讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ5

數位轉型：搞定不確定需要即時的回饋

為什麼要數位轉型？

數據是提供「確定性」的關鍵，幫助我們了解現狀、快速調整，應對不確定的環境。

數位轉型三原則：

1.應該做：數據紀錄是企業決策的基石。

2.趕快做：即刻開始行動，避免落後。

3.認真做：持續學習與優化，將數位能力內化為競爭優勢。

三階段執行：

1.在線化：建立平台，記錄客戶行為和銷售流程。

2.數據化：用數據分析替代主觀判斷，找出問題關鍵。

3.智能化：利用數據自動調整，滿足客戶需求並提升效率。

結論

數位轉型是一場從「不確定」到「確定」的遊戲。

開始行動、循序漸進，企業才能在數位時代中脫穎而出。

*內容使用GPT協助整理歸納重點

【本書作者】

郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。