專案執行過程中，初期未先與廠商確認報價內容，導致進入製作階段後才提出費用，廠商回應無法接受，並表示其預算僅能接受我們原始報價的約1/4。由於各方立場不一，專案成員處於夾在溝通之間的狀態。若您是負責此案的協調者，您會選擇哪種處理方式？

A. 直接表達若無法接受現行報價，雙方可暫緩合作。

B. 儘管報價未獲接受，仍持續完成合作內容。

C. 將最終決策交由主管判斷，自己不介入定價決策。

D. 以專案投入成本與市場行情數據為基礎，說明報價的合理性與依據，協助廠商理解。

E. 以資料為基礎與主管討論是否有彈性空間可調整報價，以促成合作共識。