要小心，自己的能力實際上是否需附屬於其他能力或特定資源．

能力如果需要附屬在特定組織或條件下，那這樣的能力會有很大的缺陷風險．簡單的說，如果換到一個陌生的環境，是否能夠一樣重新開始，也許不能回到跟原先一樣，但也能養活自己跟家人．如果你的能力是建立在對現有組織環境的人事物流程的熟悉跟熟手上，那一旦環境改變，用原本能力換錢的容易度就會大減．這也是職場上為什麼一直會有留一手的情況，因為可以保護自己不容易被換掉．

很多人會強調要具備能帶著走的能力－溝通、整合、管理...等等，但是還是要仔細區分，自己認知的軟能力，到底有多少是建立在熟悉，有多少是建立在真正的掌握上．因為這些軟能力不太容易有具體客觀的指標可以衡量，人又往往容易高估自己的能力，所以在判斷上，就必須更仔細謹慎跟保守．一個好的方式當然是一段時間就接觸一個新的環境或領域，看自己達到跟先前六七成的結果大概需要多久．換工作是一個好方法，當然風險跟成本也比較高．嘗試參與不同興趣的團體與活動，也是一個不錯的折衷檢驗方式．

反過來看，在一個相同的環境跟職務待太久，確實也會造成能力成長的風險跟隱形天花板．僅有少數人可以在繁重的日常事務中還不斷的精進提升，多數狀況是活過每一天都很辛苦了，再加上忙碌塑造了自己很努力跟不可缺少的幻象，很容易讓人誤判以為未來很安全．鐵飯碗可能也變成鐵手銬，鎖住了發展的可能．

年末將至，定期檢視自己的能力是否需要在現在的環境跟條件下才能得以發揮，提早發現提早準備．