*前面幾篇的內容太冗長了，改用輕巧的寫法，節省觀看時間
推進專案的關鍵？誰能獲得「好處」?
成功核心：專案順利推進的關鍵
建立系統：與其尋找臨時答案，不如構建長效的解決問題系統，提升效率並減少情緒化處理。
合理分配：採用漸進方式推進專案，避免初期過度壓力，穩定調整步伐，實現長期目標。
【關注好處】
1.滿足成員的物質與心理需求（如尊重、彈性時間）。
2.提升員工幸福感，激發更高投入度，增強專案效能。
3.解決核心問題：明確問題根源，設計清晰方案，兼顧效率與彈性，靈活應對挑戰。
4.平衡大我與小我：既解決整體需求，又關注個人問題，將個人幸福感轉化為推進專案的動力。
5.強化參與感：賦予每位成員貢獻價值的機會，讓團隊感受到自身努力的重要性，增強凝聚力。
【結論】
1.專案管理的成功在於模組化運作與滿足人性。
2.同時滿足個人與團隊需求，沒搞清楚前絕對不會順利推進。
【本書作者】
郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。
