讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ2

篇章－專案迷思 朝令夕改到底對不對？

1. 朝令夕改是正常的，別抱怨

做專案不就是一場「從不確定到確定」的遊戲嗎？

公司和老闆改來改去，說白了就是因為環境變了、需求變了，修正計劃是必須的。

真正讓人不爽的是為什麼改的原因不告訴你

老闆要你改財務模型，是因為新出了稅收優惠政策。

這不是他想找碴，而是因為市場給出了新資訊，他也得跟著動。

2. 怎麼看待「朝令夕改」？

知道為什麼改，改起來就沒那麼痛苦：

如果老闆說清楚改的原因，比如某政策會影響預算，這樣你就能理解為什麼需要調整，甚至會覺得合理。

一起改，比一個人改輕鬆：

如果大家一起討論、分工，變動會變成一種解決問題的過程，而不是壓力的來源。

3. 別把正常的改動當成找麻煩

修正就是進步的過程：

變來變去其實是為了讓結果更接近理想，最終版本通常都是「千錘百鍊」後的結果。

改變心態，擁抱變化：

別把「改來改去」當成麻煩，反而要把它看成是事情變更好的必經之路。

4. 實戰技巧分享

多準備幾個版本，應對變化

市場價格波動難測？提早準備多個模型版本，讓老闆有選擇，省得臨時抓狂。

參與感讓人更有動力

老闆問你意見、讓你參與討論，這種感覺是不是很爽？能參與決策過程，改起來也不會那麼抗拒。

結論

「朝令夕改」不是壞事，反而是專案進步的必然。

關鍵是調整心態，理解原因、參與討論，接受變動是常態。

與其抱怨，不如想著：改的每一步，都是為了讓結果更好。

-下個篇章

專案順利進行的重點為何？

【本書作者】

郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。