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網路行銷推播的點點滴滴.........
很多廠商以為「網路多投廣告就會多賣」，但實務上，行銷約佔訂單來源的五分之一，剩下的五分之四來自生產、研發、人事與財務。若產品缺乏差異化、供應鏈不穩、或團隊協同出問題，廣告帶來的流量也很難轉成穩定訂單
很多廠商以為「網路多投廣告就會多賣」，但實務上，行銷約佔訂單來源的五分之一，剩下的五分之四來自生產、研發、人事與財務。若產品缺乏差異化、供應鏈不穩、或團隊協同出問題，廣告帶來的流量也很難轉成穩定訂單
前一陣子，一家食品冷凍廠老闆，邀我擔任品牌行銷主管一職，老闆告訴我，自己的公司已經有400多人，越來越大，老幫人代工做品牌，事業不長久。他說他想創立品牌，想從冷凍義大利麵品牌開始打響名號。
我問老闆:「義大利麵賣得好，就是品牌嗎?」
老闆傻在我前面不知如何回答這個問題。
我又問老闆:「冷凍廠是品牌嗎
前一陣子，一家食品冷凍廠老闆，邀我擔任品牌行銷主管一職，老闆告訴我，自己的公司已經有400多人，越來越大，老幫人代工做品牌，事業不長久。他說他想創立品牌，想從冷凍義大利麵品牌開始打響名號。
我問老闆:「義大利麵賣得好，就是品牌嗎?」
老闆傻在我前面不知如何回答這個問題。
我又問老闆:「冷凍廠是品牌嗎
很多廠商以為「網路多投廣告就會多賣」，但實務上，行銷約佔訂單來源的五分之一，剩下的五分之四來自生產、研發、人事與財務。若產品缺乏差異化、供應鏈不穩、或團隊協同出問題，廣告帶來的流量也很難轉成穩定訂單
很多廠商以為「網路多投廣告就會多賣」，但實務上，行銷約佔訂單來源的五分之一，剩下的五分之四來自生產、研發、人事與財務。若產品缺乏差異化、供應鏈不穩、或團隊協同出問題，廣告帶來的流量也很難轉成穩定訂單
前一陣子，一家食品冷凍廠老闆，邀我擔任品牌行銷主管一職，老闆告訴我，自己的公司已經有400多人，越來越大，老幫人代工做品牌，事業不長久。他說他想創立品牌，想從冷凍義大利麵品牌開始打響名號。
我問老闆:「義大利麵賣得好，就是品牌嗎?」
老闆傻在我前面不知如何回答這個問題。
我又問老闆:「冷凍廠是品牌嗎
前一陣子，一家食品冷凍廠老闆，邀我擔任品牌行銷主管一職，老闆告訴我，自己的公司已經有400多人，越來越大，老幫人代工做品牌，事業不長久。他說他想創立品牌，想從冷凍義大利麵品牌開始打響名號。
我問老闆:「義大利麵賣得好，就是品牌嗎?」
老闆傻在我前面不知如何回答這個問題。
我又問老闆:「冷凍廠是品牌嗎