老闆
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在職場與人生的舞台上，“被利用”這三個字往往帶有貶義，讓人心生不悅。然而，換個角度思考，若能心甘情願地被利用，並將其轉化為個人成長與團隊共贏的契機，這便是一種智慧。本文旨在探討如何正視並利用“被利用”的價值，以積極主動的態度促進個人與團隊的成長。
一、理解“被利用”的雙刃劍
**1.
有一天，有個客人問我：「老闆你這樣一個月應該賺不少吧？」
我笑了笑，沒有回他。
心裡只浮出一句話：
「我不是為了錢才開店，但真的也沒賺多少。」
理想，是開店前最簡單的事
我那時真的不是為了賺大錢。
只是想開一家自己喜歡的早餐店，做出讓人想回頭的餐點，創造一個我自己也會想坐下來吃飯的空間。
維持高水平的關鍵：保持初心與持續精進。本文以Conor McGregor為例，說明即使到達巔峰，也需警惕舒適圈的陷阱，持續提升自我，而非與他人比較。
### 故事梗概
- **暗潮涌动的夜晚**：金鑽會所的週三晚間瀰漫著特殊氛圍，新銳紅牌林雨晴與資深小姐方若薇因頂級客戶陳老闆展開激烈交鋒。
- **殘酷生存法則**：在鋼琴師的爵士旋律中，兩位紅牌小姐從香水戰到訂製洋裝，從點歌博弈到眼神廝殺，展開沒有硝煙的戰爭。
- **致命越
若你是主管或老闆需要底下的人聽你的話來做事，可能會有以下三類
✊ 第一類：用權威命令
.....
他們需要清楚的指令、明確的流程，做事更多是「聽命行事」，而非主動思考。
......
付費限定
我在地下室裡養了一隻貓。
給不給吃的、給不給水，全都由我決定，就算是外頭的一抹光，也都是我施捨給牠的。
看啊，在昏暗的空間裡，那一雙發亮的眼睛是多麼地美麗啊，就算牠又渴又餓、又睏又累，也依舊溫馴乖巧，永遠都只向著我一個人。
呵呵，真是可愛。
🚨 老闆注意！你是在救火還是在帶公司走向未來？
🎯 作為高層管理者，你知道怎麼安排每天的工作優先順序嗎？
很多老闆都把「緊急的事情」放在最前面做，看起來很合理，但其實大錯特錯！
📌 德魯克說：「如果你用壓力大小來決定先做什麼，那真正重要的高層工作永遠做不完。」
高層不是在補
這篇文章描述一位早餐店老闆的創業甘苦，點出「自由」的代價是全年無休、犧牲個人時間和社交生活。作者藉由自身的經驗，闡述創業並非擁有完美生活，而是承擔選擇的結果，並體悟到創業的成熟在於「知道自己為什麼要做」。
在老家廢了半年，老媽終於受不了，趕我回台北找工作，我也沒理由拒絕，只好慢吞吞的收著沒多少的行李，想說等等上網訂票。
沒想到，老媽在接完一通電話後，衝進我房間，沒收我的行李，然後丟給我一句。
「不用回台北，我替你找好了!」
「蛤?」
「工作呀!」
「哪裡的