【書】優勢創業:擁有自己的專業足跡

閱讀時間約 2 分鐘
raw-image


從近十幾年的科技大耀進,到疫情肆虐,到如今AI崛起,人們的生活模式都快速的變動著,舊有的職業正開始被許多自動化流程和網路所取代。因此,《優勢創業》告訴我們,人不能盲從守舊,要懂得因時制宜調整自己的策略及方法,對於創業和找工作擁有正確的認知和思維,才能創造屬於自己的精彩人生。 

說實話,剛開始看到書名提到「創業」兩個字,就覺得好像跟我一個還未出社會賺錢的大學生沒關係,在還沒看過本書之前,我認為「創業」似乎就是必須先擁有大量資金,而且風險很高,不是每個人都有辦法做到。但經由仔細瀏覽書中內容後,《優勢創業》完全顛覆了我舊有的思想,書中一開始就提到,苦於找不到工作不如主動創造工作,因為網路時代興起,創業門檻降低,找到自身優勢,人人都可以嘗試做生意,創造屬於自己的一片天。不管現在你是否有創業的打算,書中的好觀念,都很實用,是一本適合所有人閱讀的好書。 

        作者陳政廷先生除了在書中多次分享自身實戰經驗外,更有多年來的所見所聞,提到很多職場上應具備的觀念,我尤其喜歡書中第二部「找優勢」的環節,作者歸納出名響利的三字訣。「名」——強化知名度;「響」——擴大影響力;「利」——獲利模組化。清楚知道自己的獨特競爭力,擁有自己的「專業足跡」。我發現,同樣的觀念可以在我近期閱讀的《知識複利》中也有提到,平時吸收後的知識,更要懂的產出,但只有產出其實是不夠的,而是要「定時定量的產出」,因此不管做任何事,最大的敵人其實是自己,思維要能夠明確,心態也要健康,勿忘初衷,路才能走得遠。

        在閱讀《優勢創業》時,其實也透過不斷自問自答,問自己是否有發揮作者書中提到的「同理心」,人都是自私的,常常只想到自己,但擁有同理心,才會是觸動消費者購買商品的關鍵,創業不僅是能夠賺到錢,更要懂得理解客戶,掌握用戶的真正需求,我認為書中這段話和觀念講得很好,「不需要向用戶說明『這個商品是什麼』而是要將心力聚焦在對用戶說明『為何要選我』。」因為消費者所購買的不僅是你的商品,也是透過購買行動,支持該商品背後的精神理念與核心價值。讓我體會到其實貫徹創業背後最重要的還是保有自己的價值觀和信念,商品和服務永遠只是媒介,重點還是在於是否解決問題,讓這個世界變得更好。 

        現今資訊大爆炸的時代,並沒有所謂的鐵飯碗,過去的經驗未必能適用於未來,而新的經驗也未必能在未來得到好的發展,我們不應拘泥於現有的思維,培養自身「可轉移的技能」,例如:溝通技巧、領導經驗、策劃未來等等的軟實力,即使來到一個新的環境,都能迅速應對,並且將自身專業價值最大化。如果現在的你還很迷惘,不知未來該何去何從,《優勢創業》不僅是一本實用的工具書,也能靠著作者數十年來的經驗分享,可以讓你在短時間內升級自我。現在就開始閱讀《優勢創業》,從中找尋自己人生的方向。

