Loeb的屁孩爸爸
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想找個地方記錄心情跟事情，也順便當作時光膠囊。希望為日後的自己留下一些歷史的足跡。
全部內容
由新到舊
時光飛逝。一轉眼我的這個存放時光膠囊的地方，從記錄的第一篇開始已經過了兩年多了。中間斷斷續續的紀錄了父親就醫的奇幻旅程、職場的觀察紀錄、有感而發的心情、新奇事物聯想、以及讀書心得等等。 一轉眼也累積了兩百多篇了。
感謝❦ 莊小昕的提問，讓我有機會暫停手邊的事務，認真梳理一個我長期觀察到的現象：為什麼我們公司的HR團隊，今年離職率特別高？
這禮拜的權力與問題搭配人力轉移在檯面下暗潮洶湧，對於一般的同仁來說由於資訊的不全面，所以聽到的、看到的都是大老闆精心策畫的表象。但一方面基於足夠高的信任度，另一方面這也是個對於下屬主管們相當有感的實際案例，所以我還是把我所得知的資訊、觀察以及判讀結果分享給了他們。
J 對於 P 的領導作風與決定，始終保持著極高度的認同感，也是靠著P 的賞識一路從基層工程師高速晉升到成為全公司最年輕的中高階主管。 想當然爾，他所帶領的團隊一路以來總是享有著最多的資源。但另一方面，當面對 P 的論述要求幫忙承接相對挑戰的燙手專案時，怎可能會。。。
前情提要
上週五下午五點多，大老闆P忽然緊急找我, Vincent, & J 三位中階主管進了老闆M的房間開啟了一次緊急會議。主要的原因是經過週四兩位老闆分別找我確認了我觀察到的狀況，以及週五上午他們兩位已經經過了一輪嚴密商討後，有了一些結果要找我們一起商量。
這一週就是小Loeb國小期中考的日子，Loeb媽毫無意外又再一次投降把小Loeb交給了我。而我又再一次用同樣的手法，給予充分自由讓小Loeb擔起責任，一早便做出計劃並且自己執行，一旦有任何問題，隨時可以問我。只是我只能給建議，決定由小Loeb自己來。
小Loeb的英文課今天下午有萬聖節的裝扮活動。昨晚詢問小Loeb想要扮演什麼角色的時候，在一陣左思右想、搖頭晃腦之後，忽然之間冒出了「鏟子超人！！！」這個讓我意料之外的答案！
前情提要
花了一點時間，多蒐集了一些資訊，也多與幾位另一個團隊同仁面談過後，總算稍微理出一點頭緒了。
上一個季度的QBR中HR報表上的一項數據讓我嚇到了!今年以來的統計結果， 全公司離職率最高的部門，竟然是H R！
隔壁的研發中心，是另一個負責設計的團隊，但今年以來的狀況似乎有點辛苦。自Q1到剛剛結束的Q3 季度檢討會議中，許多的設計與量產問題沒有辦法得到有效的收斂。也因此上週再次進了老闆M的包廂"歡唱"了一個多小時，期望我去好好了解真實狀況並提出有效可以幫助他們解決的改善方案。
2025/10/26
不知道這些主管們的心態是出自於什麼原因? 而且都在同個部門裡...跟敝司狀況有點像XD
當然心態影響行為，但背後影響這個心態的原因如果是因為組織或企業文化，甚至老闆的管理風格，那就有點辛苦了~噢，說到"破關"，想到最近在學習的八角框架遊戲化課程，或許可以從哪個核心驅動力來做些改變
發文者
2025/10/26栗子小姐 謝謝推薦八角框架，這或許也是一種解法 : ) 我深信沒有看見，就沒有洞見。更別提後續的策略主張與行動方案了。而我還處在第一階段的蒐集資料中，後續的洞見與解法需要再等等。否則很容易因為資料的不齊全而造成偏見，以至於提出了低價值的解析結果與解決方案。
