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前幾天突然想起好多年前到泰國出差的時候，同事看到我在找垃圾桶要做垃圾分類，他突然冒出一句 「Everything’s general」。意思是你不知道怎麼分類就放進一般垃圾就對了，貌似玩笑的一句話其實隱含著軟體抽象設計的道理...
當我們從事軟體開發工作一段時間後，有些人會開始接觸軟體架構設計。由於每個軟體架構設計者的對問題的理解與知識經驗差異會導出不同的設計架構。近期與同事的軟體設計案例經驗交流後，就很希望自己剛開始學習軟體架構設計的時候就有人能用實際的軟體架構設計經驗來帶我入門...
如果你也是從事軟體相關工作的人，一定會遭遇突然需要你去學習一套你不熟悉的程式語言狀況吧，此時你會怎麼做呢? 是趕快去買書來看嗎? 還是趕快找一門程式課來上? 又或者乾脆去找會的同事來教學?
整合測試的時候突然遇到一個突然無法登入產品網站的問題，把程式模組單獨拉出來測試又正常，觀察測試報告後發現出現發生登入異常的時間點並不固定，而且只要發生就會連續發生一段時間，程式被中斷掉。後來確認問題在...
當這產品的這個 API 被呼叫，再從回傳內容的某個欄位欄位來判斷，只要“這個欄位”顯示 false 就代表不支援」，雖然這樣的設計也能滿足功能需求…
IDE 升級後出現了一樣的錯誤，手上程式碼沒有 pylint black-format 檢查上不了 gitlab，我又點開了那個很小很小的 x 符號，裡面 logs 提示的解決方式是升級..
在網路上查找可以發現有很多類別圖的 6 種關係的說明與示例，通常不太容易難取得共鳴。主要有兩個原因：
1. 對於這些關係線的定義混淆，導致無法判斷滿足條件與使用時機
2. 缺少生活相關的具體案例，很難理解這些關係所對應的抽象概念
前幾天突然想起好多年前到泰國出差的時候，同事看到我在找垃圾桶要做垃圾分類，他突然冒出一句 「Everything’s general」。意思是你不知道怎麼分類就放進一般垃圾就對了，貌似玩笑的一句話其實隱含著軟體抽象設計的道理...
當我們從事軟體開發工作一段時間後，有些人會開始接觸軟體架構設計。由於每個軟體架構設計者的對問題的理解與知識經驗差異會導出不同的設計架構。近期與同事的軟體設計案例經驗交流後，就很希望自己剛開始學習軟體架構設計的時候就有人能用實際的軟體架構設計經驗來帶我入門...
如果你也是從事軟體相關工作的人，一定會遭遇突然需要你去學習一套你不熟悉的程式語言狀況吧，此時你會怎麼做呢? 是趕快去買書來看嗎? 還是趕快找一門程式課來上? 又或者乾脆去找會的同事來教學?
整合測試的時候突然遇到一個突然無法登入產品網站的問題，把程式模組單獨拉出來測試又正常，觀察測試報告後發現出現發生登入異常的時間點並不固定，而且只要發生就會連續發生一段時間，程式被中斷掉。後來確認問題在...
當這產品的這個 API 被呼叫，再從回傳內容的某個欄位欄位來判斷，只要“這個欄位”顯示 false 就代表不支援」，雖然這樣的設計也能滿足功能需求…
IDE 升級後出現了一樣的錯誤，手上程式碼沒有 pylint black-format 檢查上不了 gitlab，我又點開了那個很小很小的 x 符號，裡面 logs 提示的解決方式是升級..
