Recruit | 解鎖的關鍵

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🔐 發現招募其實是一個解鎖的過程,過往的成功經驗,即便相同職缺,也會因用人單位不同,無法完全複製貼上。

進一步地說,各主管有自已用人偏好,跟執行者認知的『只要找到專業技能、經驗相符可用之人』切入點不同,因而產生岐異,這倒沒有誰對誰錯問題,就跟有人不愛吃芋頭,你再怎麼說芋頭好還是不行。

所以招募通常很難一球擊命,非得東試西試一下,才能漸漸找到解鎖的關鍵。(※但絕非亂槍打鳥 🤔,很多人常常走入這誤區。例如:你知道開這道門大概就這幾把鑰匙,插任何一把都足以打開,單純只差試哪個開起來最順最不卡,和根本不知道怎麼開,便一把一把亂試,完全不同。)

好在大方向對的話,只需稍微調校打磨(類似模組客製化概念),照此SOP開火就又能用好用滿,也就是所謂的無招勝有招,重點不在招式,而是心法。


小Tips觀察 ✋🏻

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近來AI正夯,ChatGPT出現後,某些時候比Google更方便,等於有人幫你自動去找Solution,組成一個快速懶人包,省去你一一花時間查找比對之功,Bing Chat也有類似效果。
適逢近期台灣選舉熱潮,鴻海創辦人郭台銘先生也加入四腳督戰局,當記者訪問郭董是否會擔心被邊緣化時,他提到一句:「兵無常勢,水無常形。」當下頓有所感,恰巧可應用在招募戰略上。
和人選約面試時間,也是招募中的一個環節,雖然很簡單,好像不太需要特別寫一篇文章來講,但筆者意外發現實際操作時,資淺和資深Recruit竟會有截然不同的產出。
招募/招聘最有趣的地方是即便職缺相同,接觸的每位候選人個性想法卻各自不同,故與其互動交流本身就充滿著未知的樂趣,如何吸引他們認同進而加入公司團隊,便成為重中之重。
 招募一定常常遇到以下窘境:  找不到人!市場人少!求職者很挑難約!最近整個軟硬體市場確實差到筆者一天也撈不到幾個人XD。但其實仍有解法……
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