篇章－瀑布式 vs 敏捷式：誰適合用？
1.瀑布式：最終可見
用瀑布式專案管理就像在蓋房子：計劃通通寫好、步驟一步步來，最終房子蓋好了才能知道你住得舒不舒服。
適合那種一開始需求就超清楚，變動又少的專案，比如建築工程。
2.敏捷式：最小可用
敏捷式就像做一鍋湯，你一邊煮一邊讓人試味道，「今天不夠鹹？加點鹽！」
每次都能調整，直到大家都說好喝為止。
適合變化多、需求不確定的專案，像APP開發這類，你得邊做邊試，越快拿成果越好。
3.為什麼敏捷式是趨勢？
書裡有個比喻：瀑布式像馬車，敏捷式是汽車。
馬車曾經風光，但你總不能在高速公路上開馬車吧？
時代變了，汽車就是得上位，敏捷式也是這個道理。
4.現實與理想：老闆要你做的簡報
想像週一老闆讓你交一份簡報，週五要看到結果：
<1>瀑布式：你閉關五天，直到週五才把完整的交上去，結果老闆不滿意，一切重來。
<2>敏捷式：週二給初稿，週三調整，週五交個滿分版本。這樣不香嗎？
5.心得
專案管理的關鍵不是「要選哪種方法」，而是「什麼情況選什麼方法」。
孫子兵法說到，虛實 - 故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝
要是需求穩定，瀑布式當然最好。但如果一堆變化，還想看成果，那敏捷式才是最佳解方。
總之，專案管理的真諦就是「少踩雷，多交付」，這才是高手該追求的事。
結論
計畫趕不上變化，看你老闆或是客戶的風格，決定你的戰術。
-下個篇章
朝令夕改到底對不對?
【本書作者】
郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。
