《上下均安》

閱讀時間約 1 分鐘


我在計程車上寫完商周的三月專欄。創下全程沒有暈車,也沒有大幅增刪的紀錄。這應該是我寫作生涯中,難得一氣呵成的成就。


其中一個重要的原因,是我對這個主題,很有感觸。雖然這篇文章,談的不是前陣子引發網路討論的「六年級生、容易在接班人選中被跳過?」的問題,身為六年級生,卻對職場屢見不鮮的「承上啟下」課題,心有戚戚焉。老闆給的燙手山芋,接與不接,都是死路一條,究竟該如何自處、自救,不負如來不負卿呢?


故事中的立文,真有其人,就在我身邊、且為數不少,他最後做出的選擇,是我們陣前當過無數次炮灰、承受千百次眾叛親離之後,所歸結出來的智慧。


也許不盡完美,願寫出來留給大家去琢磨和體會。懷柔安撫與懦弱推託,在部屬心中,只有一線之隔;同理,據理陳情,留給老闆的第一印象,往往和斗膽抗命沒兩樣。這時,承上啟下,考驗的是我們願不願意,跳脫眼前to be or not to be的框架,先向上、向前思考更長遠的機會及風險。


因為,身為六年級的中階主管,位處三明治夾層的正中央,想要上下均安,便不能只顧慮一時的自安或偏安。這可能是我們擺脫不了的宿命,也會成為我們無可取代的資產。歡迎六年級同溫層來留言取暖,也開放大家討論你們的經驗和觀點。


商周專欄連結 : https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3014968

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    中階主管,一直是我認為最吃力不討好的職階,對上,不僅需要揣度聖意、隨侍承歡;對下,還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。 穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管,已經不易,若出於組織調度考量、從空突降的中階主管,更是步步驚險。我曾經被視為空降,即便我認為自己一步一腳印,能當上主管絕非僥倖。
    有一個關於決策的小故事,是我在看新書《決策的藝術》時想起來的,記憶大門一旦打開,連當時空氣聞起來的味道,都新鮮得像今天。 那年,我剛到一個喜歡的職位半年,步調很快、壓力也大,但我依然熱愛跟我一起工作的團隊,每天都有學不完的東西,隨時都有用不完的能量,激勵彼此重頭再來!
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