招募
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職級等系統跟人力資源各功能中都有關係，從招募、學習、績效管理到薪酬設計，不僅能整合人資功能，還能有效提升企業運營效率。透過具體的層級切分與職能規劃，企業能快速釐清需求，制定適當的職涯發展路徑，促進員工與企業的共同成長。
在招募期間，企業有時會因難以找到合適人才而降低標準，導致後續的問題。文章分享了一次招募的經驗，強調了對履歷的驗證和選才流程的重要性。選才不僅是招聘的一部分，更是防止未來出現問題的關鍵。忽略任何步驟可能會導致意想不到的惡夢，本文呼籲企業要重視每一個招募步驟，確保選擇的新人真正符合要求。
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
期待落差的分享：
之前工作的心態是想要學習更多尤其是銀行部份，也如願以償，因很少公司會放手讓新人做，老闆給我任何權限，公司有7､ 80人，算是中型企業，可是這部門只有我一個人單打獨鬥，還說要幫我找助理（大餅），要做會計工作、招待客人、薪資，訂機票，還有安排老闆行程．．，起初覺得還好，後來工作一直加重，讓我無法呼吸，我竟然也做了4年，算是學經驗，也很感謝老闆對我的信任。
從此以後，我對任何事情，不會預期心態，因它不會跟著自己的期待走。如願以償心情就開心，不如預期心情就blue。我不想讓「心」隨外境轉，所以，大餅只是個激勵，通常不是預期，那就「平常心」，去看待每件事。
以上分享
本文講述作者在招募新人時遇到的挑戰，並討論如何透過對話引導新員工尋找其真正的工作動機。文章強調人資專業人員在招聘過程中，瞭解求職者內心需求的重要性，並突顯善用溝通技巧的力量。透過這個故事，讀者能夠認識到正確的職業引導對於新進人員的重要性，並能獲得啟發，幫助他們更好的選擇未來的職業道路。
職級等系統不僅僅是一個代號，而是一個涉及權責、能力與報酬的複雜系統。透過明確的職等系統，企業能夠降低溝通成本，提升管理效率；而員工則能更清晰地瞭解自己的發展路徑。本文將深入探討職級等的形成、作用及其對人資與專業主管的意義，幫助讀者在職場中更好地發展。這是一個探索職位與責任之間關係的全新視角。
制度與流程
這篇文章探討了烹飪如何反映個人的性格特質，分享了一位髮型設計師兼家庭廚師的故事。透過食材選擇、烹飪過程、餐桌擺設及用餐習慣，我們能窺探出他和妻子的性格差異，以及這些特質如何影響到日常生活和工作中的合作。最終，這種對個人特質的理解，有助於在家庭與職場中達成最佳的合作效果。
江湖上謠傳（？）有些老闆面試時會索取應徵者的生辰八字來合盤，判斷雙方日後能否合作愉快。但這樣做真的合法嗎？還有哪些資訊是雇主招募時，不該跟面試者多問、多要的呢？...
