工作: 正向聚焦 - 文化營造
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隔壁團隊的案子又出事了，因為設計時沒有確認到配合件的細部尺寸而停止生產，並需花費大量時間與經費將已經出貨的商品召回修理。光是去年便發生了不少次類似的事件，而且幾乎年年都有。
於是乎老闆們便又依循過往的模式要求一系列的檢討報告與將防堵機制加進設計確認清單以及設計檢驗報告中。
面對著兩百多條分門別類的設計確認清單以及上百篇的歷年檢討報告，我不反對也高度認同這是組織寶貴的資產，但對於改善甚至是解決類似的問題效果到底有多高呢？
其實每個同仁面對及處理的每個專案處境都不相同，用防堵的方式的確短期內可以快速交差並且如果寫的夠好還能獲得讚賞，但我真的不相信這是根本解決問題的好方法。
回想多年前我剛接任團隊主管時放一上任，便是遇到了擦屁股的狀況。當時便想著如果負責的同仁有能力覺察到應該要進一步確認，其實發生問題的機會便會大幅降低。
但如何營造這樣的工作習慣與團隊文化呢？我採用的方式不是處罰或是檢討，而是用把握每一次機會鼓勵同仁在每週的部門會議中分享我們看到願意主動進一步去探查及確認細節的行為，並且將同仁分享的紀錄與內容保留在公共網路上方便每個人去查閱以及知道如何找到有經驗的同仁請教細節。
這是一個無法如同檢討報告可以快速交卷的方式，但卻是可以用來營造團隊做事風格與文化氛圍的方法。時間要拉的很長且永無止盡，但效果卻遠比無止盡的檢討改進報告好的多。
很幸運的遇到可以願意配合我任性而為的團隊，也很開心藉由這個方式我的團隊在過去幾年中問題發生的次數與嚴重性都大幅低於其它團隊。
這條路很長而且不好走，但一旦上路後變會變的很輕鬆，紀錄一下並提供給格友們參考。
好討厭寫檢討報告的Loeb爸工作紀錄
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正念工作冥想和正念學習冥想是一種透過冥想實踐正念（mindfulness）的方式，旨在提高對當下的覺知和專注力。以下是有關這兩種冥想的解釋、好處、建議的頻率以及適合的人群的詳細內容，總共約800字。
正念冥想是一種源自佛教傳統的實踐，但已經在當代的心理學和醫學領域中受到廣泛的認可和應用。它的目標是
總是忍不住擔憂著未來嗎？一行禪師告訴你解法：
「照顧好當下，便無需擔憂未來。」
「照顧好當下，就是確保能有美好未來最好的方法。」
「就在此時此地，我們要活出平和、喜悅，讓愛與了解成為可能，這就是我們為未來所能做的事。」
之前在《人生4千個禮拜》這本書中，讀到減緩時間流逝的解方之一是：「在柴米油鹽醬醋
很多公司設有導師制度(mentor)，指派資深人員輔導新進人員，讓新人可以盡快上手業務和熟悉公司環境。但是因為這個工作是被指派的任務，擔任mentor的人不一定對這個工作有很高度的意願或熱情。對有些mentor來說培訓新人可能還會是額外的工作負擔。就會產生對新人不上心，或是放新人自生自滅的狀況。
在教育發展的歷程中，曾經有過幾度變革，我們這一代經歷的中學教育，起碼是廿、三十年前的事，那個時代的教育，受到工業革命的影響，開始與職業聯結，從培養成人的思維，轉向培養工匠的思維，學生就像生產線上的產品，只求均一性地達成能做為生產的工具的標準。
（作者：精神科專科醫師 簡婉曦）
在我們之中，有一些人，在開始或持續投入工作之前，希望先找到工作的意義，如果還找不到，就想先暫時留在不工作的狀態。這樣的等待，其實是需要花費人際成本、生理成本與時間成本的。而且這樣的尋找動作，有時候，可能是我們迴避自身壓力反應的一種舉動。
在職場運用「正念減壓」，活在當下，讓身心保持誠實、開放、接納的覺察，有效紓解壓力，提升工作效率。學習「正念溝通」的傾聽、同理，不批判的非暴力語言，做有效的溝通，提升領導力、溝通力與情緒力。
沒有標準答案的作品，最終成敗是決定在可容納的觀點、深化的潛文本是否足夠，如果有三個腦袋一起運作，可能比一個腦袋來得好。
曾有職人詢問「最近拿到2個工作機會，一個是高薪但不喜歡工作內容，另一則是比較喜歡工作內容但薪資相對較低，而且兩家年薪差距高達20萬。我該選擇哪一個?」
第一時間Joyce並未提供建議，而是與這位職人聊了一下，了解她實際想追求的?
職人說「我比較在意工作內容，但也重視薪酬，所以才會迷惘?」
Joyc
6-minute miracle morning (SAVERS)
摘自一本國外很紅的書《The Miracle Morning》：The 6 Habits That Will Transform Your Life Before 8 AM
中文版叫《上班前的關鍵 1 小時》
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