職場點滴與商旅拾遺(8)
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業務推展總是困難的,尤其是從零開始,公司原有產品是化工,在多元化發展下,我負責機電部門籌建,這次出訪特加派化工業務經理林君,隨同出發相互照應,飛機先經東京轉機美國芝加哥,我個人對日本印象雖有主觀偏見,但東京兩個機場真的都很爛,羽田機場較小離市區近,像台北松山機場.成田機場較大較新,離市區較遠,像桃園中正機場.當年需在羽田下機,到成田過夜,次日直飛.由酒店到機場途中,戒備森嚴猶如戰場,原來當地居民反對機場興建,天天示威,燒輪胎以黑煙阻擾飛機起降,此種情景,在當時的台灣,是不可能看見的,甚為好奇.
芝加哥機場很大,號稱每分鐘都有飛機起降,下機後客人應我希求,派接機服務公司持名牌迎賓,並送至代訂酒店.商務旅行住宿要有格調,不可輕忽,否則會被客人看扁,生意就不好談了!原則以希爾敦或假日酒店級即可,汽車旅館雖然價廉物美,但以私人休閒活動為宜.進房間已有客人贈送鮮花水果,顯然將我們以貴賓規格接待,美國是付小費才有服務的國家,雖可能不太習慣,但務必入境隨俗,免遭自食其辱.由於長期下來,金額不小,又無收據,行前應向公司財務部門照會,保留預算.
美國早餐令人頭疼,一早起床還有時差,就要考英文課!通常打工的小女侍最難應付,講得又快又不清楚.先問咖啡正常的,還是無咖啡因?加糖?黃糖?白糖?還是代糖?奶?全酯奶?半酯奶?還是脫酯奶?橘子汁?蘋果汁?鳳梨汁?番茄汁?還是茶?紅茶?綠茶?水果茶?配牛奶?還是檸檬?若是歐陸式早餐還好,美國式的又要問,蛋要煮的?要幾分熟?荷包蛋?單面?雙面?老嫩如何?還是炒蛋?肉是主菜,熱狗?香腸?還是培根?豬牛肉?還是火雞肉?炸芋條?炸芋餅?芋泥?土司麵包?還是甜麵包?白麵包?燕麥麵包?法國甜麵包?酸麵包?丹麥麵包?可鬆?水果蛋糕?甜甜圈?貝果餅,新鮮水果依季節不同另議?..等等.這下子該清醒了吧?不想受罪,則點一客鬆餅或法國土司或綜合蛋捲,加杯咖啡就搞定.
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
曾有個業界的前輩跟我說：「基金業的成功關鍵無它，就只要做好兩件事。一個是找對人(right people)，一個是執行到位(right execution)。」
完全認同。
策略、戰術、做法、SWOT、六個標準差等等，那些管理學或書籍上的鬼東西，大家都讀過，誰不會講啊？
99.99%的人都是從基層做起。辛辛苦苦，總算有一點成就，也獲得公司及上層的認可，機運好的話，你或許有機會升上做小主管，甚至有一天成為部門主管，更厲害的，搞不好搖身一變成總經理或是董事長呢。
上集我們聊到了6個面試不成的原因，像是太老、太誠實、太貴、不符所需等等，今天我們再來看看其他的原因吧！
在職場上若有個五年到十年工作經驗的，應該都曾心癢想換工作、接到朋友或是獵人頭公司的電話，「某外商現在有一個位子出缺，不曉得你有沒有興趣？」
一旦工作年資超過十年了，在業界可能也換過幾家公司，那家公司出缺、報告線是給誰(還分實線及虛線)、原來做的人是誰去了那裡……可能都一清二楚。
回想當初投身業務的工作，就是未雨綢繆的煩惱，是想太多也是想不多，感恩那年的主管或說恩人提攜，讓我欣賞著美麗有層次的風景。
新創公司在草創時期，便設置專業的HR甚至是人資部門，就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠：
• 建立基礎的人資管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
工作與職場大概佔據人生很長很長的一段時間，遇到的問題百般花門，人也是各種米養出來的各式各樣，說誰好或是不好，其實每一個地方的老闆跟主管們都各有所好去聘用自己要的人。
做網路電商的速度節奏都算相當的快，當時只要更換一個大主管，我跟同事就要全部重做簡報，然後再次說明所有未來的目標和規劃。
「同事真的很重要，但沒有比自己更為重要。」
畢竟豬隊友，不是一夕之間形成的，縱容是大部分人要面對的課題，可有時候反應卻又會反噬自己，因為沒有料到原來人家是有關係的，無論那一層關係是什麼，都比自己來的更堅硬不可破，最終想想，那又如何，來的時候就是一個人，所以最糟就是離開而已，沒什麼好怕的。
快要年底了，也是第一年不用參加自己總是有點覺得莫名的尾牙活動，真的值得慶幸，畢竟個人不太喜歡表演這件事情，雖然有機會在這一場尾牙可能讓老闆加深印象而有賞識，或者贏得表演的獎金，只是有幾次幾乎用那種裝不太來的心情，實在有點難熬，雖然尾牙就那一天而已，可是事前的安排，和上台表演的這一些種種，幾乎是折磨人
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