94會員
30Content count
好書分享,一起成長。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
九日的沙龍 的其他內容
如何從卡關中翻身,首先你的思維要先跳脫世俗框架!
小蝦米對抗大鯨魚的故事,正發生在我們社會的各行各業中
看見作者「火星爺爺」這一生走來滿腔熱血的故事,生活中的美好從來不是所謂的「成功」,而是珍惜每個當下,把限制活成故事。
溝通表述、控管變數、逆向建造=改變你的世界
只有先接受一個不完美的自己,才有可能成為一個更好的自己。
如何從卡關中翻身,首先你的思維要先跳脫世俗框架!
小蝦米對抗大鯨魚的故事,正發生在我們社會的各行各業中
看見作者「火星爺爺」這一生走來滿腔熱血的故事,生活中的美好從來不是所謂的「成功」,而是珍惜每個當下,把限制活成故事。
溝通表述、控管變數、逆向建造=改變你的世界
只有先接受一個不完美的自己,才有可能成為一個更好的自己。
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
不論是薩克資本底下的交易員或是將資金投入薩克資本的投資人,抑或是想要掌握事證推翻並導正金融市場的檢察官與證監會律師,甚或是柯恩本人其實都只是捕鯨人,他們想要抓住資本,讓他帶你衝向由錢堆出來的白浪
Thumbnail
熬夜看完 《黑色優勢》,這本我 4Q20 最期待的書了。好的故事就是這樣,充滿爭議的角色、曲折離奇的劇情,還有相互對立的兩方,讓描寫 Steven Cohen 真實故事的這本書,個人覺得比拿他當藍本用的美劇《Billions》更精彩。
Thumbnail
高產出的本事作者劉奕酉老師,在這本書中完整的說明他的產出框架思維給讀者做選擇。有人會問何謂高產出的優勢在哪邊?其實高產出的關鍵在於你能否夠在有限的時間進行輸出,且克服時間的壓力。知識輸出已經是多數人的職場必備特質,但你是否有想過你輸出的品質好壞?
Thumbnail
「你我時間一樣多,這本書教你用 模組化概念 與 三大步驟,幫我們找到 對的方向、 用對方法,進行 高效產出!」 學會高效輸出的方法,能為自己的生活創造機會與增加競爭力! 一起學習優勢輸出,輸出自己的優勢!
Thumbnail
不必顧慮有多少人懂,你的深切感受,只要願意表現,一定會找到想聽、有共鳴的人。就算是不公開給大多數人看的部落格,光是「書寫」這個行為,就有了解自己、接納自己的作用。珍惜自己內心真實想法的時候,自我就會成長茁壯、滿溢出來。
Thumbnail
臉書在今年第二季的財報,交出了營收成長 56%,獲利成長 101% 的佳績。但是對比競爭對手谷歌的成長率,這樣的數字似乎有點遜色。到底臉書的未來是否開始出現烏雲了呢?
Thumbnail
破壞者優勢是一種勇於挑戰現狀,不斷學習和成長的精神,是尋找機會並勇敢追求創新的決心。與恐懼共舞,不要逃避它。
Thumbnail
強者未必強,弱者未必弱! 站在巨人面前,我們都是弱者,往往只看到脆弱,卻忽略自己的潛在優勢。別忘了,力量不是只有一種形式,請試著找出屬於自己的方式!
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
不論是薩克資本底下的交易員或是將資金投入薩克資本的投資人,抑或是想要掌握事證推翻並導正金融市場的檢察官與證監會律師,甚或是柯恩本人其實都只是捕鯨人,他們想要抓住資本,讓他帶你衝向由錢堆出來的白浪
Thumbnail
熬夜看完 《黑色優勢》,這本我 4Q20 最期待的書了。好的故事就是這樣,充滿爭議的角色、曲折離奇的劇情,還有相互對立的兩方,讓描寫 Steven Cohen 真實故事的這本書,個人覺得比拿他當藍本用的美劇《Billions》更精彩。
Thumbnail
高產出的本事作者劉奕酉老師,在這本書中完整的說明他的產出框架思維給讀者做選擇。有人會問何謂高產出的優勢在哪邊?其實高產出的關鍵在於你能否夠在有限的時間進行輸出,且克服時間的壓力。知識輸出已經是多數人的職場必備特質,但你是否有想過你輸出的品質好壞?
Thumbnail
「你我時間一樣多,這本書教你用 模組化概念 與 三大步驟,幫我們找到 對的方向、 用對方法,進行 高效產出!」 學會高效輸出的方法,能為自己的生活創造機會與增加競爭力! 一起學習優勢輸出,輸出自己的優勢!
Thumbnail
不必顧慮有多少人懂,你的深切感受,只要願意表現,一定會找到想聽、有共鳴的人。就算是不公開給大多數人看的部落格,光是「書寫」這個行為,就有了解自己、接納自己的作用。珍惜自己內心真實想法的時候,自我就會成長茁壯、滿溢出來。
Thumbnail
臉書在今年第二季的財報,交出了營收成長 56%,獲利成長 101% 的佳績。但是對比競爭對手谷歌的成長率,這樣的數字似乎有點遜色。到底臉書的未來是否開始出現烏雲了呢?
Thumbnail
破壞者優勢是一種勇於挑戰現狀,不斷學習和成長的精神,是尋找機會並勇敢追求創新的決心。與恐懼共舞,不要逃避它。
Thumbnail
強者未必強,弱者未必弱! 站在巨人面前,我們都是弱者,往往只看到脆弱,卻忽略自己的潛在優勢。別忘了,力量不是只有一種形式,請試著找出屬於自己的方式!