囚徒困境 | 華盛頓合作定律 | 四種資深員工類型_閱讀摘要：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(21)p.8

 延續上一篇的「華盛頓合作定律」，本篇進一步探討更深層的影響因素。

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█ 囚徒困境

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你是否聽過「囚徒困境」的故事？

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這個故事告訴我們，兩位囚犯因為缺乏溝通，最後都作出了對彼此最不利的選擇，導致了雙方都受到懲罰

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套用到組織合作中，若沒有建立良好的溝通，無論雙方有多麼好的合作意圖，最終可能都會陷入互相誤解與防備，導致雙輸的局面。

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同樣地，在團隊合作中，若成員之間不能及時交流、化解矛盾，便會影響整體進度與團隊表現。

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成功的團隊往往是因為成員之間有良好的溝通與默契，在任何團隊中，保持有效的溝通，能夠化解衝突，提升合作默契，增強團隊凝聚力，進而避免華盛頓合作定律而導致的低效現象。

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█ 組織中素質結構

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在團隊合作中，除了明確的責任分工，注重團隊的「素質結構」同樣重要。

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管理者不僅要關注每個人的能力水平，更要考量整體的結構配置。

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事實上，全能型的人才非常稀有，大多數人都是有各自強項的「偏才」。

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如果我們能夠把不同的偏才合理組合，便能讓每個成員的潛能充分發揮，同時減少內部的無謂消耗，避免陷入華盛頓合作定律的陷阱。

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合理的團隊素質結構可以從幾個方面來看，包括

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（一）智慧型結構、

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（二）專業結構、

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（三）知識結構、

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（四）年齡結構、

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（五）個性結構

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和

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（六）性別結構。

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舉例來說，在智慧結構上，我們需要既有創造力的人，也需要有實幹能力的人；

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在年齡結構上，我們需要老中青的合理搭配，這樣才能確保經驗與活力的平衡，發揮最大的效益。

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而在專業上，團隊需要不同領域的專才互相協作，取長補短，才能達成最優結果。

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█ 結語

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團隊合作的關鍵不在於人數的多寡，而在於成員之間的協調和分工。

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如果我們能夠合理安排每個人的責任，並且透過良好的溝通來增進彼此的理解和信任，那麼合作的效率自然就會大大提升。

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你認為，在你的團隊中，有什麼方式可以讓大家更有效率地合作呢？

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無論是合理的素質結構，還是良好的溝通，都是避免華盛頓合作定律的重要關鍵。

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你是否也曾在團隊中感受到溝通不足帶來的困擾？

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或許這正是我們應該關注和改善的地方，讓團隊每個成員都能各司其職、通力合作，共同實現更大的成就！

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🗒本篇分享閱讀摘要—

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書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (21)_p.8

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作者：賴婷婷

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出版社：時報文化出版企業股份有限公司

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想像一下，某天你在種子堆裡挑選種子。你拿了一顆不起眼的小種子，並將它埋在土壤中。幾個月後，驚喜！這顆種子長成了一棵茂盛的大樹。🤩

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這，就是「複利」的力量。而「複利領導：簡單的事重複做就會有力量」這本書，就像是你手上的那顆種子。😀

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這本書不是在教你複雜的領導理論，也不是那種讓你眼花繚亂的管理策略，而是告訴你領導力的核心——「簡單的事重複做就會有力量」。😘

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這是什麼意思？書中舉了許多真實的例子，從大公司到小團隊，從個人到組織，帶你看看那些重複但重要的行為如何積累成驚人的成就。😇

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你會發現，那些你覺得稀鬆平常的習慣，可能就是創造巨大成果的關鍵。這本書將引導你如何建立健康的習慣，培養持續的動力，並帶領你的團隊一起走向成功。🥳

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每一章節都像是一個友善的教練，在耳邊輕聲提醒你：只要堅持，複利的力量將在不知不覺中幫助你達成目標。🥰

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這本書將為你的工作和生活帶來新的視角，讓你看到那些每天的小事，竟然能在長遠的時間軸上，產生巨大的改變。翻開這本書，開始你的複利領導之旅吧！😍