社畜的一日
閱讀時間約 2 分鐘
雖然總經理說遲到五分鐘不會扣全勤，
可主管拿著雞毛當令箭要求員工必須在七點五十分前打卡，
最好是七點半就到，來打掃清潔環境。
七點五十五分預備鈴響，課長舉高管理表，吆喝：集合~集合~來開會。
先檢討昨日生產效率，良品率太差，
誰耽誤出荷延誤，記點一次，誰又做錯，做壞品物記點一次，
為什麼不互相支援，拖延出荷時間，寄快捷增加成本…。
每天都說同樣的事，像極了念經，偷偷在心裡翻白眼，
瞥見倚靠鐵櫃的佳慧盯著藏在衣袖的手機，
唇邊掛抹笑，根本沒在聽這些「重大事件」。
既然認為產能太低，課長又堅持每日工作前會議，
說來說去都是那幾件事，做不到總經理要求減少油墨溶劑的浪費，
若照總經理的希望，就涉及偷工減料，色差太大，
客戶絕對返品，到時候又要重複修補，
搞的人仰馬翻，除了浪費時間，製造更多不良品有什麼意義？
開會…開會…，一日三次會議，無非是顯擺他的官威。
到大會議室排排站挨罵時，阿哲痛斥，
公司最糟糕的毛病就是上位者外行充內行，
不懂裝懂，隨便指導該怎麼做，說是既能省時又節約材料，後果就是客戶投訴，
大老闆大怒，把人當畜牲罵，完全不給人留面子，更別說顧慮人該有的尊嚴了。
那時出餿主意的上位者撇清責任，還無恥的加入數落我們「胡作非為」的行列。
果然是，人一旦不要臉起來，
果真天地間唯他獨尊，連神仙都奈何不了他的選擇失憶的無恥，
真是人敢不要臉，天下無敵，反正千錯萬錯都是小囉嘍的錯。
每天都有十萬火急非出不可的急品，為什麼不能早早送上來？
午飯吃兩口，雞貓子鬼叫催促，趕緊來趕急品，休息時間會補償，多30分鐘。
在心裡翻白眼，多30分鐘？
說的好聽，到時候又用人手不足矇混過去，我也學別人充耳不聞，
誰信那句吃虧就是佔便宜？在這爾虞我詐的鱷魚職場，吃虧的永遠是傻瓜。
課長向老大告狀我是如何如何不聽話，完全無視他交代的工作，
老大的視線從電腦螢幕股票圖表收回，
看著課長，說：你命令小魚挪休息時間趕你的急品喔？
你活得不耐煩了，我都好聲好氣拜託她捏，
要不然她用眼淚來撐腰時，你別想走出這個大門。
老大轉向我，笑的鬼裡鬼氣，裝童稚嗓音：
小魚，拜託趕一下急品好嗎？知道沒？要像我這樣拜託法啦。
哼！看過古代皇帝拜託臣子做事嗎？就是這種欠揍樣。
急品做完我就要下班，上個月延長工時有3小時還沒休。
老大面有難色：耶~准許早退半小時。
1小時！我想著要去黃昏市場買水煎包當點心。
老大臉皺著臉：好啦，下不為例。
課長自以為幽默：妳沒說多謝恩典。
你要不要試試被無影腳踢到會不會痛？惡狠狠瞪他一眼。
薪資多年不調整，每日聽這些神經不正常的主管胡言亂語，常常想出惡言罵人，
話到舌尖吞回肚裡，我雖非好人，也不想像他們嘴巴那麼壞。
看在錢的面子上，且忍且做一日社畜。
下班回家，我又一枚可愛的好女子。
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本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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找工作啊～選擇比努力重要，殊不知其實運氣才是成功與否最大的關鍵？
說這種話，感覺好像是把找工作這件事全然歸咎在運氣好不好這件事上，當然不是這樣說，我只是覺得運氣這件事大約佔了80%吧(或是更多)
自己曾經是個求職者以及人資人員，更是讓我對運氣這件事深信不疑啊
記得還在從事人資工作時，因為當時公司部門
U公司是一個軟體服務公司（應該可以這樣定位它吧），軟體服務嘛～現在除了網頁之外，行動裝置也是很大的使用族群啊！但是其實不是每一種商品都需要有行動裝置版本的，或是說在行動裝置上，開發的需求會跟電腦版本差異很大
舉例來說如果像是人事HR相關的東西，開發app的急迫性應該是非常低吧（我是指hr單位使用的管
社群軟體到底是加分還是擾人？完全看使用的人怎麼用它，在職場上更是如此（是說現在到底有沒有人敢在下班時間收到主管的line然後申請加班的啊？）
話說W公司主管們的line群組是這樣的：一個全公司主管的群組、一個主管群組-掛a部門、一個主管群組-掛b部門...就是這樣，公司有幾個部門，就有幾個群組，外加
說說U公司，突然有一天特助發了一封mail給全公司，內容大概是這樣的...
為了讓組織對話更順暢，大家之後不可以叫總經理跟副總經理這樣的稱號，要改叫英文名字
就是本來如果叫李總、王副總，要改成叫Amy、Jack這樣才行，而且還不是Amy經理、Jack副總這樣喔！是只能叫英文名字限定，就是不能有職稱啦
你相信一個上班族能夠邊上班邊透過短線進出從股票市場中成功提款嗎？
"我期望能透過工作證明自我價值，又能擺脫薪資過上自由的人生，因而選擇了股票。"
這個故事的主角是個韓國人...
2013-6-16
收到程式設計老師寄來的一封信，上面這樣寫:
「老師您好：這週6/21(五) 本學期最後一堂電腦繪圖社活動, 主要就是頒獎，我想就依大家共同排序的結果來決定名次，隨後就讓大家玩電腦吧，抱歉，當天我無法到場，要去台南成大開會，自學生會出席代為處理。
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