(一) 閱讀原因: kobo99。 (二) 閱讀心得: 這本書讓我產生一種看完也等於沒看的感覺……不過有些小片段蠻有感的,就稍微筆記一下吧。 裡面大多是反覆提及一些名詞,故事、無法否決的故事、受眾、敘事智商,其中故事被提及非常多次,也的確是呼應了書名。 如果要賣產品,除了強調性能跟特色外,最讓客戶無法抗拒的就是故事,如果故事能讓客戶感同身受,這會點燃同理心的火種,進而產生內心很深刻的連結,無法抗拒。 不過很多人會忽略這一塊,產品做出來之後覺得一定有人會喜歡,數據、成果只要透明就贏了,直接放置不理的大有人在,如果成效不章,他們會苦惱這麼棒的東西怎麼可能有人會不喜歡? 這概念可以延伸到各行各業。 再來是可以應用在簡報(自我介紹)的分享,裡面提到很關鍵的是開場的前五分鐘,這段時間只要好好把握,就等於獲得了整場的關注,如果只是直接丟數據,開始就等同於結束,很難有更深刻的交流。(在我看來是破題法啦……不過作者提到的情境也不無道理,有時候直接破題的確成效不佳。) 最後是讓我蠻感慨的部份: 故事必須由你自己說,如果不完整,別人會幫你說。 這地方蠻反應時事的,像是一些網紅爭議的部份,他們不說清楚的部份,媒體跟粉絲都很樂意忙說。
(一) 閱讀原因: kobo99。 (二) 閱讀心得: 這本書讓我產生一種看完也等於沒看的感覺……不過有些小片段蠻有感的,就稍微筆記一下吧。 裡面大多是反覆提及一些名詞,故事、無法否決的故事、受眾、敘事智商,其中故事被提及非常多次,也的確是呼應了書名。 如果要賣產品,除了強調性能跟特色外,最讓客戶無法抗拒的就是故事,如果故事能讓客戶感同身受,這會點燃同理心的火種,進而產生內心很深刻的連結,無法抗拒。 不過很多人會忽略這一塊,產品做出來之後覺得一定有人會喜歡,數據、成果只要透明就贏了,直接放置不理的大有人在,如果成效不章,他們會苦惱這麼棒的東西怎麼可能有人會不喜歡? 這概念可以延伸到各行各業。 再來是可以應用在簡報(自我介紹)的分享,裡面提到很關鍵的是開場的前五分鐘,這段時間只要好好把握,就等於獲得了整場的關注,如果只是直接丟數據,開始就等同於結束,很難有更深刻的交流。(在我看來是破題法啦……不過作者提到的情境也不無道理,有時候直接破題的確成效不佳。) 最後是讓我蠻感慨的部份: 故事必須由你自己說,如果不完整,別人會幫你說。 這地方蠻反應時事的,像是一些網紅爭議的部份,他們不說清楚的部份,媒體跟粉絲都很樂意忙說。