在網路上查找可以發現有很多類別圖的 6 種關係的說明與示例，通常不太容易難取得共鳴。主要有兩個原因：
1. 對於這些關係線的定義混淆，導致無法判斷滿足條件與使用時機
2. 缺少生活相關的具體案例，很難理解這些關係所對應的抽象概念
「你有想過房屋貸款可以到85%嗎？」當房仲先生這樣跟我說的時候，當下我直覺是「怎麼可能？！」，2024 年金龍海嘯信用管制後現在銀行貸款都要排隊排超久加上限貸令，能貸到 80%的人都已經很頂了。房仲先生說：「不！你要知道銀行貸款這些限制條件都是開給外面普通人看的，只要你有很高的社經地位，最好是...
專案工作型態很需要「溝通」，特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候，對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理，否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通，我們可以朝兩個面向來思考看看...
我在漂書站看到這本書的時候，被作者在封面的獨照「驚艷」到，有一股強大氣場，小心翼翼拿著書心理壓力十足（設計封面的人要負很大責任），我到底該不該拿來翻看？我決定開始翻閱，沒多久書中的一句話吸引到我...
工程師要做新產品或是要實現一項新技術，從來都不是件容易的事，從想法開始研究相關技術主題，了解客戶需求定義要實作的規格，還要解決實作過程中面臨的技術瓶頸、資源衝突等問題，不只絞盡腦汁還要勞心勞力才能實現心中的理想產品
隨著時間推進，獲得訊息越多畫面也越來越清楚。這可是一個慢慢加溫，浪漫的至極的過程哪！只不過每個人會被感動的熱點不太一樣，只有當我們累積出強烈的感覺、也確定自己喜歡上那種感覺的時候後才會產生下一步的行動
人有服從權威的傾向，例如我們的父母、師長或位高權重會影響我們利益的人，只要他們提出要求我們很難 Say No。我記得節目裡有分享一個年輕的助理，因為活潑外向、能力不錯且對交辦工作從不 Say No，主管與同事看到他這麼好用就不斷交辦更多任務給他，直到工作超過了自己的負荷也不敢開口拒絕，最後身心崩潰了
其實我每次看到有人把這些人生指導乾貨整理出來分享時，都在心裡忍不住按讚，這需要提煉了多少人的經驗才獲得的智慧啊！不過，對我們普羅大眾來說，若真是要直接啃這些硬道理來吸取經驗是真的很困難，我認為主要原因有兩個
「你有想過房屋貸款可以到85%嗎？」當房仲先生這樣跟我說的時候，當下我直覺是「怎麼可能？！」，2024 年金龍海嘯信用管制後現在銀行貸款都要排隊排超久加上限貸令，能貸到 80%的人都已經很頂了。房仲先生說：「不！你要知道銀行貸款這些限制條件都是開給外面普通人看的，只要你有很高的社經地位，最好是...
專案工作型態很需要「溝通」，特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候，對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理，否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通，我們可以朝兩個面向來思考看看...
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工程師要做新產品或是要實現一項新技術，從來都不是件容易的事，從想法開始研究相關技術主題，了解客戶需求定義要實作的規格，還要解決實作過程中面臨的技術瓶頸、資源衝突等問題，不只絞盡腦汁還要勞心勞力才能實現心中的理想產品
隨著時間推進，獲得訊息越多畫面也越來越清楚。這可是一個慢慢加溫，浪漫的至極的過程哪！只不過每個人會被感動的熱點不太一樣，只有當我們累積出強烈的感覺、也確定自己喜歡上那種感覺的時候後才會產生下一步的行動
人有服從權威的傾向，例如我們的父母、師長或位高權重會影響我們利益的人，只要他們提出要求我們很難 Say No。我記得節目裡有分享一個年輕的助理，因為活潑外向、能力不錯且對交辦工作從不 Say No，主管與同事看到他這麼好用就不斷交辦更多任務給他，直到工作超過了自己的負荷也不敢開口拒絕，最後身心崩潰了
其實我每次看到有人把這些人生指導乾貨整理出來分享時，都在心裡忍不住按讚，這需要提煉了多少人的經驗才獲得的智慧啊！不過，對我們普羅大眾來說，若真是要直接啃這些硬道理來吸取經驗是真的很困難，我認為主要原因有兩個
