黃峻樑老師分享企業管理與變革的經驗

🔎 黃老師曾任前HP電子儀器總經理/國巨執行長，現為俊盛資本創辦人合夥人

專長於改善公司的策略及精實管理

🎤黃峻樑老師是一位從基層做起到總經理的經歷，很扎實的功夫跟實務經驗

也就過很多企業並帶入精實管理能量，將一間公司轉虧為盈

✍️企業為什麼要變革

🔅探討企業在變革中如何制定和實施有效的政策，並分享講者的個人經歷和案例。

🔅變革管理是指在企業中進行變革的過程和方法，目的是提升企業的競爭力和適應能力。

🔅企業需要隨著市場和環境的變化進行調整，以保持競爭力。

🔅企業在面對升級、轉型和傳承等內部挑戰時，需要進行變革。

✍️如何診斷自己的企業

🔅討論損益表的分析方法及其在企業管理中的應用。

🔅討論財務預估在企業管理中的重要性及其方法。

🔅討論負債管理的重要性及其方法。

🔅討論財務體力的概念及其在企業管理中的應用。

🔅資金周轉天數是指應收帳款天數加上庫存天數減去應付帳款天數，這個指標用來衡量企業資金從投入到回收的時間。

✍️企業的願景是甚麼

🔅討論了公司願景、文化和價值觀的重要性，並強調這些因素對公司管理和員工態度的影響。

🔅文化價值觀在企業中的重要性及其影響。

🔅如何根據員工的士氣和能力進行管理和分配。

🔅如何透過差異化來達成顧客的忠誠度。

✍️企業策略規劃

🔅10 Step Planning方法

老師介紹了10 Step Planning這個方法，並提到這個方法是他一輩子用來進入每個公司的方法。

🔅 策略制定和執行過程中應用PDCA循環。

1. 制定策略時進行計畫（Plan）。

2. 執行策略（Do）。

3. 檢查策略執行效果（Check）。

4. 根據檢查結果進行調整（Action）。

❣️結論❣️

📍這堂課黃峻樑老師用很快用精闢的介紹，讓在場二代有一種醍醐灌頂的感覺，如何利用財務報表了解該走的方向，公司的變化，該如何精進以及改變策略，另外很細節的讓我們了解那些報表看哪裡是很重要的，怎麼讓公司體質是健康的，這堂課又讓我提昇了一個高度，但需要更多的時間來咀嚼內化。

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