職場點滴與商旅拾遺(11)
閱讀時間約 1 分鐘
紐約是二次到訪,因為林君是老鳥,知道週末在大都市落腳才有搞頭,特意安排到此一行,沒人來接,路程頗遠,計程車的碼表聲音特大,每次一跳就會心驚一次,真是恐怖!紐約旅館假日酒店又貴又爛,印象極差,但地點在57街,非常方便.當晚,就趕到林肯中心,去聽了一場巴哈的鍵琴演奏會,奇妙地是坐定之後,鄰座是位盲人,帶著隻德國狼狗導盲犬,就趴在腳前, 一動也不動,直到曲終人散,真是條懂音樂的好狗!次日,特相約前往中央車站吃生蠔,果然不同凡響,值回票價.晚間,硬闖百老匯,居然排到最後兩張貓劇的門票,真是運氣!得知三日之後,卡拉揚將在卡內基音樂廳,指揮德國柏林愛樂交響樂團演出,這是場絕配.卡拉揚年事已高,大概不會再飛往德國,也與愛樂解約,機會真是難得,未料,門票早已告馨,旅館門房有路,黃牛票另加$100,實在太貴,下不了手,後來,到了亞特蘭大,林君還在後悔,應該不惜代價去聽.
過完週末客人依約來接,自認已了解紐約的東南西北方向,但客人帶我們去長島,才知道長島比台灣還大,除了印象中蔣夫人住在此地外,一片空白.原來此地與紐約完全不同,到處是樹木,十足的鄉村景象.客人的B公司已是30年的老經銷商,產品市場比我還熟,精明能幹,了解亞洲的競爭潛力,願意主動先接觸合作,態度非常友善.他駕駛一台豐田房車,是當年風評最好的車輛,我特意多加讚美,他更是得意非常,認為我乃知音.在美國汽車王國的光環下,敢買日本車是要有勇氣地.切記!在美國一定要讚美主人的騎駕,美國地大人稀,無車則行不得也,當年老祖宗單槍匹馬,闖盪江湖,都是靠跨下良駒攻城掠地,能不說聲讚嗎?
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
曾有個業界的前輩跟我說：「基金業的成功關鍵無它，就只要做好兩件事。一個是找對人(right people)，一個是執行到位(right execution)。」
完全認同。
策略、戰術、做法、SWOT、六個標準差等等，那些管理學或書籍上的鬼東西，大家都讀過，誰不會講啊？
99.99%的人都是從基層做起。辛辛苦苦，總算有一點成就，也獲得公司及上層的認可，機運好的話，你或許有機會升上做小主管，甚至有一天成為部門主管，更厲害的，搞不好搖身一變成總經理或是董事長呢。
上集我們聊到了6個面試不成的原因，像是太老、太誠實、太貴、不符所需等等，今天我們再來看看其他的原因吧！
在職場上若有個五年到十年工作經驗的，應該都曾心癢想換工作、接到朋友或是獵人頭公司的電話，「某外商現在有一個位子出缺，不曉得你有沒有興趣？」
一旦工作年資超過十年了，在業界可能也換過幾家公司，那家公司出缺、報告線是給誰(還分實線及虛線)、原來做的人是誰去了那裡……可能都一清二楚。
回想當初投身業務的工作，就是未雨綢繆的煩惱，是想太多也是想不多，感恩那年的主管或說恩人提攜，讓我欣賞著美麗有層次的風景。
新創公司在草創時期，便設置專業的HR甚至是人資部門，就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠：
• 建立基礎的人資管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
工作與職場大概佔據人生很長很長的一段時間，遇到的問題百般花門，人也是各種米養出來的各式各樣，說誰好或是不好，其實每一個地方的老闆跟主管們都各有所好去聘用自己要的人。
做網路電商的速度節奏都算相當的快，當時只要更換一個大主管，我跟同事就要全部重做簡報，然後再次說明所有未來的目標和規劃。
「同事真的很重要，但沒有比自己更為重要。」
畢竟豬隊友，不是一夕之間形成的，縱容是大部分人要面對的課題，可有時候反應卻又會反噬自己，因為沒有料到原來人家是有關係的，無論那一層關係是什麼，都比自己來的更堅硬不可破，最終想想，那又如何，來的時候就是一個人，所以最糟就是離開而已，沒什麼好怕的。
快要年底了，也是第一年不用參加自己總是有點覺得莫名的尾牙活動，真的值得慶幸，畢竟個人不太喜歡表演這件事情，雖然有機會在這一場尾牙可能讓老闆加深印象而有賞識，或者贏得表演的獎金，只是有幾次幾乎用那種裝不太來的心情，實在有點難熬，雖然尾牙就那一天而已，可是事前的安排，和上台表演的這一些種種，幾乎是折磨人
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
曾有個業界的前輩跟我說：「基金業的成功關鍵無它，就只要做好兩件事。一個是找對人(right people)，一個是執行到位(right execution)。」
完全認同。
策略、戰術、做法、SWOT、六個標準差等等，那些管理學或書籍上的鬼東西，大家都讀過，誰不會講啊？
99.99%的人都是從基層做起。辛辛苦苦，總算有一點成就，也獲得公司及上層的認可，機運好的話，你或許有機會升上做小主管，甚至有一天成為部門主管，更厲害的，搞不好搖身一變成總經理或是董事長呢。
上集我們聊到了6個面試不成的原因，像是太老、太誠實、太貴、不符所需等等，今天我們再來看看其他的原因吧！
在職場上若有個五年到十年工作經驗的，應該都曾心癢想換工作、接到朋友或是獵人頭公司的電話，「某外商現在有一個位子出缺，不曉得你有沒有興趣？」
一旦工作年資超過十年了，在業界可能也換過幾家公司，那家公司出缺、報告線是給誰(還分實線及虛線)、原來做的人是誰去了那裡……可能都一清二楚。
回想當初投身業務的工作，就是未雨綢繆的煩惱，是想太多也是想不多，感恩那年的主管或說恩人提攜，讓我欣賞著美麗有層次的風景。
新創公司在草創時期，便設置專業的HR甚至是人資部門，就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠：
• 建立基礎的人資管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
工作與職場大概佔據人生很長很長的一段時間，遇到的問題百般花門，人也是各種米養出來的各式各樣，說誰好或是不好，其實每一個地方的老闆跟主管們都各有所好去聘用自己要的人。
做網路電商的速度節奏都算相當的快，當時只要更換一個大主管，我跟同事就要全部重做簡報，然後再次說明所有未來的目標和規劃。
「同事真的很重要，但沒有比自己更為重要。」
畢竟豬隊友，不是一夕之間形成的，縱容是大部分人要面對的課題，可有時候反應卻又會反噬自己，因為沒有料到原來人家是有關係的，無論那一層關係是什麼，都比自己來的更堅硬不可破，最終想想，那又如何，來的時候就是一個人，所以最糟就是離開而已，沒什麼好怕的。
快要年底了，也是第一年不用參加自己總是有點覺得莫名的尾牙活動，真的值得慶幸，畢竟個人不太喜歡表演這件事情，雖然有機會在這一場尾牙可能讓老闆加深印象而有賞識，或者贏得表演的獎金，只是有幾次幾乎用那種裝不太來的心情，實在有點難熬，雖然尾牙就那一天而已，可是事前的安排，和上台表演的這一些種種，幾乎是折磨人