職場法蘭克
201 位追蹤者
曾經擔任日立冷氣公司經理、德商凱馳公司經理、東元關係企業藍青公司協理、叡亞環保公司副總經理。縱橫職場三十年，喜歡研究全球經濟及各產業變動情形，思考企業獲利策略、有效溝通凝聚團隊向心力，及勞資合作互利雙贏等等經營管理問題。
200會員
401Content count
走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
全部內容
由新到舊
現在的老闆不會帶頭洗廁所了，現在的老闆只要看看數字要求提高獲利，就可以了!
服務業退步反而是整體人類的進步（？
不然服務得太好，人們很容易視這些高標準的服務為「應有的服務」，於是養出奧客，累了店員也苦了店家
付費限定
後來工程師不來了，他會叫我到筆電的設定功能裡點兩三下，然後我就看著筆電螢幕上的游標，像農曆七月才會發生的靈異現象一樣，自己跑來跑去。
現在好像沒有人在說無紙化這件事了，甚至好像也沒有人記得，曾經有過有這回事。
無紙化跟廢核或淨零半斤八兩
無紙化船過水無痕
廢核現在是風中殘燭，找台階下
淨零20年後當也是如此
環保主義動輒搞出些文化大革命似的東西，搞運動當下一頭熱，這些思想和行動是應該、天經地義、不進步毋寧死blahblah，逼死別人也不在話下，過了大家沒人說得清楚當初怎會搞成這樣那樣的
你要開口要，上帝才知道!聽聽王前院長的建議吧!或者去向你信仰的宗教至聖祈求，或者為自己做一點可以幫助自己的事。
咦，這下面段話，今天第三次使用。
(給了建議，別人不聽，就只能放下了！)
~~
佛陀的稱號之中，有一個是：「世間解」，因為祂面對著所有的問題，都可以提供相對比較好的處理方法。
但佛陀又說：
「我如良醫，知病說藥，服與不服，非醫咎也。」又說：「我如善導，導人善路，聞之不行，非導過也。」
團隊走錯方向的責任，由誰負責?團隊老是走錯路回頭除錯的責任，要由誰負責?管理者把意思傳達清楚，比什麼都重要!
覺得職場法蘭克的文章都蠻好讀的，鋪排得很有節奏，然後…。嗯，「就是講得很清楚」，給我很多啟發。謝謝嘍！❤️
如果你沒有試圖去接觸或者了解AI，你只是每天剉哩等。那麼你所恐懼的噩夢，終有一天會成為事實。
感謝法蘭克推薦。其實我也沒有多厲害，只是能用AI
1,用AI繪圖幫文章配上圖案。
2、請AI寫出文章大綱，再修改編輯成比較有人味而已。
就算你忙著讓孩子吃飽穿暖，對這場人類未來的辯論只能缺席，最後的結果，你還是躲不過。這，實在是太不公平了。但是，有誰說歷史是公平的呢?
Harari 的思想好宏觀～
付費限定
工作的目的是為了生活，生活的目的不只是為了工作。我們上班工作要認真，我們應該全力以赴，但是我們完全沒有必要，把自己的生命全部投注進去。就算老闆主管，也是一樣。
等到這一天到來的時候，你不要消極地作出AI無用的結論。你要知道它終將回歸基本面，在未來很長的時間正常發展，最終普及到像現在的網路一樣。如果你要繼續上班，你要用心學習AI。如果你想要創業賺錢，你要開始研究這個產業，找尋可以切入的契機。
當翻譯，前陣子才被問到 AI這麼強大， 對翻譯的影響，而且預想中都是我們正在被機器取代/淘汰
一部分被機器取代了是沒錯，所以對也不對
付費限定
遇到害群之馬拖累團隊的豬隊友，領導者必須負起責任剷除毒瘤。一個人的職位爬升得越高，就必須累積起越多剷除毒瘤的經驗。
