心態決定命運

做人，有時候不過是爭一口氣而已。明明知道這麽做是好，那麽做是不好，就是爲了一口氣，和別人鬥氣，最後吃虧的就是自己。

在新GM駕臨之後，他要求多多，我的工作量自然加重了，由於沒有得到額外的“回報”，我就變得越來越消極，越來越不想配合他，最好讓他滾蛋去。

長遠來説，如果公司業務有增長，有發展，是應該值得高興的，弊在工資沒有得到調整，工作量卻增加了，這就是作爲會計的悲哀。人家鋪頭跑數的，業績好了便可以分錢，我們會計做後勤的，不單止沒有錢分，因爲銷售多了，成本也多了，洗費支出多了，自然要對的單據也多了，結果就是加班做，死死氣做，做到死爲止。引用古人的一句話，就是推舟於陸也，勞而無功。如果粗俗的形容就是，吃不到的葡萄酸得很。

講到底，説句老套的話，人心嘛，就是不患寡而患不均，幾千年以來都是這樣的。眼看下面的店長們個個跑到數，有的加人工，有的分花紅，個個都Happy，再看看自己，除了多了很多工作要做要對之外，什麽也得不到，那份失落感，就如啞子吃黃連，心裏有説不出的苦。

五一勞動節，最低工資漲了，等於說，消費物價指數將會再升，那麽，我們這些高不成低不就的會計人員，工資無法向上突破，原有工資的購買力變得越來越低，變相減人工，那麽工作還有動力嗎？

站在新GM的立場上，會計部不過是後勤部隊，嚴格來説，在下個年度審計之前，會計部幾乎可以說是可有可無的。公司不是上市公司，他又不是要搞融資，不需要一份精準的會計賬目，甚至不需要一個完整的試算表。爲了他的未來發展大計，他需要的，不過是一個明細的銷售報表而已。而這個銷售報表的數據，容錯率也很高，上落四五個點子又如何，月結出了問題沒所謂，整體方向無大錯就OK了。只要銀行個底數夾到，銷售項目條數夠清楚，食物成本和工資數大約準確就過關。他不會花錢花時間去慢慢逐條Line核對盤賬，至於會計條例規範下需要的“調整”，那是什麽東東，關我叉事？你愛做便做，不做也罷，日後做周年審計的時候等那些審計佬自己搞可以了。

既然“要求”那麽低，幹嘛花大錢去“養”一個“專業的會計”，求其找個簿記是但入好條數就得了。

這樣的話，我哪有條件去交涉，哪有資格要求加人工？

其實加不加人工不是重點，重點是我是不是被重視，我的感受有沒有被關注？

挨了兩星期的“高壓工作環境”之後，星加坡的上司來訪香港，當然趁機會向她反映一下狀況。儘管我不是唯一一個被新GM“欺壓”，人就是這樣，總是把自己的問題放到最大，人家的問題就不是問題，自己的問題才最大最重要。

上司作爲財務經理，理論上也是受新GM節製，她不過是跟新GM合作兩天，便深深體會到我這兩星期以來的痛苦。那倒是“好事”，不需要我解釋她便感同身受。

她作爲公司的“老臣子”，她絕對可以跟新GM交涉，説出我們的界限，以及能減省推掉部分不合理要求，如果是這樣，我也不至於太絕望。

其實，講到底，人工加不了，工作量下降到以前的水平，也不錯，至少，有時間讓古蛋恢復蛋黃哥本色，Hea住做。

既然狀況改變了，就不用裸辭，再觀望一下吧，也許呆在這裏也不錯。