 結果某次的開會,某課室表示「農業課種、農業課辦活動,合理。」,某長官聽著聽著竟也覺得相當合理。我們課長抗議無效。 只有農業課受傷的世界出現了! 課長告訴我這件事時,我只能默默無語選擇面對。 於是,著手進行活動籌備工作。
想著想著,忍不住感慨年代的差異。 啊不對,又沒差幾歲,我也很年輕。 有些我認為是常識的事情,或許對某些人來說是新知。就當互相切磋學習了。 就在如此指揮使喚、吵吵鬧鬧的日子之中,本就不長的籌備期結束,活動日將至。
最後在分工表加了一項「聯絡人兼場控:葉子」後,工作分配大致底定。 「今年有要拍影片嗎?」 各種事前準備如火如荼的進行著,一日我送文件到會計室,被會計妹子問了一句。 影片? 我迷茫的看向她,然後想起幾年前舉辦水果節時,心血來潮拍攝的宣傳影片。
「就是這樣,把計畫書寫一寫吧。」我相當安心的下指令。 「……?」安心弟瞪大了眼,看起來倒是相當不安心。 總之,也沒什麼在意這件事,我將安心弟苦思一週後拼湊出的計畫書修改好,便將計畫送給市府。 然後今年年初,計畫莫名核准了。
「這我等等再處理。可以先讓我說完嗎?我等一下有事情要趕回家。」主辦姐姐竟然泫然欲泣,發生什麼事了? 隱隱覺得不妙。彩排結束後,也到了下班時間,大家就地解散。 隔天,也就是活動當日,主辦沒有出現。
任性一點,雖然對同事不好,但對自己好就足夠了。 身為活動主辦,安排工作人員的工作分配總是困擾。 有人很難掌控,最好當他不存在,不要給予重任。 有人堅持待在某個組別,工作內容相對單純。但如果大家都想輕鬆度過,一場活動就無法順利完成。
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