（1）吊橋效應

第一次見面是3年前的會議，新同事們短暫聚著，對彼此說了自己的年齡背景。回到座位，他碎碎唸道...我根本不敢看跟聽...。我聽到心想，這人好假掰，好有趣，說什麼不敢阿。他讓我想起一個好朋友，對人設經營特別擅長的可愛女生。此後3年他也持續假裝不記得其他人幾年次住哪裡什麼學經歷背景。

對新工作內容最生疏的我，在會議上坦白地詢問不知道怎麼做。別人說了一些表面話。會議以後，正式工作開始之前，他把實際完成的一小段可以交差的資料給我看，我如獲至寶，要加line要資料，他似乎短暫地猶豫了一下如何應對。

長官說他在聊天，打擾我不能工作，覺得奇怪，心想明明都是我在找他講話。過了很久回想，應該是他平常其實很少講話，但是對我只是見了第二次，一直就說很多話，連以前發生過不開心的事也一再地講。

我學其他同事叫他的名字，沒有回應...必然是嚇到他，太沒有邊界感，此後我沒有再稱呼過。3年以後，我仍然在辦公室以姓氏稱呼，他碎碎唸重複數次...可能在想熟人為什麼是這個稱呼，在意人設似的。

即使變熟有了私交，稱謂還是有距離的，這是雙向拉起的圍籬。

刻意的邊界。