個人年度預算編列

猶記得還在工作的時候，每年的10月就要開始編列部門的年度預算，一般來說，比較混的部門預算會breakdown給課級的去編列，再收回來，加總起來交卷了事。有經驗的部長一定經歷過這樣的事，再怎麼認真編，老闆第一版一定不會滿意，更何況如果你想的跟老闆所想的不一樣的話，被嫌棄到爆是理所當然的。所以就先給個大概，等老闆有更明確的想法或方向，再來依老闆的意思來修改，這樣成功率比較高，差不多每年都會這樣演。

在這個微利時代的電子業，老闆精得跟猴兒一樣，他會先把各單位去年的花費實績一一列出，由大而小排序逐一review(有一年還從小處先看，他的概念就是在小的事上精明，自然在大的事上也會忠心)。review完後，再把今年的預算先來個cost down 15%，再打回各單位，重新進行編列。之後再經過幾輪的Review，幾番的攻防廝殺，最後才會定案。

所以有一段時間因為costdown的壓力，對損壞的設備、零件貼個膏藥能撐就撐、能擋就擋，因而省了許多費用、卻影響了稼動率，導致產值下降。再來也有人把腦子動到原廠的維修保養那邊去，原廠的維修昂貴也是眾所皆知，所以腦筋動得快的員工輾轉去找Local廠商來維修，但一分錢一分貨，剛開始看不出差異，久而久之弊端逐漸浮現。因為到處都有像丁丁這樣的人才，所以還有更多你想像不到的省錢撇步，但多是旁門左道，就不再細談了。

所幸老闆也是會進化的，他自己也意識到汽車都要回原廠找專業的技師定期保養、維修、更換零件才能跑得順，而動輒幾億、幾十億的機台這樣胡亂搞是不行的。因此一聲令下，不只維修要回原廠做，連所有的"預防保養"都找原廠來弄，但這也矯枉過正了，維修找專業原廠來做是make sense，但工程師也是有其專業性的，有些保養項目還是工程師自己來比較妥當，畢竟他是直接顧機台的人，以熟悉度來說他絕對比原廠找"外包臨時工"來得優，畢竟原廠不可能找專業技師來幫你做overall保養的，所以原廠也是去找不專業的外包工來做"擦拭保養"。但這是老闆的決策，也沒看到有人提出異議…

有點離題了，回到自己的預算這個project，要做家庭的預算顯然就容易多了，自己愛怎麼做就怎麼做，不會有老闆來干涉，樂意多花一點就花，樂意costdown就做，毫無負擔、沒有壓力。因為我現在的被動收入大概會在七月底到九月間進帳，所以6月做年度預算還滿合適的，每個月再做動支率的統計就可以了，頂多年底的時候再稍做微調修正。

我的做法就是把每個月的固定支出(教育費、生活費、水、電、瓦斯、電話費…)、以及特定的月要支出的項目(所得稅、房屋稅、地價稅、保險、車險…)也羅列出來，再加上該年度想要花用的大筆資本支出(如更換手機、汰換冷氣機、出國旅遊…)。然後先把主項目定義出來，然後各主項目再細展到各子項目，最後依主項目的花費，由大而小排序，最後加總，大概就完成了。我自己是列了約20幾個細項，用Excel的群組功能收起來就剩下15個主項了，展開可以鉅細靡遺，收起來也是清爽乾淨一目了然。

有句話說，出來混總是要還的，因為"要還的所得稅"讓我的現金流超支爆掉了，光前幾項大概就佔我總支出的95%了，所以本來想出國旅遊及購買一些家具的預算就暫時凍結了，今年算是我的"荒年"了，大概要等明年7月才會比較有餘裕，當現金流為正的時候，再去考慮了，今年就只留下必要開銷的預算了，不過小旅行這類生活體驗的錢還是不能省的。

把資產負債表統合起來看，從3月初離職後到現在也過了3個多月快滿4個月了，但現在跟4個月前比起來，因為股市市值增加及美金匯率貶值的關係，我的資產並沒有減少，反而還增加了約150萬(當時還不知道有近80萬所得稅的負債)。不過對沒有固定主動收入的我來說，比起資產(資產是隨著市值浮動的，我不會太在意)，控制好現金流才是更重要的事，我想這是像我這種棄業者(或是退休族)都要面臨的課題。